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| 路莹简历 路莹,女,毕业于吉林大学,当过兵、做过老师,创办过自己的公司。1997年进入房地产行业,曾任深圳市中原物业顾问有限公司项目经理、营业经理、营业总监等职。现任思源经纪华南大区总经理(兼)深圳公司总经理。 |
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晓理想
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2011年5月10日,由思源经纪与《新资本》、五矿证券联合举办的“2011深圳房地产高峰论坛”在深圳观澜湖成功举行。思源经纪董事总裁陶红兵先生、思源经纪副总裁成实先生及思源经纪华南大区总经理、深圳公司总经理路莹女士出席此次盛会。
在上午的高峰论坛上,思源经纪董事总裁陶红兵先生发表了“调控下的房地产市场观察”的主题演讲,陶总在发言中表示市场研究中应该更多关注数据背后的东西,来自国内房地产行业翘楚、经济学家、融投资行业资深人士等现场嘉宾对此表示认同与肯定。
下午,思源经纪董事总裁陶红兵先生、思源经纪副总裁成实先生、思源经纪华南大区总经理、深圳公司总经理路莹女士又分别出席了“房地产行业转型”、“商业地产发展与融资”、“华南地区城市发展展望”三个圆桌论坛。来自花样年集团、莱蒙集团、海岸地产、富通地产、龙光地产、地业地产等业内人士纷纷就系列话题展开研讨,大家丰富的经验和精彩的观点不断赢得现场观众的掌声。
会议期间,思源经纪董事总裁陶红兵先生还接受了来自《深圳特区报》的采访。在访问中,陶总向记者介绍了思源当前的发展与思源华南布局
每一天的太阳,都是新的。大自然的道理,朴素,而永久;人们的思辨,既哲学,又生动。
今天呈现在新老朋友面前的这本《地产新思维》华南版,前身是《星彦新视界》。显然,封面更新的背后,叙述了资本力量运作、行业资源整合的故事。三月中旬举行的“思源南下”媒体见面会上,对此已经有了恳切和真诚的全面解读。媒体和业界的善意反应与从容期待,让我心生感动。借《地产新思维》华南版和大家见面的机会,道一声深深的感谢!
深圳楼市从来是中国房地产的晴雨表。尽管不能说,得华南者,得天下,但是深圳楼市的阴晴起伏,总是牵动全局的神经。思源从深圳起步,北上发展壮大,直至纽交所上市,房地产服务领域成为帮助客户成功的佼佼者,自有其路径和逻辑可寻。但世上一切,并无简单复制的幸运童话。我们清醒的认知,思源南下既是“回家”寻踪,更是重新生根。生根华南,才是枝叶如盖,基业长青的新起点。
华南棋局纵横处,早有寡头占大盘。思源经纪有无更多机会?需要我们付出更多的努力和心血。有主流财经大报发出通栏标题,大呼“北方狼”来了!对思源南下或会扮演深圳地产服务阵营的搅局者,多有猜测
尊敬的各位来宾,各位朋友:大家下午好!
欢迎大家在百忙之中来参加思源南下的第一个盛会,感谢大家对思源的支持,谢谢!
