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参观学习来了
一年又快过去了，明发一如往昔，风彩依旧啊
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我对佛说：让我们论坛里所有朋友永远健康快乐！
佛说：只能四天！
我说:好,春天、夏天、秋天、冬天。
佛说：三天。
我说：好，昨天、今天、明天。
佛说：不行，两天。
我说：好，白天、黑天。
佛说：不行，就一天！
我说：好！
佛茫然问到：哪一天？
我说：我们论坛里所有朋友活著的每一天！！佛哭了了……说：以后你们论坛里所有朋友将天天健康快乐!!!
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上周去做包皮环切手术。开始只有2个医生，男的20多女的40多，就叫我脱裤子。本来女医生在我还挺不好意思，但看她年纪和我妈差不多（我24），所以咬咬牙也就脱了。哪知道一个年轻女护士，拿着手术工具进来了。老子一看，当场差点没晕死掉，这个妹妹居然是我高中同学。当年在高中关系还挺好，没想到她居然在这医院当护士。我们同时认出了对方，她愣了下，脸立马就红了。老子躺在手术台上已经骑虎难下，只得眼睛一闭，装不认识。本以为这个护士同学就只递递手术工具来协助的，哪知道那女医生叫她“快点把毛剃了”。我彻底晕厥！！接着护士同学过来在我“鸟”那里涂了类似泡沫的东西（我看不见，但是感觉得到），就开始用剃须刀刮我的鸟毛了。
老子活了20多年，第一次把DD暴露得这么彻底，而且是在自己女同学的面前。靠！千不该万不该不该来这家医院啊！！！
毛刮完了，女医生又命令到“消毒”。我日哦，这女医生怎么这么懒，啥子都叫我同学做，就感觉我这同学冰凉的手握起我的DD，然后擦碘酒再擦酒精，不知道她戴手套没有...
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情景一：和老公到朋友开的酒吧小坐，有一个22岁的美国女孩在独自喝酒，用出水芙蓉来形容她相当恰当，我推了推老公说：快去请她过来小坐，再不去该被别的色狼请走了。老公吸了下口水，急忙拿着一瓶没开启的啤酒走过去。坐在旁边的朋友很不理解的。
问：“主动给老公找野食？“我说：“肥水不流外人田。”
老公很顺利的把姑娘请过来，席间她因为玩色子输了和我老公喝了交杯酒，临走时两个人在脸蛋上左亲亲右亲亲。朋友问：“你老公对那姑娘那么热情，你真不生气？”我说：“这哪里是热情，简直就是短暂的爱情。”
情景二：一个朋友的生日聚会，我有点事要晚到。一进门，看到一个女孩坐在我老公腿上。看见我，女孩急忙跳下来解释，我说：“好马佩好鞍，放个垫子坐肯定更舒服！”
我先在他腿上摆了个垫子，和那女孩一起坐在老公腿上照相，直压的他叫苦。那天的生日聚会大家都非常开心，有个男孩居然说他快笑吐了。
情景三：和他老朋友吃饭。朋友说：“想知道他什么就问我好了，他老底我都知道。”我说：“ 劳烦大哥免开尊口，若敢说他半点坏话可要罚白酒一斤哦！”...
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香 梅
作为女职员，如何面队自己的异性顶头上司，确实是一个难题。如果“操作”得当，做上司的贴心人，那
么职场之路必然是一片光明。
保持适当距离
韩小姐是一家生物制剂公司的总经理秘书，在加入这家公司之前，她并没有秘书工作的经验。成功应聘之
后，她告诉自己和异性上司打交道，首先要注意保持距离。据同事说，韩小姐是唯一没有和总经理传出绯
闻的秘书。
作为秘书，韩小姐难免对总经理一些个人生活习惯的私隐有所了解。其他的同事认为，她对总经理的了解
越多越好，可以做总经理的“贴心棉袄”。其实，事实并不是这样。对上司的了解和认识要有一定的度。
知道得太多并非好事，有些事情甚至知道了反而是一种负担。如果上司隐蔽的事情被泄露，秘书便是最大
的“嫌疑犯”了。
在日常工作的交往中，韩小姐刻意和总经理保持距离。到了下班后，韩小姐决不参与总经理的私人生活中
。上任秘书曾被同事戏称为总经理的“家庭保姆型秘书”，如此细致入微的“服务”，不仅没巩固...
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无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为：
1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行 者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力 在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有 站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问...
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指导语：请你如实回答下列60道题，假设题目中的内容是一般情况下，或是大多数情况下发生的，请只用“是”或“否”来回答。
（1）买东西喜欢讨价还价吗？
（2）曾在某些集会中担任过主持人吗？
（3）在就餐或买东西时是否曾指责过服务员服务不佳？
（4）曾经率先发动组织集会，或团体活动吗？
（5）曾使兴趣索然的场合变得生气勃勃吗？
（6）在大众面前讲话感到困难吗？
（7）与陌生人说话感到困难吗？
（8）第一次做某件事时会觉得很紧张吗？
（9）常常因犹豫不决而坐失良机吗？
（10）参加集会时常常告诫自己不要出头露面吗？
（11）热衷于有创造性工作时，即使没有朋友支持也能独立进行吗？
（12）让你在跳舞和演戏中选择，你是喜欢选择跳舞吗？
（13）与其共同负责，还不如个人负责更好吗？
（14）受到打击时，宁愿自己个人承受吗？
（15）做事时更喜欢一个人去完成吗？
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在本书的名字叫做，为什么会起这样一个名字，青蛙的思考方式远比人更高级吗？但是如果你知道这本书的另外两个名字的话，你就不会再有这样的疑问了。
这本书的另外两个名字分别叫《泥潭管理哲学研究》和《企业潜规则实操纲要》。无论你对青蛙怀有何种不以为然的见解，但有一点是毫无疑问的，在泥潭之中，青蛙拥有更广阔的生存空间。
那么什么叫泥潭呢？你是否遭遇过泥潭呢？要想解决这个疑惑，请你先看看我们所列出的企业十大泥潭：
泥潭之一：你是忠于职守，还是忠于老板或上司？
泥潭现象解析：如果你回答说忠于职守，无疑是表明了自己不认同老板或上司，老板和上司只能考虑另行选择一个忠诚度更高的成员来替代你。反之，如果你说忠于老板而不是职守，那么……企业只能忍痛割爱，所有的组织系统无一例外的都只是需要蛙才而不是奴才。
泥潭之二：上司或老板暗中询问你同事的动向。
泥潭现象解析：如果你如实招来，则你做为一只青蛙的...
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