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近来有幸到山东临沂去洽谈业务，一改传说中对沂蒙山区经济落后的印象，真正认识到临沂批发物流的发达与潜力。特别是和当地的龙头物流代表企业澳龙物流城的罗总沟通后，更加引起了我对他们开发模式的好感与兴趣。虽然现在还不能说他成功与否，而且在运营管理上也存在众多的问题，但他的战略与首期雏形已出，硬件已经已经达到标准，余下的软件能够达到也许只有时间能够证明吧。
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偶在西安出差时，当我在东大街转的时候，看见了宜必思酒店的街招上写着房价148元起。以前知道这个酒店是世界著名的法国雅高国际酒店管理公司管理的，目前在世界各地已经超过了800家，它不仅为商旅及休闲客人提供舒适的居停，同时也以其物超所值,经济实惠而誉满全球。法国企业搞工业就一般，但是它的服务业在世界上应该是数一数二的。
其服务理念是：用24小时的微笑服务欢迎每一位客人。但怎么会那么便宜呢？比起锦江之星、如家、七天等国内的经济型酒店 ...
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走在香港的这个处处是商业氛围的大街上,你可以见到众多非常非常有特色的商业项目,如 APM以其24小时的营业概念注入了其独特的定位个性,如朗豪坊的时尚与设计感,如海港城的大,如园方的五行概念,无不是充满其特色的,也正是这些特色形成了它们的核心竞争力,但是在又一城,你很难找到它的鲜明特色或精彩之处,但是它的布局、动线、业态组合、交通等又让你非常的舒服,而且其经营的历史非常的长仍然不会显得落伍,也许这就是经典的味道吧。
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为什么那么多的购物中心同质化严重，为什么消费者觉得每个购物中心的商品与品牌都差不多？
如何打造一个商业地产——购物中心的核心竞争力，是商业地产人的恒古不变的追求。
购物中心建筑物规模巨大，投资额大，回收期长，一旦建成，可改变范围则小，因此必须前瞻性地搞好购物中心建筑物规划设计，使它既能满足当前市场需求，又能符合将来市场的变化趋势。因此搞好购物中心的前期策划是关键的一步。购物中心前期策划包含以下内容：
1.购物中心地址的确定。购物中心的选址要根据商圈内居民的居住分布、消费水平、购物习惯、交通等情况来确定。一般来说，购物中心选址不外乎城市近郊区、城内非商业中心区和城内商业中心区三种选择。其中，城市近郊区是国外大多数购物中心的首选地址，这首先是因为近郊区土地成本低廉，使 ...
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这是我第二次去黄山老街了，本不是专门为它而去，此次它跟上次有很大的不同就是商业氛围更加成熟，人流更多，开发出来的老街数量更多。也就是更商业化，当这些祖宗保留下来的精华被发掘出来，其被商业化的命运就避免不了。这不知是可悲还是可喜！
只是让我觉得遗憾的是老街的一楼都基本开满了，但 ...
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出了地铁，望着密密麻麻的建筑和乱如麻的道路，心生迷惑，失去方向。问了N个好客热情的香港人，上上下下，七转八转才找到了拟定计划——海港城。
特点：一：目前全世界最大之金色玻璃幕墙建筑物;二：依在海边而建。亦是香港其中一个最著名的商业综合物业，它可能是香港最大的购物中心之一。
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背着背包，走在香港街头，穿行于地铁之间，尝试去体验以香港人快节奏的生活方式。香港的生活以快、变而著称，如果你很长时间没有去的话，那么就会经常有新的惊奇给你，这次到香港考察 apm商场一种时尚、潮流、现代的感受迎面而来。
位于香港九龙观塘，总面积大约6万平方米。APM Mall是一个以年轻人为主要目标客户群体，以“品味生活志”和“潮流时尚体验”为概念的大型商场。同时，该Mall也是香港首个开创“夜行概念”（夜间休闲）的商场。
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有开发商问我:开发购物中心有什么好处呢？这里头水深,开发难度大，沉淀资金多，而且回收时间漫长，要求专业程度强,这里面个个要求都是现今国内缺乏的,不如搞住宅开发来得痛快淋漓!
实则企业选择战略没有对错，只有合适不合适。任何房地产企业都有其盈利模式与开发策略 ...
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1、 从经营商家需求界定
业态组定位有许多选择。但任何选择都必须考虑大量的细节，内置步行街商铺的开间、进深和购物动线宽度应该多少为宜，商铺面积如何划分才利于招商又利于经营，公摊面积多少方易为经营商接受，所有这些细节都必须与项目的业态组合定位“精准”吻合。
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这里可能是香港最旺的商业街，如果到香港购物淘宝，这条街不可不走。 旺角一如其名，由早到晚都是人车汇集地方，为九龙区的心脏地带。旺角街头的店铺是香港消费、美食潮流的指针。
香港人对流动电话的热炽追求，可以从其门如市的电讯商店内反映，看厨内展示着仍未在港公开发售最新型号电话，叫价极高 ...
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（当城市中心黄金购物时尚街区遇到草原人家餐厅的等座大厅及殡葬服务中心，这不是等死吗？）
前段时间有幸到安徽六安市去考察商业项目，在六安市内“扫街”时见到一个非常怪异的商业街——皖西风情街（玩死风情街），非常的有意思，也代表了现在国内三四线城市商业地产开发的缩影。
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人称香港是购物天堂，世界品牌汇聚地。世界最新潮的商品都会在此展现，前期专门到香港去考察当地的商场，在观看完众多有代表性商场中，新开业的圆方商场以我眼前一亮的感觉。
虽然每个商场都是有其独特的商圈、消费者、建造者等综合形成，但是这种不断推陈出新的行业里仍然是创新永远是其生命。香港的从业者以其丰富的经验及世界的视野不断推陈出新，让人眼花缭乱。
作为国内的从业者，每每见到香港的购物中心时总是感觉国内的运作水平跟 ...
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做商业地产策划的时候,不论你的定位做得多么严谨、多么精彩，财务测算多么合理。但总归要将其落地——招商，你无法不去面对一个项目的核心店的作用——大主力商家的招商作用。
招商是一个繁琐的过程，需要有一种不怕麻烦的意志力。招完大主力你还要招特色次主力，招完特色的次主力你还要找能出租金高的品牌店来补贴主力店的低租金，之后你还要整体协调他们的错位与互动。最终达到财务平衡、业态平衡、开发节点平衡。过程中意向了解到考察规划、现场，到初次提出合作条件，再进行旷日持久的拉锯战，直磨得你没有一点脾气。每一次的谈判都花费了我众多 ...
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关于步行街开发模式得失分析关键词:
1.开发商开发动机不对导致后续运营问题
2.开发商张冠李戴，利用住宅思绪开发商业地产
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