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面向中国房地产的未来，最关键的是全球化。谁最早“西化”谁最早得益。具有神化般商业天才的人，其实做的只是“西化”的东西而已。全球化不仅是观念，更是运营模式、产品形态。一个企业是不是按照全球化的企业来运作，产品形态是不是在全球化的知识的基础上去定型，这一点很重要。同样一个产品形态，可以属于不同的使用空间。可以不喜欢全球化，但是不可以不相信全球化。
纵向来看，我们面临着过去和未来，面对历史。横向来看，有东方西方、国内国外，必须在这样的范围里发展自己的经营管理。首先，不要轻易独创管理哲学；第二，要看到自己在商业管理知识或经验体系中的位置。评价一个大公司的经营，或者评价一个项目，先要想想自己对它真正理解了多少，即我们的商业知识到底在一个什么层面上。第三要从前人那里学习管理方法，要了解国际化的经营管理做法并与之看齐。向一个国际企业去学习没有坏事。一知半解、盲目的模仿是低级的历史观和国际观。有的著名企业完全套用军事指挥的方法来管理业务；有的著名企业运作跟政治局做决议的方法不无二致，这是一种低级的做法。对历史观、国际观有独到的见解并付诸实践，要做到这点，一定要根据自己的实际情况，与企业的经营实践相结...
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——郭钧写给同事的文字
等到公开宣布卸任的时候，我已在这家公司--过去叫华远房地产，今天叫华润置地--工作几乎整整两年。我是在2000年4月3日的早晨，那天陪我上任的许志明因为堵车没能及时赶到，一个人拎包走过阜外天桥到华远大厦6楼，正好离8：30还剩一分钟，而周坚书记此时正站在6楼电梯厅盯着电梯，当时他的表情我不懂，后来才知道那时候华远开会迟到是要罚款。我刚刚坐下，任志强董事长作为主持人就进入会场宣布开始。那次会大约开了十分钟，介绍到会的40多人就花了一大半时间，然后我说了几句话，会议就结束了，这时许志明刚好走进会议室。
而决定我进入华远工作的则是那年3月17日的董事会，之后3月27日我来到北京与黄铁鹰、任志强、王石几位 大佬 一齐拜会西城区吕区长，结果当即就被扣住参加西单二层联廊的建设会议，这一点与一般的房地产公司很不一样，因而对华远的社会角色有了很深刻的认识。更早决定来华远工作的渊源是在1998年9月，那天华亭可能刚刚开盘，宁总、黄铁鹰、任志强从北京开着华亭那辆看房班车被王石邀请到天津一同看万科花园新城，同去的应该还有徐培建、孙秋艳、胡晓申，那时候宁总稍显瘦弱...
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董事总经理 郭钧
在去年“青年华远”创刊时，我写了篇文章讲述华远要在历史传统的基础上追求新生。今天，为了适应公司更名的需要，我们的司刊又正式改名为“华润置地（北京版）”，可以说在短短的一年多时间里发生了很大的变化。这种变化毫无疑问对公司的发展是很积极的，当前全体员工对业务投入了更高的热情就是实证。去年我们有位员工写过一篇文章题为“蜕变与新生”，应该说很有预见性，今天我们的企业和这本刊物的变化正是这种蜕变与新生的结果。
首先，应该这样说，我并不是一个华润出身的人。去年我加入到公司，并没有直接加入到华润，但是在公司董事会里应该说是代表北京置地这方面的股份。具有这样双重的身份，在公司董事会中的董事席位是北京置地的席位，在公司的管理班子中是个经理人。我现在的人事关系在万科，组织关系在华远，下一步我准备把人事关系拿到我们新的华润置地（北京）公司了。
我在这一年多时间里边，感到工作很充实，总体是愉快的。在去年华润、华创的领导来安排我进入华远工作的时候，为什么我欣然接受了？我觉得这里边涉及到对华润的一个认识。我个人在不长时间里，归纳出这样几点对华润的认识。
第一、华润是一...
