总而言之，纵观全球所有的成功领导者，他们的战略描述都做到了两点：清晰与专注而坚定。一是战略清晰，使上下同欲者胜，使战略成为可沟通的指导思想，行为准则，成为指导具体战术行动的原则。二是战略清晰也使领导更加专注与坚定，战术行为目标集中，领导精力专注投入资源的分配，都能聚焦于组织所定位的有竞争力的业务上来。抵抗住社会的各种诱惑，用专注与坚定所带来的竞争能力赢得成功。与之相比较，有很多领导者、创业者思路方向不清晰，不专注坚定，虽然很勤奋，但忙的似乎是自己所喜欢或擅长的工作，而不是成功真正重要的或者应当关注的事情、工作，因此迷失在习惯及成功后的自恋之中，必然无法赢得未来更大的成功。   

十一、机变意识，实力制胜。

    随着市场经济的新体制日以完善，在全球一体化的大背景下，商战已经到白热化阶段。各行业层出不尽的高知识优秀青年企业家都参与到全球资源配置的竞争中来，方法、手段、特色鲜为人知，竞争对手的各种挑战：人力、资源、技术、技巧等方法、手段奇特。人类的自私性、惰性、贪婪性、虚荣性、自尊性、厌烦性等需求表现五花八门、花样繁多。灵活应变对手与市场变化的挑战，就成为领导能力的较量。我们必须按孙子强调的，要“通于九变”之利，即要善于根据竞争环境情况的各种变化，实施机动灵活，甚至机断专行的果断决策。根据对手情况和环境态势的不同特点及各种变化来决定机变手段。知常变，善应变就成为领导艺术较量的中心。主动性和灵活性就成为领导竞争成败的关键。积极主动地用智用谋，灵活变化，通过迷惑对手来调动对手，创造胜机。机动灵活地运用，做到“战

十、危机意识，有错即改。

    领导是带领与导向去实现未来风险很大的社会实践活动。很多领导创业者一开始并没有心理准备，因被金钱与权利、虚荣和自尊所诱惑、冒然踏上这条艰险之路，结果遇到一些危机和困难，因坚定性信念不够，立马就半途而废，中途夭折了。有更多的领导创业者在刚开始的时候，还是有比较强的拼搏进取精神，也能吃苦耐劳，勤俭节约。但等创业到一定程度，企业有一点成就之后，由于不愿再承受更多、更难的压力和责任，就产生了小富即安，贪图享乐，不思进取的行为，甚至被小小的胜利、财富及权力冲昏头脑，变得忘乎所以，得意忘形。从此失去了刚刚领导创业早期的那种敏锐、坚定和危机意识。而真正的危机：人类的自私性，贪婪性，虚荣性，自尊性，厌烦性等等矛盾恰恰就在这时降临。为什么说中国的民营企业平均寿命只有三年？根源主要就在这里。所以说领导创业者要想成就一凡

九、责任意识，忍辱负重。

    员工、合作伙伴拿合同工资，负合同责任，承担合同文字规定的过失责任。作为员工、合作伙伴，只要自己没有犯合同文字规定的错误，或者说领导没有发现你的错误，你就没有责任。而作为领导，只要你没有发现下级干部、员工、合作伙伴有错误，出了任何合同外的问题，全都是你的错，你的责任。可以想象，员工辛辛苦苦干一年，只要你没有发现他犯错误，领导、企业就是赔钱，你也得付工资，否则，就是领导、企业违约，员工就可以告他索赔。领导、企业不能说因企业亏本了，我不能付你工资了。企业搞的再不好，领导只要没有发现下级干部、员工、合作伙伴有错误，错误就都是自己的，就得承担错误的全部责任。领导对所有员工行为承担连带责任。员工付不起的责任，企业、领导全部的负责。所以，领导得费尽心思去监督下级、员工、合作伙伴，不让他出乱子、犯错误。下级领导、

