前段时间，父亲从安徽乡下来到了上海，来看我们兄弟。让他实在尴尬的是，由于我租的房子是老公房，没有厕所。实际上，我打算让他住在旅馆，可是他心疼钱，说：你一个月工资那么少，上海消费这么高，还是省省吧。省点钱好准备买房子，我只得点头了。

     父亲怕热，家里没有空调，而且，风扇又坏了。父亲说，这房间很热，不如我们象乡下那样睡在外面吧。实在找不到什么理由可以说服他的，于是，我也只好陪他，拿着竹席，在外面睡觉。其实，在外面睡觉很吵，汽车不停地响，我估计他在乡下很清静，或许根本就没有睡的太好。

     父亲住了两天，就准备要走。他说，上海还不如乡下自在，到处是人，东西非常贵，上个厕所还很难堪。有时候去个网吧上厕所，人家还很不满，上海的天气又是这么热。我只好说，习惯了就好了，过两天咱们买个空调，天气就不热了。

     弟弟在上海做小生意，两口子忙的很，但是，赚不到什么钱，我的小侄女已经七个月了。小侄女虽然很小，但是很机灵，很认生，开始的时候不让他抱，后来，才慢慢地让他抱，他于是有了一个乐趣，天天带着小侄女溜达。

     老家乡下不是很太平，而且农活还是有的。父亲还惦记家里，说最多呆一周，来到上海见见世面。我想，留也肯定留不住。弟弟说，你带爸爸去看外滩吧。于是，我们去了外滩，外滩其实我也不经常去，客观地说，一方面没有时间，另一方面资金有限，好像来上海上学到现在工作一周年，四年时间就去过3次，至于其他旅游点，我根本就没有去过，也去不起。去到外滩，夜里很凉，到处是人。父亲说，这里怎么那么多人，还有老外。上海有的地方很繁华，有的地方生活很不方便。逛得很累了，我准备打车回去，父亲说，你就不能省一点，大手大脚的怎么能买得起房子。无奈之下，只好拖着灌铅的腿，去挤公交。

     在上海买房子？其实我的心里早已被击溃了，像我这样的穷学生，刚毕业，上学欠的那么多钱还没有还一半，这个其实是奢望。我只是上海的一个匆匆过客，不要说买房子，连生活都成问题，这个其实并不是我考虑的范围。实际来说，下一个目标就是租一个好一点的房子，有厕所的。

     我认为房价要涨，并非我的意愿，仅仅是一个理性的判断。其实，有些人问，你的工作是不是与房地产有关，我可以负责任的说，我从事的行当，根本就与房地产无关。有人说，你是不是拿了开发商的好处？可以负责任的说，除了写博客遇到几个博友外，没有开发商是救世主，会给你好处的。唯一的好处就是能够遇到不少地产界的朋友，聊聊天，偶尔聚会一下。其实，写这些东西，就是为了开拓视野的，增长才能的。

     觅乐园房地产咨询室是一个我和同学合作的一个咨询室，从来没有收过半分钱。一开始的时候，我们想在实际中解答疑惑，但没有接到任何客户。于是，我们就放弃了，写博客是我唯一的答咨询方式。其实，不是我个人自负，至从我的原创宣言以来，诸君可以翻开旧博文，看看我预测到了多少房地产的大事情。如果说我从觅乐园获得了什么好处的话——仅有一个，提高了自己的思想，结交了本来不认识的地产界的朋友，也获得了一丁点的小名声。仅此而已。 有人威胁我说，你敢说出你是做什么工作的么？这点没必要说，反正与房地产没有关系。再次声明一下，我的判断你认同就来看，不认同还骂人的概不欢迎。既然来到我这里，让你生那么的气，还来我这里干嘛呢？