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本月5日,华远公司的“大佬”——华润集团董事长陈新华，突然从香港总部抵达北京，对华远公司（华润置地）进行了为期两天的造访。据称，陈新华此次北京之行，是第一次以华润集团董事长的身份出现在华远公司（华润置地）的总部。
当原华远老总任志强在今年7月份宣称“不玩了”，并于9月将华远的股份卖给华润集团以后，尽管华润集团也委派了其集团总经理助理王印接管了北京的这摊业务，但事实上，王印在接管北京华远之前并未从事过房地产业，这无疑还是将北京房地产业务重任压在了现任总经理郭钧的肩上。但同时，任志强出走，对于郭钧来说有了更大的自主空间。于是，北京任志强的华远顺其自然地就成为了“郭钧的华远”。
郭钧来到华远以后，提出了“新都市主义”和“新市镇计划”，其中心是华远在未来的三年里，将进行经营战略调整，即由以城市项目开发为主，转变为城区、郊区项目并举，逐步扩大郊区项目开发、土地储备比例，并以九个重点开发地区来全面支持市场目标。
现在摆在华润置地面前的首要问题就是，郭钧能否驾驭华润置地在北京的这架马车，即便能够驾驭，又能让华润置地跑多远？这或许才是陈新华此次北京之行的真正目的。
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北京华远房地产股份有限公司总经理郭钧访谈
前言：转折点
2000年是一个转折点，不仅是世纪之交，更是千禧之年。全世界都兴师动众，甚至提前一年演义各种各样的情绪，似乎人类存之不易。
在这个千年之交中，中国的政治、经济、文化都发生过重大转折，建都千年的北京，更是面临前所未有的发展机会。对于北京房地产业而言，2000年更是一个值得大书特书的一年。北京房地产目前正聚热点、焦点、难点于一体，是一个值得日后研究的转型期。
管中窥豹。通过看北京华远房地产的企业转型，我们就能感觉到千年之交对北京房地产市场变化的意义。
华远房地产总经理郭钧认为，2000年才是北京房地产市场化真正的转折点。福利分房结束、个人购房上扬、贷款力度加强等等，都是在2000年完成的。北京房地产市场全面启动、项目遍地开花、业内外皆大欢喜的局面也只有2000年才真正出现。
当然，华远房地产公司的转型、包括郭钧个人的职业生涯发生重大变化，也都是在2000年开始的。
从社会属性到商业属性的转折
2000年初，郭钧结束服务万科近十年的工作经历，上任北京华远房地产公司总经理，一时成为业内外包括众多新闻...
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新华网消息 郭钧，３４岁，７０亿的资产，估计６００万的年薪，这三个数字因郭钧——２０００年中国房地产两大焦点企业万科和华远间的中间人物而聚合。
一位１９６６年出生的青年，在２０００年被命运之手一步步推到中国房地产业的峰顶浪尖。
去年８月，“卖掉万科”成了业界重磅炸弹，万科藉内地最成功的房地产企业之气势在如日中天之际，自插草标；华润深陷华远地产之沼泽，不悄然撤退反而激进狂飙。奇怪反差、难测内幕和重重迷雾引发无数猜想。
一切的推测因一位３４岁的年轻人走向华远前台嘎然而止，万科天津公司总经理郭钧出任华远总经理————一个能将７０亿资产操纵于股掌之上的角色，一时全场寂然无声。
当业内人士从惊愕中醒来，更大的好奇被勾引出来，一个３４岁的小娃娃凭什么？他会成为华远泥沼的第一个牺牲品吗？
春节刚过，一直低调沉默、谢绝采访的郭钧在稳定华远后，首次对记者开口说话：作为人，我年轻；但作为职业经理人，我资历并不浅。
王石 郭钧 两只聪明的“刺猬”
许多人听到郭钧进入华远的第一反应：郭钧是王石的绝对嫡系。“万科黄埔 ”一期，郭钧对王石言必称校长，...
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——访华远房地产开发公司总经理郭钧先生
张素芳
今年年初，涉及中国两大房地产公司的企业兼并案引起了人们极大的关注。万科公司被华远房地产的上级控股公司华润集团控股，万科天津公司的总经理、毕业于北大社会学系、年仅34岁的少壮派———郭钧接手华远成为该公司新任总经理。郭钧上任不足一年，华远这个北京“老资格”的开发公司似乎又重现生机，于是日前笔者走访了这位当今房产界的风云人物。
从华远公司目前已经或正在运作的几个住宅项目的变化可以看出，华远在拥有土地储备和资金实力这两项传统资源优势的同时，又新注入了市场运作的手段及机制。在包括阳光曼哈顿、凤凰城、华亭嘉园、华清嘉园几大楼盘在内的项目市场运作中，每一项目的市场定位进一步细化、清晰，市场营销手段更加灵活有效。同时，开发商对于确定了客户定位之后的这些项目，反过来又有针对性地根据目标客户群的需求和自身特点，做了不少规划上的“补课”。其中位于CBD商圈东延长线上、华远公司用了5年时间开发的北京东部最大的社区——京通新城中的结束项目：外销公寓“阳光曼哈顿”的销售业绩的迅速扭转，即是一个典型的例子。
郭总说，为了配合CBD商圈年轻白...
