张玉良的博客：
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| 张玉良，男，上海市人，高级经济师，现任上海绿地（集团）有限公司董事长、总裁。 1986年6月-1992年5月，张玉良在上海市人民政府农业委员会综合计划处、人事处、住宅建设办公室任职。1992年5月起，张玉良领衔创建上海绿地（集团）有限公司，任董事长、总裁至今。 公司成立12年来，他带领企业团队把绿地集团打造成中国企业500强和上海市百强企业。他坚持“为百姓营造美好生活”的企业宗旨，以房养绿，以绿促房。在上海无偿投资建成了265公顷公共绿地，同时真心回报社会。热心于公益事业，设立了多个帮困、助学、再就业基金，还援建了多所希望小学，从2001年起，他又带领绿地集团融入全国，服务全国，为所到之处带去新的开发和居住理念，改变城区面貌，提供就业岗位，使绿地集团逐步成为全国品牌企业。 |
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2008年是张玉良首次出席博鳌房地产论坛。与樊纲同机从上海飞海口，后同乘主办方安排的车辆前往博鳌。一个有趣的细节是，张玉良搭乘飞机只坐经济仓，入住酒店一般都是双标间。
此时，人们方才想到，这个信誓旦旦要把绿地带入世界500强的张玉良毕竟只是一个民营企业家。事实上，92年之后在国家开发浦东的大背景下成立的绿地，要在国营以及外资地产企业竞争激烈的上海滩脱颖而出实属不易。
作为政府官员出身的商人，张玉良固然在把握政府关系上有独到之处，但从另一个方面而言，张玉良往往能够站在政府的角度思考问题，从换位思考当中把握住企业发展的方向。这显然与大多数擅长政府关系的商人不同。张玉良对政策的理解有自己的独到之处。在上海，绿地从参与旧城改造起家到近年来强调进入保障性住房领域，始终与政府政策保持着一致的步调。
保障房的两大部分——廉租房和经济适用房建设都要政府掏钱或放弃部分收益,在当下地方财政吃紧、中央财政增幅下滑的状况下,完全由中央或地方一揽子包办不现实。那么,钱从哪里来,房该怎么建？
全国500强企业绿地集团董事长、上海房地产协会轮值会长张玉良认为,可行的方案是,“钱从市场来,保障房项目可以在政府主导下实行市场化运作,鼓励专业性、社会化生产、高效率的企业参与。”
“就我们企业来讲,我们曾有过承担类似廉租房和经济适用房建设的成功案例,实践证明,企业参与保障房建设,符合政策导向,既可实现社会效益,又可以实现经济效益,我们企业不仅可以做,也愿意做”,张玉良说。
他给出的解决方案是:
其一,廉租房可采用政府提供土地、由开发企业垫资的模式建设,建成后产权归政府,由政府出租给指定人群。开发企业按一定的年限,以逐年收取租金的方式回收成本及较低的既定利润。租金多少由政府和企业商定,由政府
一个上海飞人的世界五百强梦想
如果十四年前，张玉良说，我们要做世界五百强的企业，那也只能够是他心底一个情结，深藏在心底，不能对外人道来。
今天，这个梦想看起来已经不太遥远。绿地人完全可以站在世人面前，响亮地说出自己的战略目标。上海绿地集团要在未来五年进入世界500强企业的名单。 、中国百强企业的名单。
他们的信心源自他们的成绩。在过去的一年中，上海绿地集团销售收入接近150亿大关，利润达到16亿，房地产开发面积接500多万平方米，在中国企业500强中排名249位。
连续三年，他们是上海地产企业50强之首，说他们是上海“地主”并不为过。事实上不只在上海，即使在全国的地产企业，他们也是名列最前沿。2005年，他们在以房地产开发为主营业务的企业中排名第一位。
“人生要有梦想，企业要有愿景，中国的地产企业只有我们提出要进入世界五百强，我们并不是空想，历史上有哪个国家有如何大规模的城市化进程呢？” 坐在绿地自有的物业绿地豪生的咖啡厅里，张玉良对自己的梦想执着而坚定
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“民以食为天，人以居为先”，市人大代表、绿地集团董事长张玉良感言，身为房地产企业的管理者，张玉良十分关注改善上海老百姓的住房民生问题。在本次人代会上，张玉良提出了“关于推进落实上海经济适用房建设的意见”。
张玉良认为，目前，上海的廉租住房工作推进良好，但由于种种原因，作为住房保障体系中的重要部分，经济适用房建设还有待进一步提高。为此，张玉良建议，上海要加快出台关于解决城市低收入家庭住房困难的相关具体实施意见，明确供应对象、住房
昨日，绿地集团与呼和浩特市政府签署的战略合作协议中，除将投资建设呼和浩特市中心与回民新区中央商务区两个大型旧城改造和现代服务业综合项目之外，该集团还将入股呼和浩特市商业银行1亿股。这也是绿地集团继参股上海市农村商业银行、东方证券后，旗下金融业务再次扩展。绿地集团董事长、总裁张玉良表示，绿地集团将把金融产业板块作为未来重要的战略性投资方向之一。
