这种现象其实让人感到担忧,盲目拿商业地块,其实是非常危险的投资。那么,在拿商业地块时要有怎么样的考虑。我结合自己多年商业地产开发经验总结出一些心得。
首先是对地块的功能判断
就是看这地块的功能能做什么,先不要问能赚多少钱,而是问,

这是我第二次去黄山老街了,本不是专门为它而去,此次它跟上次有很大的不同就是商业氛围更加成熟,人流更多,开发出来的老街数量更多。也就是更商业化,当这些祖宗保留下来的精华被发掘出来,其被商业化的命运就避免不了。这不知是可悲还是可喜!

只是让我觉得遗憾的是老街

为什么那么多的购物中心同质化严重,为什么消费者觉得每个购物中心的商品与品牌都差不多?
如何打造一个商业地产——购物中心的核心竞争力,是商业地产人的恒古不变的追求。
购物中心建筑物规模巨大,投资额大,回收期长,一旦建成,可改变范围则小,因此必须前瞻性地搞好购物中心建筑物规划设计,使它既能满足当前市场需求,又能符合将来市场的变化趋势。因此搞好购物中心的前期策划是关键的一步。购物中心前期策划包含以下内容:
1.购物中心地址的确定。购物中心的选址要根据商圈内居民的居住分布、消费水平、购物习惯、交通等情况来确定。一般来说,购物中心选址不外乎城市近郊区、城内非商业中心区和城内商业中心区三种选择。其中,城市近郊区是国外大多数购物中心的首选地址
金光华广场,这里曾经是离资本主义最近的商场,离香港最近的地方,也是因为有了这个地利,它也是最早吸收香港商品及运营经验的商场,现在应消费的变化,它的业态也逐渐从单一百货向购物中心转变。如果要总结它的核心竞争力,建筑、规划、业态、品牌档次并不显山露水,也许综合起来可能就是它的优势所在了。
它的位置相当理想,众所周知,一个好的位置对于购物中心或者商用物业来说是多么的重要,位于深圳市罗湖区人民南路、嘉宾路、南湖路三条繁华大道的交汇处,距离深圳火车站及中国最大的旅客出入境关口——罗湖口岸近在咫尺,处于深圳中央商圈——人民南的天然核心。