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(10-17 16:30,中国商务在线 中国经营报)
陈谷 吕尚春
主持人的话：华远青年郭钧
郭钧原先在深圳万科时，是《万科周刊》最早的主编。他到华远当老总后，马上重操旧业，编了企业内刊，名曰《青年华远》。从这个刊名，似乎可以看出郭钧要重打锣鼓另开张。和联想的两位少帅不同，郭钧这个接班人不是由华远的前任老总任志强挑选的，也不是从华远内部成长起来的。也许，这种经历反而让郭钧没有了种种羁绊，能够带领中国房地产的顶尖企业取得更大的辉煌。
主持人：现在，那些知名企业中的刚接班的少帅都提出了自己的新战略、新口号。“新都市主义”是你的“即位宣言”吗？
郭钧：我提出的“新都市主义”，就是强调华远的未来要和国家的城市化潮流紧密结合在一起。因为我们华远是一个很大的房地产企业，它跟那些小公司的想法是不同的。小公司不必考虑太多宏观问题；但是大公司就不得不把自己的着眼点和整个市场结合在一起。我过去也是管具体项目的，不必考虑那些大问题。而现在，我在这个位子上，就主要是研究和把握怎么样把公司的投资尤其是战略性投资跟中国的城市发展去结合。
主持人：难怪你是北大社会...
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4月6日，7日在中国大饭店，由《中国经营报》和春季房展会共同主办的“2001北京房地产市场策略高级论坛”上，华远董事总经理郭钧的演讲获得满场喝彩。郭总富有条理性的演讲、深入浅出的分析、简洁精辟的论断，给每一位与会者极大启示。当时，许多人忙于笔记，但因时间原因，未能笔录齐全，应业内同行要求，我们现将全文刊发，希望对房地产业内人士有所帮助。
1、我们面临新世纪的房地产市场，面临新世纪的第一个五年计划———“十五”计划，面临新经济增长带来的巨大商业机会。
2、政府官员、经济学者谈“十五”关注房地产业对经济增长指标的贡献，社会学者谈“十五”关注房地产业对社会发展指标的影响，我们作为房地产从业人员更关注经济、社会发展对房地产业产生的巨大需求。
3、“十五”计划是改革开放20年后，市场经济体制初步建立、社会发展目标被格外重视的第一个五年计划，城市化问题综合了社会、经济两方面的因素，因而成为“十五”的重要内容。
4、以工业化为主要内容的旧五年计划，典型地浓缩了计划经济的特点，重规模不重效益，片面追求经济指标，缺乏国家计划对社会、经济生活...
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郭钧，３４岁，７０亿的资产，估计６００万的年薪，这三个数字因郭钧——２０００年中国房地产两大焦点企业万科和华远间的中间人物而聚合。
一位１９６６年出生的青年，在２０００年被命运之手一步步推到中国房地产业的峰顶浪尖。
去年８月，“卖掉万科”成了业界重磅炸弹，万科藉内地最成功的房地产企业之气势在如日中天之际，自插草标；华润深陷华远地产之沼泽，不悄然撤退反而激进狂飙。奇怪反差、难测内幕和重重迷雾引发无数猜想。
一切的推测因一位３４岁的年轻人走向华远前台嘎然而止，万科天津公司总经理郭钧出任华远总经理————一个能将７０亿资产操纵于股掌之上的角色，一时全场寂然无声。
当业内人士从惊愕中醒来，更大的好奇被勾引出来，一个３４岁的小娃娃凭什么？他会成为华远泥沼的第一个牺牲品吗？
春节刚过，一直低调沉默、谢绝采访的郭钧在稳定华远后，首次对记者开口说话：作为人，我年轻；但作为职业经理人，我资历并不浅。
王石 郭钧 两只聪明的“刺猬”
许多人听到郭钧进入华远的第一反应：郭钧是王石的绝对嫡系。“万科黄埔 ”一期，郭钧对王石言必称校长，不敢有半分执拗，否则，王石焉能将如此重注赌在他的身上。
郭...
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