据张玉良透露，近期在郑州、太原、烟台等各个城市，绿地集团投资入股当地地方性商业银行的工作也在积极运作之中。“此次入股呼和浩特市商业银行，是为了更好地帮助银行加快市场化发展步伐。”有资料显示，1999年挂牌成立的呼和浩特市商业银行，至今年7月份，其存款规模已突破100亿元，各项贷款达64亿元，各项准备余额为19192万元，累计实现利润4.1亿元。
除了入股呼和浩特市地方性商业银行之外，绿地集团进入该市的两个旧城改造和现代服务业综合项目，其土地总价款超过13亿元。其中，呼和浩特市中心“讨号板”地块旧城改造项目毗
...“我们正在酝酿公司上市，准备工作正在进行中，大动作在今年要完成。”张玉良对本报记者表示，尽管公司资金充足，公司还是希望拓宽融资渠道，做强做大需要非常大的资金支持。
事实上，绿地集团一直以来是各大行放款的重点对象。“但我们还是选择上市，这样能加快让公司自强。我们定了一个目标是冲刺世界500强，此外上市能提高企业的整体管理水平，当然，上市使得我们的融资面会更宽，渠道会更广。”张玉良解释说。
通过资本市场进行直接融资一直是张玉良多年的梦想。数年前，张玉良曾经聘请几家国际投行准备让集团下属的子公司到香港IPO，“后来考虑到各种成本大、时机不成熟而作罢。”但张玉良的上市梦一直没有停止，2005年，绿地再次计划到香港发行基金进行融资，并聘请了好几家机构到香港进行了投资调查。
“因为发行议价低于资产净值，我们就不做了。当时我们一块钱才卖九毛几，只有卖到两块，我们才会上啊。后来市场变化了我们就不再做了。”张玉良说。
精于计算是商人的本色，为公司上市卖个好价钱是张玉良选择上市与否的第一标准。前不久碧桂园在香港上市被热捧让张玉良觉得这才
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在住宅市场鏖战十余年的绿地集团试图尽快开辟商务地产这片新蓝海，同样也要面对实力同行的竞争。
转变沿袭多年的行业赢利模式正在成为房地产企业的集体行动。从以前快速盖房、快速出售、资金快速回笼的住宅开发商业模式向自己拥有产权、寻求商业运营商帮助运营的商务地产赢利模式转型正在成为业界共识。
商务地产相对于住宅投资周期长、收益更高，除了吸引原来的房地产商“变型”外，一些产业资本也开始对它表现出浓厚兴趣。上海仪电控股集团董事长张林俭向本报记者透露，公司拥有近80万平方米土地，其中大部分建成商务地产。“我们自己拥有产权进行发租，当每年租金收入达到5亿元时，就准备考虑发行几十亿元的地产基金。”
目前，投资商业地产正在成为各路资金追逐的世界潮流，欧洲和亚洲的商业房地产项目在吸收海外投资方方面持续升温，而中国的投资机会尤其让人兴奋。
咨询机构高纬物业数据显示，去年全球范围内的商业房地产项目投资增长了33%，达到了创纪录的6450亿美元。高纬物业预计，我国高档办公楼今年的回报率能达到12.5%，购物中心类地产
...“我们正在酝酿公司上市，准备工作正在进行中，大动作在今年要完成。”张玉良表示
“这样能加快让公司自强。我们定了目标是冲刺世界500强。上市还能提高企业的整体管理水平。当然，还使我们的融资面会更宽，渠道会更广。”
近日，绿地集团董事长张玉良飞往俄罗斯，察看其波罗的海项目进展情况。
在外界担忧绿地是否也被俄罗斯禁商令所殃及时，绿地集团回应说：“俄罗斯的禁商令对波罗的海的项目没有影响，我们的项目主要是商务住宅。”
张玉良在接受《第一财经日报》记者专访时表示：公司现在实现“两条腿”战略，做好“发展现代服务业”和“实施走出去”这两篇文章。“我们现在充分挖掘发展现代服务业给公司发展所带来的机会，发展现代服务业在我们业界眼中就是发展商务地产，所以公司要进行产品转型：从以住宅开发为主向商务地产转型；同时要‘走出去’，走向全国、当然还要走向世界，我们的目标是冲刺世界500强。”
以住宅开发为主向商务地产转型
有着多年政府工作经历的张玉良，一直保持着对国家政策的
...“我们正在酝酿公司上市，准备工作正在进行中，大动作在今年要完成。”张玉良表示
“这样能加快让公司自强。我们定了目标是冲刺世界500强。上市还能提高企业的整体管理水平。当然，还使我们的融资面会更宽，渠道会更广。”
近日，绿地集团董事长张玉良飞往俄罗斯，察看其波罗的海项目进展情况。
在外界担忧绿地是否也被俄罗斯禁商令所殃及时，绿地集团回应说：“俄罗斯的禁商令对波罗的海的项目没有影响，我们的项目主要是商务住宅。”
张玉良在接受《第一财经日报》记者专访时表示：公司现在实现“两条腿”战略，做好“发展现代服务业”和“实施走出去”这两篇文章。“我们现在充分挖掘发展现代服务业给公司发展所带来的机会，发展现代服务业在我们业界眼中就是发展商务地产，所以公司要进行产品转型：从以住宅开发为主向商务地产转型；同时要‘走出去’，走向全国、当然还要走向世界，我们的目标是冲刺世界500强。”
以住宅开发为主向商务地产转型
有着多年政府工作经历的张玉良，一直保持着对国家政策的
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