对于一个项目生命的阶段来说是一个非常重要的节点，一个项目从构思、定位、招商及工程的里程碑。在此要求操作的难度犹如打仗一般，有目标、计划、有策略、有分工。一环扣一环，只要一个地方跟不上计划或脱节都会面临着不能开业的状况。不能如期开业可能面临着商家损失的赔偿、诚信失去、销售黄金时间的失去等一系列问题。

面对复杂与烦琐的工作，如何更有体系更有计划是任何一个开业操盘手需要思考与对困难的准备，其难在那？一般情况总结如下：

一难是如何选定开业时间后能如期开业；

众所周知，销售或购物中心的开业黄金时间一年也就五一、国庆、春节三大黄金时间，为什么呢？源于销售的季节性，特别是在北方，更是因天气的原因，基本选择开业的时间都会是非冬天时期。定好了开业时间，就要选择利用倒计时进行计划控制。每天每个部门都要联

北京商业顾问部部分新老同事经过一周的跑盘及资料整理，对北京市近两年开业的购物中心做了细致研究，同事们都在会上做出了精彩的汇报。

n  进行了汇报分享的项目有：北京悠唐生活广场、华润五彩城、永旺购物中心、新中关购物中心、欧美汇、华联万

观察一个购物中心是否成功可以从三方面去洞察，

一观位置：主要观其内外上下交通体系可达性及是否便捷；

二观设计：是否无死角，动线是否清晰，功能分区尺度如何，顾客可视性如何，空间感如何，易达、通透，以店为主角则佳；

三观经营：定位与人群、品牌，业态是否相辅相成，推广针对性如何，是否深入了解商家需求，是否坚持持续调整优化求变。物业管理品质如何，总而言之归纳之——提升回头率是硬道理！