八、带领意识，导向职责。

    在领导创业早期、中期的领导团队，人力资源必定是十分匮乏的。主要原因是你所倡导的追求方向、工作作风、纪律、工作标准、操作程序等，多数人想按自己原有的工作认识去做，再加上人性原有的自私、贪婪、虚荣、自尊、厌烦等心理素求的先天要求：“少做工多给付钱”及随意性，那么已有人员就成为你所认识的不是缺乏知识技能，就是缺少经验素养。再加上社会关系生疏，可以调动借用的外部资源稀缺。作为领导创业者，就必须培养提高自己的对内带领与导向能力，对外借台上台，整合资源可利用的本领。要想达到这一点，领导创业者必须有强烈的影响和改造他人的意志和意识。对领导、员工、合作者及下属，领导创业者本人必须在传经布道，授业解惑，指导说服，转变观念，设立标准，纠正习惯，校正行为，以身示教等等带领与导向上下工夫，来提高员工及干部素养，培养团队协作精神，凝

七、结果意识，细节制胜。

    务实是成功的领导者、创业者的首要标志。成功的领导创业者无论做什么事情，都是讲求效果的最优化和结果的最大化。他们在制定任何计划，倡导任何理念，最终都会坚定不移去执行，实实在在地去落实在基层工作的每一个环节上。即使，看似空泛的企业核心理念或口号造势，都必定有助于真正目标的实现。紧密关注执行过程中的细节与控制执行的结果，是一个事物问题的两个方面。成败过程源于细节，也就是民间常说的细节决定成败。天下大事必作于细，千里之堤溃于蚁穴，讲得都是细节的重要性。古今中外，有多少经营者，领导者，企业家，多少宏大工程，都是因为细节的缺失而功败垂成！成功的领导创业者、经营者是来不得半点形式主义，来不得半点花架子的，如有冒犯必败无疑。成功的领导创业者任何一种理想与目标，都是靠脚踏实地，一步一个脚印去完成去实现的。否则就成为

 六、调整意识，围绕成功。

    在漫长而艰辛的创业过程中，领导创业者必须承受众多的自私性，贪婪性，虚荣性，自尊性，惰性，厌烦性等员工与竞争者和领导者、合作者的挑战、争夺，可想他要承受的心理压力是外人难以想象的疾苦与折磨。创业的不同时期，所经受、面对发展不同的机遇，陷阱，诱惑，对手竞争，经济困扰，经营风险，兴衰存亡等重要关口，这些都是考验领导创业者心理素质的关键时刻。历史证明或在实践生活当中，在此时情绪失控，迷失方向，丧失理智，铸成大错特错的比比皆是，甚至因无法承受压力和责任，而踏上不归之路的也大有人在，屡见不鲜。创业者、领导者要想成功闯关，就必须始终围绕着成功，保持慷慨激昂、热情奔放、沉着冷静、坚忍不拔、勇敢无畏、灵活机动、交流沟通、调整自我成为善良的心理状态。

 

五、创新意识，因地而异。

    21世纪是科技日新月异，信息瞬息万变，人们的生活方式、等级需求快速提升转变的时代。惟有不停地创新产品，提高产品等级、品质，才能不被消费者所遗忘，跟上时代的步伐。在异常激烈的竞争中有所发展，有所成就，脱颖而出，是这个时代的必然要求。每一个领导创业者的背后，都有很多鲜为人知的故事。他们成功的荣耀被众人羡慕是同样的，但每一个人成功创业的方法、历程却各具特色

 

四、 人性意识，科学发挥。

    21世纪是科技人才大发展、大较量，电子通讯知识繁杂、爆炸的年代，怎样才能确保所学的知识和所做的决策是正确方向？惟有强烈的认知自己的决策是正确的，并坚信一定能实现成功的理想信念，这才是前进征程中的指路明灯。这种力量来源于理想，来源于人类的自私、贪婪、虚荣、自尊、厌烦等人类本性动力源。坚信“人之初，性本善、性本恶”的人类本性基本属

三、学习意识，笨鸟先行。

    做任何事情，光有一股狂热激情，哪怕是再持久，付出汗水再多也不够，因为它需要大量的知识和智慧，要有不断学习新知识、新技能、新经验来补充自己的不足，提高自身水平的强烈意识。为了实现自己的理想，追求自己所热爱的事业或工作，实现成功，就必须勇于突破专业、职业、年龄、性别、环境等等诸多先天条件的限制，以儿童般强烈的好奇心和求知欲，来对凡是有益于自己事业的东西，都要如饥似渴地学习，也就是要爱好广泛、一专多能：不懂技术学技术，不懂管理学管理，不懂营销学营销，不懂财务学财务等等不断地学习来完善、提高自己，永无止境。也就是民间常说的“长到老，学到老，一样不会不算巧”。学习与创造梦想都需要时间来实现，付出和别人一样的时间，得到和别人一样的知识和能力；要想比别人成就更大，就得比别人付出更多的感情和时间，所以先想，先做，

