上海公司经过三年的发展,各项体制已趋健全与成熟,作为部门的主要负责人,您对部门的发展目标设置是什么?如何达到目标的实现?
对部门发展目标,简而言之一句话“以客户需求为导向进行金地品牌价值提升”
对该目标的实现,实际上是一个系统而长期的品牌工程建设。
Ø树立核心价值链,创建优秀品牌建设团队;

Ø解决客户所需,提高客户满意度;
客户居住在我们建设的社区,从入伙到居住的过程之中是对我们开发水平的检验过程,客户的一些问题反映以及投诉都是反映着其内心的真实需求和对我们工作的要求,实际上都应该成为我们关注的首要问题,从规划设计、营销定位、工程建设以及物业管理各个环节我们都需要充分的考虑客户的真实需求,这样,我们的产品才会不断的获得客户的认可和满意。
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