新闻界说这两年行业没新闻。从今年开始，媒体界有一个共识，就是家装界开始有新闻了。新闻也比较多。到今年，我觉得如果不打价格战，唯一的方向就是做好业内的事。提高业内自主知识水平。通过这个努力，使大家关注设计、关注风格、关注文化。通过这种努力带动全行业发展水平的提高。

张钧很容易成为精英人物中的焦点，因为无论哪一次访谈，张钧的发言都是最有料、最精炼的，你会佩服他的视野，和在这个行业当中极富有理论性的思索。如果时机合适，你还能被他的热情感染的热血沸腾。所以我们也能明白，为什么业之锋这个团队发展如此迅速，如何迅速的扩展到全国市场。在谈到2007年的时候，他也一如既往的踌躇满志，从国六条的抑制、土地政策说到未来6千亿的家装市场，最后把最大的挑战留给了自己。在2006年这个岁末，我们也把祝福送给张钧，祝福这位最“专业”的精英在2007年为行业带来更加精彩的观点。

“最大的挑战还是自己”

寄语搜房：

听说搜房最近跟国际巨头进行了合作，进行了战略联盟和渗入，随着实力的增强我们更看好搜房企业作为最大的房地产门户网站，能够发挥更重要的作用。我们跟搜房未来的合作，给我们树立的信心也更多。最后提一个建议和要求，业之峰企业现在全

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2004年2月5日，北京市建筑装饰协会家装委员会成功举办了“2004年第五届美化家居高层论坛会”。与会嘉宾就家庭装饰发展策略、经营机制创新、设计理念创新、工艺技术创新等方面阐述了自己的意见。以下是业之峰装饰集团有限公司董事长张钧在论坛会上发言。

诸位领导，诸位与会代表:
 
大家下午好，过年好。首先给大家拜个晚年，感谢各位在过去一年对业之峰的支持，也期待我们在新的一年深化友谊，合作无间。健康家装工程实施这一个课题，我们首先感觉到这个课题含义非常深远，意义重大，家装工程实施所有的努力就是健康，为顾客提供优秀的设计方案，全面周到的人性化服务，严格控制装修质量及环保材料流程，提高工厂化，以减少施工现场等等，如果这些都做到位，健康家装工程才能够得到实施，因此这个课题含义非常深远，而用户选择装修也是身体健康，健康家装关心到人民生活的根本利益，因此这个可以重大意义不言而喻，我们想就是选择健康环保的材料进行装修，以科学合理设计蓝图，通过优质周到的施工服务加以实践，能为客户提供健康舒适的环境的家装工程，要探讨健康家装工程的实施必须了解非健康家装工程开始，只有知道这些



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　——北京业之峰装饰集团董事长、总裁张钧先生专访
　　 
　　目前业之峰装饰集团有限公司总裁、董事长张钧先生就当前全国装饰市场的现状与发展方向接受了《青岛晚报》记者的采访。采访中就如何应对未来楼盘精装修的发展趋势这一问题，张总提出“装饰公司要两条腿走路”。当记者向张钧总裁询问对青岛本地装饰公司有何建议时，张总说“青岛家装要学会学习”。事实上学会学习不单是对几家装饰公司而言，在市场竞争日益急烈的今天，不学习就意味着滞后，而不会学习则必然导致失败。
　　以下摘录张钧总裁答《青岛晚报》记者问一文的部分内容，以飨读者。
　　 
　　扩张改变家装不均衡
　　 
　　记者：随着家装业的发展，越来越多的大型家装企业在全国开起了“连锁店”，那么这样对家装行业的发展会起到什么样的影响，业之峰是如何进行全国拓展的？
　　 
　　张钧：现在大的家装企业都在进行全国化的拓展战略，而家装行业的一个现状是各地发展不均衡；房地产一线城是起步早，运转周期长，家装行业成熟度也高。作为房地产的二线城市，家装市场则还存在一些问题，








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大家刚才讲的比较多，我想从几个方面我做一点补充，因为重复的我就不提了。几点体会，我在上清华的EMBA，老师给我讲课的时候有一句话给我印象特别深，他说当今市场竞争是不确定的，但是有一条是非常确定的，我们都睁大眼睛问是什么呢？他说那就是市场经济经营环境每况愈下，他说不信你去想一想是不是这么一回事？我们在座的各位同学都点头称是。


林溪的成熟别墅的标准 顺驰领海  
那么也就是说这种东西肯定竞争环境是在恶化，如果你不进步，就是在退步，你的竞争力，盈利能力，可持续发展可能就会差很多。所以，比如说业之峰企业发展的时候，当时我的座右铭除了创新加速度，还有发展是硬道理，有很相关的一些座右铭的思路。但是，后来已经向另外一些文化方面意识渗透，比如说我们现在强调可持续发展更是硬道理，还要强调聚精会神，精耕细作，强化内功，也许南方公司做的不如我们大，他们是先做强，再看看有没有机会，北方企业注重文化，注重战略，注重大模样，很快把企业都做大了，但是大而不强，能不能持续做百年老店，是摆在我们面前非常尴尬的一个现象。然后，可能非常发人深思。









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