网友【畅驰】提问

死亡是人生的朋友，也是人生的导师，因为站在终点回望通向终点的道路，会有很多感悟。我有时候去八宝山，去火化场，看到死亡，会思考很多事情，比如人生的真谛、规律和感悟。不知死，焉知生？只有在死的问题上有充分的思考，人生的终极道路才能在生的过程中更精彩地展开。我有一个朋友，在做生意之前是政府机关的一个公务员，岁数挺大才开始下海。下海前他做了一件事情，给自己修了一个坟，一有不顺或陷入困境的时候，他就坐在自己的“坟”前，想着如果他死了会怎么来看这个事情、他怎么能不死、他不应该现在就死，埋在这里。有时候他把这比做抬棺出征，鼓舞自己的意志，发誓说死了也要拼这一口气。所以他在坟前有很多的想象、反省、检讨、思考。据他讲，由于经常跑到自己的墓前去思考，最后他避免了很多灾难：由于查案子他一共有

    同样是跑步，村子里的狗蛋和奥运赛场的刘翔有着本质的区别：狗蛋没有规则，撒开脚丫子随意跑。刘翔是在奥运场地按照田径竞技规则比赛。非上市公司就像狗蛋，缺乏了统一的竞赛规则，也就无从比较成绩。上市公司就是刘翔，每一块肌肉的训练都要求是科学的，必须在公开的、遵循规则的前提下创造成绩。

不失其所者久，死而不亡者寿。—老子

女人永远是男人的老师。—冯仑

（根据2009中国绿色公司年会 “投资自然：财富新动力”论坛冯仑发言整理）

    一流的战略和团队，早晚能成就一流的企业，一流的业绩，无一流的战略和团队，早晚沦落为三四流的企业。

    前一段时间我跟王石去滑雪，我跟他聊天，说世界上有三样事情是只能赢不能输，大家都比较认账，其他比如当官了，走红了，都有人会说是因为运气好，但有三样事情不太敢说是运气。第一件、做世界冠军，世界冠军就是全世界跑最快的，而且此前他95%的比赛都必须是赢，这是硬碰硬的。第二件、做战争中的将军，谁敢比？他一定90%的仗都是赢，否则就死了。第三件、做一个长期盈利的中国的好公司和全球的好公司。长期是多长？至少15年。这不能吹牛，因为报表在这儿，一年一年可以检验。

    民营企业在过去的150年里，尤其是1949年前，能够活过15年的非常少。所以在1978年，改革开放到现在30年，一个民营企业能活过15年就算创造中国历史。但也有周期律，就是说多少年以后，最终还是死。死于战乱，死于体制，死于个人。所以民营企业对我来说

　　冯仑认为，美方的说法只是表面现象，而真正的原因是世贸中心市场价值最近连续提升，西尔维斯坦公司希望博得更好的利益。