二、爱心意识，凝聚理想。

    开创事业的领导者光是有理想还是不够的，还要能够把过去的理想进行优选提炼，凝聚成为一生的热爱与追求，并把这种像妈妈一样无私的热爱和追求与你所领导创业的领域融为一体，或者说是，你将从事的领导工作，作为终身热爱追求的事业。妈妈对儿女的热爱是没有任何金钱、权利、感情索求的、无私的、纯洁的爱，所以它没有任何精神上的负担，没有任何金钱、权利、感情上的困扰和压力，这样才能有足够的精力、体力、智力，有足够的勇气和信心，去战胜各种艰难、险阻和困境、挫折，有足够的耐心和坚韧，坚定不移的、甚至是寂寞的去走自己认定的道路！领导创业成功的道路是漫长而艰辛的，如果没有一种纯洁无私的热爱，没有一种如热爱自己生命一样热爱事业、工作的精神，是无论如何也坚持不下去的，更不可能实现成功。所以用爱心去凝聚理想的过程是十分艰辛的、纯洁的，

一、机遇意识，创造理想。

    成功者应该是善于发现机遇的人，什么样的人才会发现别人发现不了的机遇呢？应该是那些善于创造理想的人，因为理想会指引他去寻找、捕捉机遇，并有可能将机遇转化为机会，转化为恒久追求的事业或产业。任何伟大的事业都渊源于伟大的理想，而伟大的理想却起源于创造梦想的人。所以首先要敢想敢干，大胆地去想，没有任何困扰的去想，放任的去想，按自然规律去想，想到就有可能做到，根本就没有想，就不可能做到。想是成功的动力源泉，梦想是机遇的前提，想是对未来的描绘，想是对未来不确定性的分析它的可能性，按自然规律去想，去分析它的可能性，就是对未来的预见性。也就是孙子所讲的谋划把握未来的可能性：“先知，深知，全知。”

    什么样的人才可以当领导，什么样的人有可能成功，领导与成功的标准是什么？两个人就有领导与被领导的关系，就有一个人被另一个人指挥的问题，也就是谁说了算的问题。一生中由成千上万个成功与失败的小事组成。什么是成功与失败，什么是领导与被领导，众说纷纭。成功的领导干部创业、成就一番事业，不是先天固有的能力，而是后天强烈地、积极地不断总结、提高、改进自己的意识和行为，历练成长起来的。能否尽快掌握这些成功的方法与手段，关键取决于领导者是否具备获取这些能力的意识和强烈愿望，而且在长期的工作过程中坚持这些意识和愿望。只要有强烈的愿望和意识，然后经过总结、学习、改善、历练等诸多有意识的强化、实践的过程，就有可能获得所需要的成功手段、方法和各项能力，实现领导创业成功。要把这些意识、愿望转变成能力，要经过领导者多年坚持不懈地、有目的地来总结、提升、改造利用人类的惰性，自私性，贪婪性，虚荣性，自尊性，厌烦性来完善成功的方法与手段。

领导成功必备的11种意识：

十九、谋事艰难，成事更难：

1、谋事艰难：

（1）谋事的基础是先知、深知、全知。先知是任何机遇都要先时、先事、先敌而知。掌握未来的不确定性，对未来的可能性做出科学的判断；深知是充分的知、彻底的知，是保证对信息的实时、准确、全面、真实的感知；深知是先知的升华；全知是知彼、知己、知天、知地、知利、知害、知奇、知正。是知竞争的重心、节奏、时机、程度、规模，是竞争管理过程严格服从于全局的战略企图。是全面的知、全程的知、综合的知，要把握重心，把握关键，集中力量使用在重点、关键环节上，使主题先赢全赢。

