| 旭辉集团股份有限公司营销总监 1991.1—1993.1 担任联合利华公司大区经理 1993.1—1994.2 加盟万科并参与开发了万科城市花园、万科广场、西郊花园别墅(当时上海第一个外销房)。 1994.2—1995.9 加盟上海文华中介行(科伦集团),先后担任了营销经理和投资营销策划部经理。 1995.9—1997.9 浦东发展银行东展房产 1997.9—1999年末 加盟凯德置地,并参与开发了菊园等项目。 1999年末—2002.9 自行创业,创办了环泰房产咨询有限公司。 2002.9—2006 担任上海农工商董事副总经理。参与开发幸福小镇等四个项目的开发及销售。 2006至今 加盟旭辉并担任旭辉集团股份有限公司总裁助理兼集团营销总监,参与开发旭辉新构想、旭辉依云湾、旭辉世纪广场以及旭辉苏州、长沙、重庆、安徽等城市项目的定位及开发。 |
共同探索市场发..
fangchan007
赶路吧,为了那..
小开发商要被淘汰一批
其实现在传统的小户型都是非主流的边缘性产品,解决不了现在市场困惑的问题,现在探讨的所有小户型类型像酒店公寓,小复式等等这些年都全部出来过,整个作为投资品小户型的核心点是稳定回报问题,现在的产品碰到的最大问题是国家限制问题,因为公开承诺回报是不允许的。其实,现在受国家调控影响较多的主流产品是常规类的居住住宅产品,现在我们大的发展商是非常困惑这一点,觉得产品规划制定碰到一些实际的障碍点。要理解国家政府的意图,首先要从宏观面去看国家在想什么,政府在思考什么;第二是微观层面,我们如何从技术层面从操作层面去符合政策地实施。宏观面看,主要从和谐社会来把握,政府作为国家的运营者,首要的出发点就是要国泰民安,社会要稳定,所以用硬性的行政命令来调节市场行为,以局部效益的牺牲来换取社会尽可能的公平。也就是说,以后房地产市场所谓的市场化操作的主流模式会逐步朝着计划性越来越多的模式走。我认为上海每年2500万平方米的成交量里面真正需要90平方以下的是30%,如按照国家调控要求,市场将形不成有效的供应和需求对接,这个就是资源浪费,住宅设计里
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