“管理转型”是我在与同为企业管理者的朋友们交流时经常谈及的一个话题。当我们观察一家企业的时候，很容易就会被诸如企业文化、愿景，或者是发展战略之类的要素所吸引，这些要素在企业“品牌”塑造上的传播价值的确是不可估量的。但是，“品牌”塑造处于一个较为宏观的层面之上，确立的是一家企业的发展方向。正确的方向确立了，下面的工作就是要调整企业内部的管理来保证这一目标的实现。这就像法院断案子，有了正确的裁定只是开始，如何真正执行才是问题的关键。在这样的语境下，“管理转型”的重要性就凸显出来了。
        管理方法与企业发展水平这二者之间的关系就好比马克思所谓的生产力和生产关系的辩证统一。与企业发展水平相适应的管理方法会促进企业的发展，反之则不然。这里就产生了粗放型管理和规范化管理的分野。当然，我们也可以对应前者将后者称作精细化管理。具体到建筑设计行业来说，在目前市场环

    2008年3月19日，对于九源三星建筑师事务所来说这是值得高兴的一天。在历经9轮反复修改之后，华瀚国际花园的设计方案最终定型。而这一天距离开发商预定的开工日期只剩下了19天。
    “设计过程的艰辛是置身事外的人所无法体会的，不过能得到这样的结果也足以令人欣慰了。开发商对我们的评价很高，认为这样的设计在长春的同类建筑中是数一数二的，就是在北京也完全有实力跻身前五……”说这段话的时候，我们总建筑师王松青的语气是轻松、愉快的，但也夹杂着些许疲惫。而作为一家民营建筑设计机构的管理者，我们却不能像我们的团队成员那样好好地睡上一觉，我们更应该去思考华瀚国际花园项目之所以成功的经验已经如何将这种成功的模式复制到九源三星的其它项目当中。在我看来，开发商的苛刻、富有创新精神的多元化的设计团队、较为有效的内部协调管理机制正是华瀚项目方案能够得到认可的三大法宝。

      对于一座国际化大都市来说，CBD所代表的不仅仅是高度发达的商业文明，它更是民族文化与世界潮流融合的象征。在这样一个近4平方公里面积的国际社区之中，林立的建筑就成为文明和文化最好的载体。在这里，多种多样的建筑风格相互辉映，能够很容易接触到国际前沿的建筑设计理念。2月24日，我们九源三星年轻的建筑师们就走访了北京CBD核心区在建的规模最大的商业建筑综合体——北京财富中心，开发商香江国际的工作人员详细向大家介绍了这个项目的有关情况。
    北京财富中心与紫禁城同处北京市的中心纬线上，燕京八景之一的金台夕照原址就在这里。它北临京广中心，南接嘉里中心与国贸中心，东隔三环与CCTV新址隔街相望，与国贸中心、CCTV共同撑起北京商务中心区的金三角。它占地9.21公顷，总建筑面积达72.7万平方米，秉承“规划第一，建筑第二”的设计理念，整体规划由德国GMP建筑师事务所设计；深化设计由

        2007年已经离我们远去，带着新春的喜悦， 2008向我们亲切的走来。07年是中国房地产业发生重大转折的一年，地根收紧、银根紧缩、物权法等一系列相关政策先后出台，这些宏观调控政策对08年的房地产市场究竟产生什么样的影响？房地产市场整体走势将会如何？在新的市场形式下，企业又该如何获得生存和发展？

        用一句话来说，2007年的建筑设计行业机遇与挑战并存。而在未来的几年内，这个行业的格局将会发生关键性的变化。注重质量、重视服务的品牌建筑设计行业将脱颖而出，成为这个行业中的佼佼者，并最终做大做强。而一批依托以往房地产发展大好形势发展起来的中小型公司如果不抓住机遇，进行质量和品牌的双重提升，将遭遇到成熟市场的打击。