唱衰楼市唱衰了未来

今天言简意赅表达自己的观点：

第一，深圳楼市大跌，对于深圳有什么好处呢？没有看到，看到的只是次贷危机的另一种方式：断供。

第二，深圳房价大跌，谁受益了呢？跌了成交量也没有。说明大跌根本就是不是拯救楼市的办法。

第三，珠三角经济下滑，到底与支柱产业房地产的萎靡有没有内在关系呢？有。

第四，东部经济下滑，是不是与房地产的低迷有关呢？有。

结论：我们可以肆意唱衰楼市，但我们也可能因此唱衰了自己的未来。

笔者知道此言一出，肯定会遭到民粹主义的精英大骂，赶紧关掉评论吧。

                    深圳房价大降，成交量在哪里？

     牛刀、徐滇庆赌局结束了，深圳房价的确在大降，但是，始终没有看到有多少成交量，看来，一些人主张通过房价大降来达到成交量的增加的途径，是失败的。楼市回暖始终是业内人士关注的话题，也讨论不少了。不少开发商期望楼市回暖来缓解资金困局，即便是降价销售，也达不到要求，购房者的心理是：降了，不行，还要降。假如我今天买了，明天又降了，我不是吃亏了么？越是在下降通道中，越是没人买，就像股票，越是降，越是没有人买，抛售还来不及呢，谁去买啊？除非你是非常聪明的，知道了底部就在这一块附近。

     这就是购房者的心理：有房子的，高兴看到房子升值；没房子的，有一部分盼升值，自己买了还升值，还有部分就是想降价，但降价了又不敢买，怕今天买了明天就是缩水。不仅仅是购房者，什么商品都是一样的，买与卖都是相对的，今天我买了你这件东西，明天我又卖其他东西。商品经济，就是交换。深圳的事件说明，下降了不一定能够回暖，而且会变得更糟糕，其他开发商、投机客又不是傻瓜，还看不出来吗，所以，深圳的房价大跌了，成交量没有下来，反而刺激了他们固守等待春天的决心，这就是为啥没有成交量房价还不降下来的原因。

    投机客、开发商都是一帮精明的家伙，我们就拭目以待看看他们能够挺多久了。深圳房价降了，成交量还是在地量，人气涣散，元气大伤。笔者前期说过，深圳为啥是一个特例，现在看来，这个特例给人们更多的信号。有些东东，不想说出来，朋友们仔细顺着这条思路思考一下吧。

    昨天喝多了，写了一篇小文章，我后来没有修改，我觉得这是一时的想法。清醒过来后，觉得可能触痛某些人不愿看到的东西了，但我依旧相信没有几个人愿意把自己的房子打对折卖出去。大家都知道，应对通胀最好的理财工具是房产，只不过好多人虽然看到这个道理，但和我一样，没有钱去买而已。看着一些人的房子翻了好几倍，眼红了。不要把自己的希望寄托在开发商身上，开发商和其他商人一样，都是牟利的，谁要想得到一套住房，就必须要支付对价。不过，现在成交量少了，一些开发商也不牛了，以前卖方霸王气现在也被资金 短缺消磨的没有了脾气，还有的开发商以猪自喻，严肃的房地产市场成了娱乐场了。

　就因同根生，相煎才太急

                                           豪门家族兄弟相残的魔咒

　　香港地产豪门新鸿基历时大半年的内讧以长兄郭炳湘出局而告一段落。当年，新鸿基创始人郭得胜在外墙上刻下“鸿基永固”四个大字来不断警醒自己和接班人，而郭氏三兄弟向来被认为是港岛富豪“同心协力”的典范，可到底还是没有逃脱历史宿命。难道家族企业真的中了“富不过三代”的魔咒了么？

　　确实，世界上三分之二的企业是家族企业，其中却有88%都遭遇了“富不过三代”的魔咒。美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营；而麦肯锡咨询公司研究的结论认为，家族企业中只有15%能延续三代以上。

　　然而，并非所有的家族企业都被这个魔咒困扰而不能自拔，世界五百强中还是有许多豪门成功突破这个魔咒。比如沃尔玛、福特、IBM、保时捷、三星、宝马等等跨国公司巨人都是家族企业发展而来的。

　　我国的非公有制企业中，家族企业超过90%，研究表明，我国的很多家族企业更容易陷入这个魔咒之中。家族企业到底该不该继续走家族式道路？有哪些路径可以克服家族企业的固有缺陷？表面的困惑或许堵死了我们的思维视角。

　　《家族战争》给我们提供了一个破除思维盲点的路径，也为我们的家族企业走出困境、重新焕发新的活力带来了一把密匙。本书作者是伦敦商学院的奈杰尔·尼科尔森（Nigel Gordon）和英国餐饮界某著名企业第五代继承人及前任高级执行官格兰特·戈登（Grant Gordon）。他们谙熟IBM、古琦、福特、阿迪达斯等企业家族斗争的内幕，洞悉这些公司董事会的权利之争、家族继承及两代过渡的内情，因此明白如何为可能发生的相似问题提供切实有效的解决意见以避免因家族内斗带来灾难性后果。