前一段时间,大家也都听到了一些有关思源收购星彦的消息,我也接到了很多业界同行、媒体朋友、合作伙伴的电话,来咨询此事,在此,我也非常感谢各位朋友对我本人、对星彦地产和思源经纪的关心和关注,在此,也一并谢谢大家。
星彦是土生土长的深圳公司,所以大家对星彦比较了解。过去十年,在花样年集团的领导下,我们除了服务好花样年的业务之外,也市场化运作,在竞争中不断地成长壮大,从几个人的小公司,发展成具有一定规模和品牌影响力的企业。这要感谢一路风雨同舟的合作伙伴和各位朋友的支持和帮助。
今年一月份,思源和花样年集团达成了收购星彦的合作意向,使星彦正式成为思源大家庭中的一员。作为星彦的管理者,整个过程我一直参与其中,我认为这次合作,顺应了房地产行业未来的发展方向,即通过行业整合,资源互补,专业分工,可以更有效的促进和推动房地产行业产业化的发展,提升房地产行业的规模化、专业化的运作水平,从而让更多
在经历8、9月份的强势反弹后,楼市第二轮调控政策来袭。
从“新国五条”,到热点城市限购、央行加息、存款准备金率提高,再加上尚未出鞘的房产税,这一轮调控可谓力度空前,既从市场角度约束了贷款,让投资炒房的杠杆效应丧失,又从行政角度限制了买房的套数,让很多人在调控期内再也无法买房,并对银行和地方政府实行问责制,执行更坚决。
“二次调控”本质上是对“四一七新政”的强化落实,表明了中央严控楼市、稳定房价、维护民生的决心,一方面安抚了焦虑的民众,另一方面明确反击了房价再次报复性反弹的臆想。政策叠加效应影响下,10、11月份全国房价虽保持小幅上涨,但部分限购城市楼价开跌,全国成交量大幅走低,环比下降一成以上,住房市场呈现降温迹象。
然而,如果现有政策在一定时段内无法起到抑制房价的作用,后续政策则随时可能落地,不断丰富和完善公共租赁住房政策、房地产税试点,以及对
一方面,房地产市场翘翘板效应呈现。从政策看,商业地产并未受到调控影响;资金层面,住宅调控对资金的挤出效应,使大量的资金流入商业地产;社会舆论上,百姓对商业地产没有形成负面的舆论;市场层面,随着城市化进程,商业地产潜力无限,大有 “潜龙在渊”转而“飞龙在天”之象。
另一方面,商业地产不同于“银货两讫”的住宅买卖,更加关注开发者的运营能力,对从业者的的资金、管理、专业、团队等方面有更高的要求。热钱扎堆商业地产,必然是劣币良币相逐,加之未来经济走势叵测,商业地产实任重而道远,尤须保持一份对“亢龙有悔”之惕若。
作为政府,应该做到合理的进行城市规划,控制不必要的商业项目建设,创造稳健、积极的经济大环境;对开发商来说,应该理性开发,从选址到定位、招商、运营,以
...旺市需求多,楼盘之间是“互托”关系,你价格高、卖得好,我就有理由卖得更高,而且卖得更好,大家皆大欢喜;淡市需求少,楼盘之间零和博弈,“竞争”是市场的第一法则,不断创造明显的“相对优势”,成为淡市时期取胜的第一利器,而其结局必定是几家欢乐几家愁。其次,营销推广上,市场疯狂期往往是强势的“请消费者注意”,有些自恋、自负或者说自夸,而客户多是持宁可信其有的欣赏心态,务虚强于务实;而市场回归期,客户将有更多的质疑、分析和思考,心理上更倾向于“自我”和防御,这一时期,“强扭的瓜不甜”,务实强于务虚,因此需要实实在在的“注意消费者”,站在客户的角度为其提供更多的、更具针对性的客户自我价值,而非楼盘自我价值。另外,客源整合上,旺市往往是“合而分”,圈进一大批客户,再用价格承受力的尺度筛客,价高者入围;而淡市则多是“分而合”,先将有承受力且可能有意愿购买的不同客群摸清底细,各个击破,通过分的方式扩大实际有效客源,之后再进行整体的整合,强调“兼容并包”。
...“总有一个错误在前面等着你”,是投机之王杰西·利弗莫尔的名言。当前房地产市场之易受外界因素干扰,易波动,情绪化的特质,跟买卖双方的“赌性”过大有莫大的关系。卖方总要博到最高点,买方总要博到最低点,面对变化亦容易揣测和观望,产生过激行为,使得市场总在非理性的两端徘徊,而跟裁判(政府)想要的平稳状态向左。对于此次严厉政策的出台,我建议买卖双方都不要去赌,不要再以情绪化代替理性。开发商不要存有侥幸的心理,期望未来房价可以再高歌猛进,政府此次的决心十分坚决,不见效不罢手,最为关键的是要看到整个背景
来不及回头,2006,这一页就要翻过去了。
盘点这一年的中国地产,这样的宏大叙事,应该由权威专家们来做。但是,现在专家权威一是很忙,二是难免心烦,今年看不懂、说不透、捉摸不定的事情太多了,许多的预言、假想、猜测,在发了烧的市场面前,纷纷褪尽灵光,弄得无论是谁,谁也说服不了谁,谁说的也不听。
业内的朋友见到会问,你有什么想
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