地产营销，就是战争！ 战争就是攻击和挨打？
          --“南北奥园”重庆之战之争纪实（一） 2008-4-16
题外话：
   在《营销战》一书中，里斯和特劳特将战争中的作战规则搬到了营销领域。不但依托战争揭示了营销活动的普遍规律，还提出了一些观点：营销战并非只有一种作战方式，而是有4种——防御战、进攻战、侧翼战、游击战。
   4种“作战”方式的划分让作战方对号入座，找到自己所处的竞争位置——在100家企业中，只有1家在打防御战、2家在打进攻战、3家在打侧翼战，其余94家都在打游击战。只有恰当地为己方定位，操盘手才能找到相应的“作战”策略。
   2008的房地产，市场如战场，营销如战争……

第一篇：营销就是战争！战争当

　今晚，无意之中，再次看到1月11日重庆时报“再战100亿”文章，太多感触：在寒冬来临的市场条件下，富洲新城逆势飘红，销售近500套房屋，的确有点来之不易！在这飘红的背后，不能忘记席彬、邓余、蒲华玲、李彦飞、周富兵、黄允，还有来自媒体的徐静等...... 成绩是靠团队的共同努力得来的，感谢他们的辛勤和付出。

                李战洪归来，再战100亿   重庆时报2008年1月11日

     在地产界敢言“要么不开盘，开盘即清盘”的营销高手，唯狂人李战洪。然而，他在重庆地产江湖中的出场次数总共不过寥寥几次，然而却次次如神龙见首不见尾，乃是一等一的人物。

    他最近一次出场重庆，冲富

    鑫苑（中国）在纽约成功上市，刚转到华盛顿就无意之中在网上看到了李彦飞的“亚太商谷”营销总结文，很有感触。一个战役打下来，的确能让人进步不少......

    以自己的思路和心得，原题目“意志的胜利”不如“客户积累不在开盘前”来的准确。一个重心智，一个是指打法。

    既然记录了一段历史，也就有必要把李彦飞的原文存于自己的博客之中了：

     －－李战洪 2007.12.16.  16:21于华盛顿

    “客户积累不在开盘前”----亚太商谷策划回顾

    神龙见首不见尾。用这句话来形容李战洪再贴切不过了。

　　有人说他是地产界最聪明的人，也有人说他是地产界最具狼性或者狂妄的人。他的别号很多，营销杀手、剑客、披着狼皮的羊、地产第一操盘手……他经常挂在嘴边一句话，“我是为项目而生的人”。

　　那么，这个为项目而生的人到底用什么方式在地产界连续创造了6年的奇迹？

       李战洪：营销好比写散文，形散而神不散
  文/《中国房地产导刊》：8月刊封面文章 记者 杨昌作

　　业界的人都尊李战洪为大师。这种尊不是恭维，而发自内心。不仅仅营销界的

             21世 纪经济 报道 2007年11月16日 记者 徐恺
　　微笑中透着点狡黠，透着点羞涩。但是他一开口，你就能感觉到他的激情和跳跃。

　　这就是李战洪。李战洪是个有争议的人，但有一个事实大家都无法否认：自从他出道以来，所操之盘从未失手。他自己也豪言：5年之内别想看到我失败。

　　对于一个人来说，如果一次成功可以叫做偶然，两次成功可以叫做奇迹的话，那一个人能够持久的成功，也许就应该是一门学问。

　　2004年，这个有点狂妄的人来到了重庆。

　　城市向北

　　2004年来到重庆的李战洪，是冲着一个叫

               李战洪：漫天剑气化无形

             2007年7月27日 重庆晚 报  记者：候建华

    两人第一次华山论剑，争的是荣名与《九阴真经》，第二次在桃花岛过招，是为了郭靖与欧阳克争婚；那均是只决胜负，不关生死。第三次海上相斗，生死只隔一线，但洪七公手下尚自容让；现下第四次恶战，才是各出全力，再无半点留情。两人均知对方年

             成都房产营销方式亟待破局

              成都晚报－－记者观察  2007年10月28日  

　　
　　最近三年，成都房企营销模式至少经历了三次概念性变革。

　　第一次是融创携蓝谷地带来的营销成本控制新思维和分销联动模式对成都业界的冲击。蓝谷地简洁的广告语铺天盖地。“一个好地方”反复刺激着成都人的视觉和感受，由茫然到吃惊到习惯，最后居然变得亲切起来。对于短短两个月内高达千万元的广告投放，成都业界持续多年的心态第一次失去平衡。非议、迷茫背后只有一个人最清醒——一手策划这次营销