　　《家族战争》的理论基础是达尔文进化论在企业管理上的应用，但作者又突破了达尔文的进化论樊笼，从实际的案例分析中，寻找到了解决家族企业冲突的密码。

　　其一，家族会努力选择最优的基因繁衍后代以完成自己的使命，但是，作为家族的每一个基因都是平等的和自私的，由于资源的有限而基因载体争夺目标却高度一致，同胞之间就会发生争夺；消弭这种分裂的种子，最好的办法就是让兄弟从事的目标尽量不要一致。比如，曾经兄弟反目的印度的信实工业集团经过目标调整后实现了新生。其二，在继承制度方面，由于第一代和下一代之间存在着控制与自治的争斗，为了争夺资源的控制权，父子之间会出现巨大分歧，甚至会演化为夺权的悲剧。比如，IBM沃森家族的父子之争就持续了很久。其三，家族企业的开创者本来都是伟大的创造者，但取得成功进入平稳的发展轨道后，由于缺乏自省和自律，往往变成企业的最大破坏者。随着企业的壮大，任人唯亲、裙带关系致使企业陷入了与外界隔离的孤岛。如斯坦伯格家族在裙带关系上的争斗激烈，最终使这个大家族企业土崩瓦解。

　　本书还以众多例证说明，大部分的家族企业，经过了家族内讧之后，如果化解得当，反而能为家族企业带来新的动力：“在家族中，摩擦冲突如家常便饭在所难免，我们所要做的努力就是避免冲突升级为战争，因为一旦家族爆发战争，其残酷程度往往将摧毁一切、破坏一切，落得树倒猢狲散的结局”。

　　向经理人制度转型之难

　　家族企业的优势在哪里呢，笔者认为，主要是血缘关系带来的相互信任，减少了企业的交易成本。在中国，自从“禹传子，家天下”之后，家族、家庭一直是社会主流的生产组织方式。家族、家庭观念深入到每一个国民的心中，必然也在企业的外衣下发挥着巨大的影响力。信任可以减少交易成本，企业的发展是靠企业内部之间的信任来实现的，不信任是企业陷入困顿的重要根源。现代企业更多的是靠契约来维持这种信任的。所以，家族企业在管理上要摆脱家族式管理，需要向职业经理人制度转型。

　　笔者认为，家族企业永远的困惑来自于两个方面：家族式管理带来的冲突与家族式产权带来的困扰。这两方面的固有缺陷导致魔咒缠身，怎样解决这两大困扰可能带来的冲击，是清除家族企业前进道路上两大绊脚石的关键所在。

　　实际生活中，不少企业或许在产权上不是家族式的，但却在管理上是家族式的，比如靠一些裙带关系形成一个既得利益集团来操纵一个非家族产权的企业；另外，在我国类似家族式的企业也很常见，比如，企业投资人的纽带是同乡关系、原上下级关系、同学关系、朋友关系等等，这类企业面临的困境实质上与家族式企业差不多，大部分是来自于家族式管理和家族式产权的固有缺陷。

　　至于开篇说的新鸿基集团手足相残的原因，根据《家族战争》的理论，主要是郭氏兄弟的理念和个性的不合、利益的冲突以及长辈划分的产权不清晰。郭氏家族的冲突和印度的一个大家族企业信实工业集团兄弟反目差不多，信实集团的创始人没有留下遗嘱，致使两个儿子为了争夺企业的控制权而手足厮杀。不过，信实经过争斗之后，结局还是好的，最终化解了冲突。

　　一位家族企业董事长的抉择

　　笔者曾经和一位非常成功的民营企业家探讨过这个话题，这位董事长表达了他的一个忧虑：如何在家族管理者和职业经理人两者间抉择。笔者也认为，选择职业经理人来治理企业，当是现代企业的发展方向，但是，目前我国职业经理人职业道德素质普遍都还不高，董事长和职业经理人之间怎么赢得相互信任，实在是家族企业目前的最大难题。

　　由于我国的计划生育政策的推行，一般的家庭只有一个儿子，家族式企业因此更关心企业的继承和家族式管理转变为职业经理人治理模式后的信任问题。笔者认为，无论是解决家族式管理或者家族式产权冲突，在产权清晰的基础之上，亟待解决的问题仍然是信任危机。

　　就凭这一点，《家族战争》就值得许多试图摆脱“富不过三代”困境的家族企业、类家族式企业的决策者和普通员工去看看。另外，书中深入探究家庭教育和家庭管理大量的实例，也值得那些渴望处理好家庭关系的读者去细细品味。