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我们民营企业经常是只注意金钱，不注意贞操， 守住贞操牵扯到生死存亡，必须要高度重视。贞操是什么呢？就是价值观。我最近一直在研究中国本土企业的贞操路线图，我发现越往北贞操越重要，钱越不重要，越往南，钱越重要，贞操越不重要，这是个别南方企业在贞操上犯事的一个原因。

以房地产行业为例，房地产的商业模式大体上分成了三种：最早房地产普遍的商业模式就是“地主+工头”，以土地储备为能力，企业通常由建筑公司转型而来。美国20世纪二、三十年代这样的公司很多，一定阶段也能做的比较大，但无法持续。

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100多年以来，中国的民营企业一直长不大，活不长，生命周期无法突破15年这个坎。直到今天，这个周期率才被万科、联想、万通等企业打破，这些企业每多活一天，都多创造一天民营企业的历史。我一直在观察和思考，究竟是哪一些东西让民营企业的发展停下来，限制了我们的脚步？换句话说，什么是民营企业的增长极限？怎么打破这个极限？就我看来，民营企业发展的天花板，或者说增长极限，有四个，分别是外部环境的极限、组织的极限、商业模式的极限、企业家的能力与价值观的极限。

但台湾人都骑得很快，我纳闷他们怎么不怕呢？后来我知道了，哪怕到村到乡，大家都遵守交通规则，这是民众的素质。后来我放心了，只要绿灯就走，肯定没人轧。大概四五天，琢磨过味了，放开了。在大陆不敢，红灯也怕，绿灯也怕，不敢。

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什么叫文化的隔膜，这回特别有体会。原来我们认为台湾人没什么文化，都是中国人，说中国话，彼此之间也都很好。这回我发现了，所谓文化的隔膜和差异是什么？说话半小时、一小时以后找不到词。

我们曾经做过实验，风1级的时候什么样，10级的时候什么样，12级的时候什么样。风到12级的时候，你发现风是硬的，最软的东西可以变成最硬的。风到十级以上，你会感觉迎面有一堵墙，后面没有人，风大就把人推倒。我们看到骑摩托的妇女被风整个掀倒，车砸到身上。

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