即使在博客，也很忌讳谈论一些敏感的话题。原因很简单：好多人在看我的文章，担心随便的一些观点会引起不必要的误会。快过年了，反思一年的辛苦，反倒觉得可以写一些工作当中的体会。

    恰巧：百货事业部的一位副总，在内网上给我发了一篇文章《如何做个好领导》，我看后觉得不错，道理很清楚，做起来却没那么容易。

    文章中提到，惠普大中华区前总裁孙振耀先生退休时，曾写文章谈到《什么样的领导才是好领导》，其中有一句话很经典：“好领导要有宽广的心胸，特别是，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人，所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，手下一群庸才或者手下一群闲人。”这段话说的很明确，但实际上，好领导不一定就是“好脾气”，而且，只是好脾气肯定还不够，好领导还需要具备4点：

    2011年5月，我在参加青岛的一次商业地产会议时，听到万达董事长王健林说：“商业运营才是商业综合体的核心竞争力。”这时，再反思商业地产筹集资金、拿地、规划、报规、招商、小部分独立底商销售、设备选型招标、建设并竣工、商家入驻装修、开业、运营阶段开始等10几个开发阶段时，才明白“后道工序是前道工序的用户”这句话，在城市综合体中是同样的道理。

总结21万平方米的天一广场，如果说通过运营几个月的时间有什么需要在设计阶段给与加强的项目，我觉得是商业设计部分值得再细致进行。

城市综合体的商业设计，是整个项目开业运营后商业价值的规划设计，是站在消费者和商家的角度，对建筑本身设计的结合。

城市综合体的商业化设计，分为外部和内部与设备计量管理三个部分：在外部的设计中，为保证整体商业效果，重点包括总体文化风格的设计、商业广场设计、灯光设计、景观设计、店招设计、人流及车流动线设计、导引设计、广告位设计等等；内部设计中，包括商业街区的设计，其中的视觉通透度的设计