应对变革的前提是，对房地产发展的判断。周忻认为，今年3月份至今，对房地产市

初识金丰易居总裁周忻，短短几个回合的交谈，就会让人不由自主地感受到周忻身上弥漫着的一股霸气。语言与词汇的对等交换，往往会因为这种气势的存在，而使交谈成为周忻的“独角戏”。音量、坐姿、手势乃至于眼神，都在向别人传递着他那强烈的自信。这个似乎天生有着一副大老板派头的中年男子，举手投足之间，大概够得上用“气吞万里如虎”这一名句来形容了。

“气吞万里如虎”一句出自宋词人辛弃疾的《永遇乐?京口北固亭怀古》。和当时众多的“爱国主义者”相比，辛弃疾关心的其实并不是家国天下。他野心勃勃，渴望建功立业，个人人生价值得到最大程度的体现才是他奋斗的原动力。

很难将周忻和辛弃疾做一个类比，他们所处的时代与舞台完全不同，个人专长与才具也各擅胜场。周忻的舞台是上海房地产市场，辛弃疾要的却是天下。但人的性格却能够超越时空，寻找到共通的蛛丝马迹。周忻豪放却又充满笑意的眼神，还在他那极富表现力的话语，都不禁让人感觉到在他身上涌动着的雄心。

    2005年4月7日，在由中国房地产指数系统香港办公室 中国房地产TAP10研究组主办，搜房网全球机构和香港不动产网承办的上海房地产国际化趋势研讨会 暨香港“上海国际地产日”启动仪式上，金丰易居 总裁 周忻先生做了精彩的主题发言。（全文如下）

    我讲三个方面的内容，第一个方面是讲一下金丰易居在两年之前，也就是2003年4月份的时候，在香港突如其来做了一次路演，这个在当时引起了比较大的轰动，我把这个过程和大家做一个分享。

    大家知道2003年年初的时候是香港房地产市场最最低迷的时候，当时我们不是一个很确切的了解，整个香港的房地产，尤其是房地产中介、代理这个行业里面，很多的企业已经生存不下去了，当时最大的一家公司以每个月亏损200万的速度亏损，第二个是在SARS到来的时期，有这么一个机会，我在飞机上看到这么一份报纸，香港排名前五位的公司有一家叫鸿运公司要清盘了。我们本着两个概念，中国的房地产营销市场应该和国际接轨，我们的开发商，尤其是高档楼盘的开

搜房网独家专稿：
 
    2005年4月2-3日,“第二届中国房地产百强”企业家峰会暨“2005中国房地产百强企业”研究成果发布在北京钓鱼台国宾馆举行。“中国房地产百强企业”是由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院共同组成的中国房地产TOP10研究组推出的关于中国房地产企业发展状况的最新研究成果。搜房网作为此次活动的主办媒体进行了全程的直播与报道。
 
    峰会上，金丰易居上海房屋销售有限公司总裁周忻作了主题演讲。以下为其演讲实录：
这个内容是关于这个会，我们金丰易居拿到了第一个全国的大奖，同时参加了颁奖晚会，我讲了一个概念，我是非常孤独，这个会只属于房地产开发商，不属于我们房地产服务商，今天的会议是中国房地产开发商，最强开发商和中国中国房地产服务商，是关于我们行业的定位，解放以前有很多的大户人家，在他们做大做强以后，一个是管家，一个是保姆，一个是师爷

       投身房地产流通服务行业，让中国人住得更好

　　2004年，是周忻和金丰易居上房销售取得丰盛硕果的一年。这一年中，他领导着上房销售公司极力构筑起中国最具价值的服务流通体系，推进了企业管理模式的创新，研究开发了一套全国互联网的销售管理系统，使得公司综合竞争能力得到很大的提高。2004年，公司销售面积积突破100万平方米，销售额达到176亿元，成为中国房地产流通服务领域中名列榜首的品牌企业。公司先后荣获上海房地产营销代理企业综合实力评选第一名，中国住交会上海地产明星企业及2004上海房地产关注品牌称号等，他本人也当选为中国房地产流通领域特殊贡献人物。

　　周忻投身于房地产流通服务行业已有十年，并取得了相当令人瞩目的成绩。早在1997年，他就与上海房地产界的前辈们一起，研究提出了房地产二、三级市场联动理论，在此基础上他先后担任过上海房屋置换股份有限公司总经理，上海金丰投资股份有限公司（上市公司600606），负责经营工作的常务副总经理，在构建上海