有同事看了近期我如何用人的文章,覺得有點不可思議。他從常識出發,覺得辦事應該認真,不宜得過且過。故他用人的時候,總是傾向精挑細選,眾裏尋他千百度,才作最後決定。然而,他弄不明白,為何他這樣努力的結果竟不及我隨緣式的順手牽羊?
現實是我身邊直接跟我的人,大部分都是二十多年前,公司尚是很小的時候,隨意聘請回來的。當年,我的合作夥伴在聘用新人時非常認真,一見就三、四個小時;而我一般都不會花超過20分鐘,而且幾乎是來者不拒。照道理他挑選出來的員工應比我挑選出來的好才是,但結果卻是:他挑選出來的大部分都做不長,不是自己決定離開,就是被他棄用。而我則採取老子所主張的「常救人,無棄人」的策略,一直用到現在,個個普通「新丁」,變成獨當一面的「猛將」。即使他們逐個秤可能算不上是猛將,但他們都可以在中原的系統裏有自己的角色,混沌裏總算每次都過了關。而中原這個處於混沌邊緣的系統卻是挺有生命力的,在市場競爭中經常都有能力戰勝對手。









