农民问题

如你所知，总有一些新闻让人浮想联翩。比如，城镇人口首次超过农村人口（中国社会科学院社会学研究所发布2012年社会蓝皮书称），河南省委书记称农民工称谓存在歧视色彩呼吁取消，中央一号文件连续第九年“聚焦三农”，广东汕尾乌坎事件取得新的进展等等。

这几条新闻的一个共同点就是农民问题。在辞旧迎新举国欢庆全民振奋的当下，单列一条出来去解读，可能很快就会淹没在新闻的汪洋大海中，但如果放一块去横向比较，还是能引发出一些思考来。

    关于乌坎事件，作为一个社会公众话题，媒体报道早已铺天盖地。关于事情的来龙去脉和最新进展不是我所关心的，我比较感兴趣的是当事双方的两种观点铺排，特别耐人寻味。一是乌坎村民的声音——“在共产党的领导下，种地不交税还有补贴，上学不交钱，我们不反共产党，共产党很好！我们就反对村里卖地不告诉我们。”这话听起来朴素实在，发自肺腑，相信没有加工和过滤痕迹，也颇符合表达者的身份。一是广东省委副书记朱明国的观点

从销售道具到物业鸡肋，寻求楼盘会所突围方向

开发商为什么要建会所？这是一个显而易见的“伪命题”。抛开“动机论”不说，仅仅从工具和目的两个角度去分析，就会得出清晰的结论：会所对于开发商而言，既是工具，又是目的。特别是在产品销售的初期和中期，这种“工具性导向”会比“目的性导向”在权重上要强大得多。能不能将会所的价值最大化，在整合各种资源的销售案场和混乱的施工现场里，充分展现出准业主们所向往的未来生活的最美的那一面，以体验式营销拉动楼盘销售，是开发商的一项基本功，亦是检验开发商项目管理能力的重要指标之一。而在销售的末期和后销售期，会所的运营问题就开始突出起来。虽然会所已经不会重度影响到此一楼盘的销售和物业服务，但对于那些进入品牌化运营和异地化扩张的开发商，却绝对会影响到其旗下正在销售的其他楼盘产品和企业的整体品牌形象。显然，欲实现基业长青式的可持续经营，寻找工具和目的之间的平衡是必要的。

楼盘会所的经营问题从来都是一个不容回避的问题。特别是定位于高端的

这是一句蕴藏着话锋玄机的大白话。最初的出处是在广州一家都市报纸上，是他们纪念创办13周年系列形象广告的主打文案。以为是一句说了等于没说的“废话”。看多了，记住了，慢慢品出其中的味道来。

我们心目中的伴随着楼盘小区生长着的会所是什么？站在不同角度当然会有不同的回答。就开发商而言，以“道具”“鸡肋”形容至高无尚的快速完成销售使命的会所，倒也贴切。对于这种人有我也有的楼盘“标配”项目，相信大多数开发商都是在没有考虑清楚、至少没有考虑销售完毕之后如何长期运营的情况下匆匆忙忙造出来的。及至到了入住环节，才发现原来引进过来的洋玩艺与土财主业主们的柴米油盐格格不入，焉有共同语言而诉？于是想尽办法去补救，从功能定位上、硬件设施上和运营管理上重新定位、包装，但往往适得其反。这是为何呢？因为一开始没有想明白。

在做这一期的楼盘会所专题时，我们有意识对星河湾的商业配套模式进行了深入研究。采访了星河湾酒店管理运营的合作方嘉邦酒店物业的总经理，也走访了广