2月18日，万年基业中标长辛店生态城一期开发权，意味着历时四年的生态城研究与规划成果即将系统落地，开启了北京首个低碳生态城国际样本！

早在2006年，当200万平米大盘——万年花城正以TOD（公共交通导向开发）模式彻底改变西南城市面貌时，万年基业就开始思考城市的可持续发展模式，讨论如何能够为人们创造更加幸福的生活。

通过对上实东滩生态城的调研，以及同国际咨询机构的交流，万年基业认为在今后的城市建设过程中应当借鉴欧洲生态城的理念、技术和运营管理经验，从此开始了探索中国生态城发展模式的历程。

2007年初，万年基业委托英国奥雅纳可持续发展规划团队，进行长辛店北部地区6平方公里的控规前期研究。2008年，万年基业推动丰台规划分局及长辛店镇政府委托北京市城市规划设计院及奥雅纳共同开展长辛店北部地区5平方公里的控规深化优化编制工作。2010年底，长辛店生态城规划获得了市规委审批通过。

长辛店生态城规划在生态规划理念、方法、技术、政策等方面都进行了积极探索，创新了控制性详细规划编制内容和方法，提出了可

在激烈的市场竞争中，企业领导人总是面临着成长的压力和冲动，但是却经常陷入发展的误区。常犯的错误就是奉行机会主义，业务方向总是跟着机会走，结果是分散了企业资源，削弱了企业竞争力，处处被动挨打；另一种错误就是喜欢硬碰硬的正面竞争，表现得很有血性，结果是耗费了大量资源但收效甚微；还有一种错误是习惯于模仿，不思超越和创新，追求规模的结果就是大而不强；更有一种严重的误区是企业领导人自信心膨胀，急躁冒进，脱离企业实际和市场环境，最终把企业引向深渊。

为什么企业领导人总是不自觉地犯一些看似简单的错误？因为他们缺乏系统的战略思维，尤其是不了解企业发展所应遵循的战略原则。违背战略原则的任何扩张行动，最终都会招致失败。那么，什么是企业战略原则？教课书中并没有明确地阐述，我们可以从《孙子兵法》中汲取智慧，借鉴军事原则来思考企业竞争、生存和繁荣的哲学。

战略目标：全胜

必

在这个全球经济一体化的时代，中国经济已经快速地融入到世界经济当中。对中国企业而言，面临着市场全球化、生产全球化、金融全球化的机遇和挑战。

企业不仅要面对国内市场，还要面对国外市场，更要以全球化的视野来审视自身的产业链定位，积极参与全球专业化分工；不仅要利用好本国的资源，还要充分利用好国外的资源，包括人才、资本和技术，这样才能有效地创造竞争优势。

在企业参与市场竞争的过程中，表面是企业实力的竞争，更深层次是人才的竞争。作为掌握企业生存与发展命运的企业管理者，更是人才竞争的关键之所在。因此，企业管理者的素质决定了企业未来的竞争力。

什么是管理者的素质？有人认为是科学的思维、积极的心态和快速的行动；还有人认为是自信心、洞察力、创造力、执行力和沟通技能。总之，仁者见仁，智者见智。《孙子兵法》计篇，以精炼的语言高度概括了一个优秀将领所应具备的素质。“将者，智、信、仁、勇、严也”。孙子所说的这五个方面，不仅是对军事将领的基本要求，我认为同样适用于企业管理者。

所谓“智”，是指企业管理者要有卓越的智慧，能够对事物迅速

    当前，在振兴产业经济的过程中，产生了国进民退的潮流。上半年新增贷款约7.4万亿元，主要分配给了国有企业，民营企业受益不多。在房地产行业，这种现象更加突出。在土地开发市场，如果民企作为开发主体，则贷款无门；但是，当土地储备机构或国企作为开发主体时，则可凭借政府信用，解决大规模的融资问题。在房产开发市场，各大城市的“地王”桂冠也被国有产业集团旗下的房地产企业斩获，一改2007年度民企争当“地王”的局面。面对土地开发的融资困境和二级摘牌的势单力孤，民营企业一片叹息。

    作为民营企业，需要正确认识当前这种潮流。国进民退的现象，也正说明了国有企业在中国特色社会主义条件下的角色和作用。我国当前的基本经济制度是以公有制为主体、多种所有制经济共同发展。公有制的主体地位主要体现在公有资产在社会总资产中占优势，国有经济控制国民经济命脉，对经济发展起主导作用。这种主导作用，主要体现在控制力上。谁最能直接贯彻政府的战略意图？是国企。谁最能有效规避政治风险？还