“企业的发展不是赌博，明年我们复星也不会出现爆发性增长”，12月19日夜晚，郭广昌对记者说。而在过去的一年，35岁的郭广昌领导复星在几条战线上同时进行资本和产业结合的运作，结果似乎是令人满意的：从医药制造介入医药流通；从介入报刊发行，到加大媒体投资；从最早做房地产销售策划，到在上海房地产上获得丰收；从进驻联华超市，到打进豫园商圈……复星已经越来越接近上海国有机构控制的一些核心和垄断性业务。 

　　郭广昌是复星的创业者，本应很辛苦，但如今据说，他已经可以站在高处，悠然地了望他的复星产业群了。因为作为领导者，郭广昌有很好的助手，他不用再去关心细枝末节，他只要关心结果就可以了。郭广昌认为，目前国有企业退出一般竞争性行业是一个大趋势，这中间蕴涵着最大的获利机会。 

　　2002年，郭广昌更多地关注上海，因为上海的机会来了。而在控股上海旅游兼浦江两岸开发概念股——豫园商城上，复星成功了。 

　　复星的核心竞争力似乎很虚无，因为只有医药和商业可以实实在在地依靠，但又很实在——在产业和资本之间互动式地推进，用人才去推动产业的...

　对于复星，郭广昌认为并不存在这个问题。复星以做地产销售、做诊断试剂起家，并以此开始其惊人的成长。郭认为，复星之所以能够十年做成现在的规模，是立足于做产业、做实业、做价值发现者的结果。 
　　最新的事例是复星对南钢股份的要约收购。在这个被称为“中国股市要约收购第一案”中，消息公布后有4个涨停板，而在这之前没有一点动静，“这方面得到了监管部门的认可”。 

　　但是，对于南钢的收购并非没有质疑之声。流通股东的价格之争、资产公司的资产之疑一时扑面而来。对于这些质疑，郭广昌认为应该以一种现实的态度来看待。 

　　郭广昌认为，法人治理机构是复星的方向盘，而投融资体系建设、财务体系建设和法务体系建设则构成了其重要的安全系统。他认为，企业的安全性问题始终是复星决策层最关心的问题。 

　　《21世纪》：对于要约收购南钢，外界有不少质疑。比如说流通股东认为没有得到一个平等选择的机会，资产管理公司也有不少意见，还有人说，这次要约收购是不是在“设局做秀”。对此，你怎么看？ 

　　郭广昌：资产管理公...