| 添加关注成功! 你可以去个人中心查看你关注的人与关注你的人 |
|
| 1990年入职万科。 走了一条从职员、管理处主任、房地产公司办公室主任、物业管理部副经理、房地产公司总助、房地产经营管理本部副总经理、物业管理公司总经理、物业管理公司董事长、集团物业管理总监、直至集团副总经理的职业生涯之路。 期间先后获万科优秀职员奖、特殊贡献奖、特别贡献奖、杰出管理成就奖、周刊人物奖、持续进取奖、优秀培训组织特别奖、年度金奖等奖项;并获深圳市十大杰出青年、卓越质量管理者等荣誉。 目前担任清华大学研究生院房地产EMBA特约讲师、中国人民大学物业管理MBA特约讲师、北京林业大学客座教授。 在过去的15年时间里, 曾致力于发掘行业脉动与企业发展的规律,潜心营造过硬的特色团队和管理力量。所领导的团队亦由几人成长为几万人,所培养的职业经理人遍布祖国大江南北、长城内外…… |
面朝大海,春暖..
水蜜桃1118
热烈祝贺搜房网..
业主要学会从细节上选房 并树立公共产权意识
稿源:南方都市报 2012-01-13
摘要:在后续打理物业的时候,要树立公共产权意识,小区的标识牌、物业用房、地下室的空置房都是自己产权的一部分。
(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)
![]()
往往到发展商不再给予物管企业补贴时,物管企业要继续维持原有的服务水平,就只有通过提高物管费或降低服务标准来实现。
过去,我们谈到楼市,关心的往往只是开发和买卖交易的过程,甚少关注到物业管理。往往都是到楼盘入伙,业主才与物业公司见面。而楼盘入伙时,小区硬件配套都已定型。发展商交付物业的程度,决定了物管公司后期管理的难易度以及投入的多少。物管费的定价,也是由发展商在销售房子的时候就已经确定了的,为了楼盘销售而限制物管费的定价,同时,也为了楼盘销售而提出类似“英式管家”等各类彰显尊贵的特色服务。而对后期接手的物管企业来说,由于物管费已经被限定了标准,很难在后期管理时真正去聘请一个“英式”管家。
这样的通行做法导致了这样一个现象:每到年终,物管企业“晒帐单”的时候,各家物管企业就纷纷叫苦连连,“小区收缴率低、物价成本上涨、入不敷出、连年亏损”等呼声不断。
不过,让人意外的是,我们还看到,尽管各家物管企业在“晒帐单”的时候都说自己亏损。但每当市场上出现一个新项目在招标物管时,最终中
发展商:物管费,谁为谁“埋单”?
往往到发展商不再给予物管企业补贴时,物管企业要继续维持原有的服务水平,就只有通过提高物管费或降低服务标准来实现。
过去,我们谈到楼市,关心的往往只是开发和买卖交易的过程,甚少关注到物业管理。往往都是到楼盘入伙,业主才与物业公司见面。而楼盘入伙时,小区硬件配套都已定型。发展商交付物业的程度,决定了物管公司后期管理的难易度以及投入的多少。物管费的定价,也是由发展商在销售房子的时候就已经确定了的,为了楼盘销售而限制物管费的定价,同时,也为了楼盘销售而提出类似“英式管家”等各类彰显尊贵的特色服务。而对后期接手的物管企业来说,由于物管费已经被限定了标准,很难在后期管理时真正去聘请一个“英式”管家。
这样的通行做法导致了这样一个现象:每到年终,物管企业“晒帐单”的时候,各家物管企业就纷纷叫苦连连,“小区收缴率低、物价成本上涨、入不敷出、连年亏损”等呼声不断。
不过,让人
深圳物业服务逐步精细化
稿源:南方都市报 2011-12-16
摘要:试想一下,小区的管理处派人上门免费清洗家里的空调和养护门窗,周末还有免费包车送你去香港购物,此外,你的宠物、你的旧物、你的汽车,小区管理处都已经替你想到了可能面临的问题,提供以贴心的服务。作为业主的你,终于有了“上帝”的感觉。
(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网
停车位应画几条边?物管公司要学会精细化管理
稿源:南方都市报 2012-01-06
作者:陈之平 原创
摘要:种种迹象表明,房地产市场已不再是局部恶化,而是整体快速回落
种种迹象表明,房地产市场已不再是局部恶化,而是整体快速回落。而且,它的波动已影响到其他产业,包括物业行业。(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropol
物业管理行业市场化的乐与痛
文/陈之平
从1981年的第一棵萌芽到2011年在全国遍地开花,物业管理行业在中国不知不觉间已走过了三十个年头,从脱胎房改、依附房地产行业,到开始探索自力更生的市场化发展之路,这既是一个曲折的成长历程,也是行业发展的首次蜕变!事实上,就目前的中国的物业管理行业来说,作为一家纯市场化的物业管理企业要脱离生存的威胁,在市场上快速博弈冲杀出一条血路,并不是一件容易的事情。
理想与现实
回顾这三十年里,我在万科工作的十多年期间,从一个电工到成为万科物业总经理、董事长、万科集团副总经理,怀着对物业管理行业的理想与热情,我率领初创时仅仅四个人的队伍逐步发展为上万人的团队,随着万科地产的业务南征北战,成功打造了“万科物业”这一品牌。然而,在中国房地产事业发展如火如荼的时期,作为房地产发展商下的物业企业却始终无法真正地走向市场化,因此,在七年前我做出了一个发自内心的选择——
转载南方都市报
透视1
近年来,深圳的物业服务理念和行业有哪些突出变化?
从单一物业服务向社区综合服务转变。
“一是业主接受物业服务的消费观念增强;二是客户维权意识在提升;三是物业服务向理性转变。”招商物业相关负责人总结道,深圳物业服务行业正由粗放式发展向精细化发展转变,由单一的物业服务模式向社区综合服务模式转变,由传统的线下服务模式向现代化的线上数字化服务模式转变。
可见的是,很多创意在各小区里涌现,如物管参与小区中介,给业主提供物业租售服务;设置“社区综合服务平台”,利用网络组织业主互动、实现社区配送;开展“到家”服务,免费上门清洗空调、养护门窗等。“现在的行业竞争越来越激烈,依附于开发商以外的专业物管公司也越来越多,很大程度上刺激了行业创新,大家都在各施招数赢得业主的心。”开元国际物业管理有限公司总经理黄玮说。
同时,由于深圳土地资源稀缺,房地
copyright © SouFun.com Limited, All Rights Reserved. 搜房公司 版权所有