限价房对抑制房价上涨有它的正面作用。限价房有别于廉租房，也有别于商品房，是政府最难操作的一部分，政府建限价房的初衷是为中等收入人士考虑的，但由于收入统计、住房状况统计的滞后，政府较难预测和管理。限价房建多少，如何建才能达到使中等收入人士的住房得到改善（区别于低保家庭的基本居住要求）又不至于成为财政负担，同时也要考虑避免冲击作为纳税大户的房地产业。广州敢为全国之先，率先建设限价房，不论最终结果如何，对全国而言，都是投石问路的第一块石，对住宅制度的完善是有贡献的。

　　限价房的供应量占了市场份额的15%～20%，通过加权平均计算，即使商品房的房价不下降，也可拉低广州市包括限价房在内的社会平均房价。

　　在有限价房供应的区域或产品与限价房类同的楼盘都会受到限价房的冲击，拉低同类产品的价格，从而达到影响全社会房价的平均值。

　　以市场价70%定价兴建的低密度高标准的限价房，可影响购房者特别是首次置业的购房者的心理预期，对抑制房价上涨有直接作用。但限价房由于推出仓促，在执行过程中出现了一些值得讨论的问题，需要大

　　近段时间，针对我国宏观经济运行中出现“过热”趋势的一些问题，政府接连推出了一系列调控政策。在国家一系列宏观调控（包括对房地产业）政策出台的同时，央行和银监会在07年下半年连续出台了一些配套的相关政策及细化实施办法，在12月11日，发布了《关于加强商业性房地产信贷管理的补充通知》（下称《补充通知》），明确规定无论是商业按揭还是公积金贷款，均以家庭为单位确定第二套住房，同时对操作的细节做出相关规定。本人认为，这份《补充通知》的出台意义重大，同之前相关政策一样在08年里会对房地产业产生一定的影响。

　　从《补充通知》的表面看，是明确第二套房的界定和管理办法，实际上也是表达了国家保障国民借助银行贷款自主解决家庭自住用房，但抑制购买第二套用房和投资购房理财，作“组合拳”之一要给楼市降下温的态度。简单来讲，政府的态度就是：保障自住需求，抑制超前消费，打击投资需求。

　　《补充通知》在一系列政策后出台，在短期内将会带来房地产市场持续的观望，而且部分在07年房价上涨幅度较大的城市，其房价就会出现滞涨、甚至下调的可能，因为短期的需求被抑制了，

　　所有政策的效果都不会立竿见影，加上政策制定与实施有检验和完善的过程，所以不能说以前的政策完全无效，只是需要一定的时间效果才能体现。更何况之前某些政策有“管理就是收费、调控就是加税”这一评价说法，人为地提高房地产企业的生产成本，包括作为原材料的土地的价格以及经营过程中的税费成本。这些成本的增加直接地反映到房价上了，所以人为增加了商品房的成本，无助于降低房价。现时采取建设限价房的措施，必然会让发展商根据合理利润定出一个竞买土地的价格，实际上降低了土地招拍挂的土地成交价，这是政府减少土地收益，通过发展商建设开发让利于民的措施，肯定有助于降低房价。如在税费上，不论是在开发建设销售的环节还是购买者的税率都能适当下调，可更进一步降低房价，减轻置业者的负担。若政府管理部门可落实张市长的七条措施，提高审批效率、缩短审批流程，企业就可降低运营成本和资金成本及时间成本，缩短商品房的开发周期，增加有效供应，也有助于降低房价，使商品房回归应有的价值。

 

 

 

　　朱小丹书记在党代会报告中，将“中调”列入广州城市发展战略，并将其具体化为“调优、调高、调强、调活”四方面。在我看来，这是广州市新一届领导班子落实科学发展观，构筑和谐社会的重要体现，是非常的英明和及时的。众所周知，过去几年广州“东进、西联、南拓、北优”八字城市发展方针，对广州实现从沿河城市到滨海城市的跨越拓展起到了积极的作用，但中部城区怎

    广州是全国几个房地产热点城市之一，尤其在长三角一带房价升幅受挫时，广州的房价还能继续上扬，成为投资热点，而珠江新城是在广州受政府扶持和推进开发的热点区域。在这个时代中，能拥有珠江新城的一个开发项目，所有的开发商都会感到荣耀，但是更感受到的是一份责任和使命，因为这里不单肩负着政府的期望，也肩负着用房企业及购房者的期盼。所以我们有责任在珠江新城将每一个都目都建成一个标志，一道风景，这就需要我们开发商在追逐企业利润的同时，兼顾广州市城市建设和城市形象的需求，对珠江新城的历史负责，在带走项目利润的同时，留下一座好的标志。所以说，今天在座的各位都是在履行一种责任，肩负一种使命。

 

　　就您所提的问题有以下个人看法：

　　1、项目衔接问题，中小型公司若长期发展，就要选择好自己产品的定位，并依此选择适合的项目。我在03年做第一个项目（自由心岸）开发时，就制定了“四个一”的策略，即每年“一个项目在销售，一个项目在建设，一个项目在研发，一个项目在决策”。做项目衔接，让项目按既定的流程运作，降低企业学习成本。当然也常受到外界影响，特别是政策的变化。

　　2、企业应该在外部大环境中，根据自身的产能优势选择正确的策略，并依靠严谨、专业、创新的工作把事做对做好。

　　3、项目品牌创立后，要设法转移在企业品牌上，这就要以优质的服务来匹配优质的产品，品牌管理要系统性。

　　4、战略没有最好的，只有最适合的。检验战略对错的最重要标准就是企业的成败，当然既要看当年也要看长期。

最后，在变革时期，每一个人都是的痛苦，思索着的，不同的是作为专业人员要痛苦并快乐地活着，作为现有体制下的企业家或职业经理人更是如此。痛苦是因为不满足，要思考；快乐是因为我们在创造，我们