（2）知识是先知、深知、全知的基础。什么是知识？掌握了什么才算有知

十八、粮赢法则：

    古今中外的将帅们都把后勤保障看成是军队战斗力的主要组成部分，认为没有有效的后勤保障，就不可能有战争的胜利。孙子高度重视后勤保障问题，他在《作战》《军争》两篇中都谈论了这一问题。“是故军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡”。这里的“辎重”泛指各种军用器材装备，“粮食”泛指粮食和草料。“委积”泛指军用物资储备。这三种概念基本包含了军队行军作战所必须具备的物质条件，是军队后勤保障的主要任务。如何解决军队的后勤保障工作？孙子提出了要“因粮于敌”，“因”的原意是因袭、继承，这里是接收、获取解决的意思，“因粮”也就是夺取粮草的意思，“敌”则是指敌国，我们把孙子的破坏敌军后勤和保障我方后勤制胜的方法思想称为“粮赢法则”。

 

十七、守赢法则：

    《孙子兵法》就有21处之多谈论防守问题，并且形成了一定的防御理论体系。我们把孙子立足防御，再谋取胜敌的思想、方法称为“守赢法则”。

1、守与攻并施制胜之道：

（1）在作战指导思想上，孙子主张攻守兼施。《形》“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在已，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌必可胜”。就是说善于用兵打仗的人，总是首先创造使自己不会被敌人战胜的条件，以待敌，寻求可以战胜敌人的机会。立于不败之地的主动权操纵在自己手中；敌人能否被战胜，是否会露出破绽，则在

十六、诈赢法则：

    《计》篇“兵者，诡道也”。“兵以诈立”，用兵打仗应以诡诈为原则，必须说明一点的是，一切异于常规，出敌意料，欺敌误敌的战略、策略、措施、方法、手段都可以视为诡诈，绝不能仅以阴谋诡计等而同之，其意甚明，无须多言。如果说“五事”、“七计”是对作战双方已具备的客观条件的静态分析和对比，那么孙子的“诡道”思想就是依据不同的战争形势和充满变数的战场情况，对各种因素和条件加以动态运用的一系列法则，也是谋划和指导、制定战略方针和作战计划必须掌握的基本原则，是兵家克敌制胜的法宝。“计利以听，及为之势，以佐其外”。在完成了敌我双方条件的综合比较，并据此形成了正确的战争决策之后，就要通过主观努力去创造对我有利的战略或作战态势，即我们通常所说的造势，这样才能将取胜的可能变

十五、奇赢法则：

    《势》“三军之众，可使毕受敌而无败者，奇正是也”。“凡战者，以正合，以奇胜……战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之？”孙子论奇正，涉及军事地理、作战阵法、兵力配备、战法变化等多方面的内容，其核心是作战指挥艺术的研究。他提出了完整地“奇正”范畴，并深入地论述了如何运用“奇正”的问题。论述可分为两个层次：一是“以正合，以奇胜”，即以正兵迎战，以奇兵取胜的一般作战模式，它是对“结日定地，各居一面，鸣鼓而战，不相诈”古代军礼的辩证否定；二是“奇正相生”，变化无穷，这一论述突破了“正合奇胜”的固定模式，把作战方法上升到一个更高的境界，成为兵家克敌制胜的妙谛。银雀山汉墓竹简《奇正篇》阐释这一思想说“以异为奇”，其中已包含着针对人们常规思维所形成的定势，用超常思维方式取胜的意蕴。我们把指挥者善于运用奇正

十四、致赢法则：

    《虚实》“凡先处战地而待敌者逸，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人”。就是能调动敌人而不为敌人所调动。其中的绝窍就在于致人者“逸”，致于人者“劳”，以逸待劳则胜算较多。谁能调动敌人，左右敌人，支配敌人，谁就处于主动地位；反之则必然被动。其核心与实质就是夺取和掌握战争主动权，怎样才能获得主动权，孙子认为：一方面决定于敌对双方的客观实力和态势，受到军争先后、兵力众寡、装备优劣、军心聚散、士气高低以及部队劳逸、饥饱、治乱、备懈等因素的制约；另一方面正确的主观指导又对改变双方的力量对比，争取战场主动权发挥着至关重要的作用。所以他强调要在充分掌握战场信息的基础上发挥将领的主观能动性，采取“利之”，“害之”，“攻其所必救”，“乖其所之”等各种手段，使