一讲到省钱，消费者总是先从大件入手。推迟休假、旧车再用上几年、不再为房子添置新东西。其实，往往是小消费带来的影响更大。比如说，美国注册金融规划师约瑟夫表示，他改掉了每天都要喝Dr Pepper的习惯，结果每个月可以省下130美元，一年下来，可就是1560美元呢。

　　我们的计算是基于在一年的时间内，你通过调整各种生活习惯所能节约的资金，从拼车上班、自制咖啡，到缩短淋浴时间等等。如果你按照我们在这里的建议去做，一年之内就可以至少省下5000美元。这可是实实在在的钱。

　　

美国泰纳公司的管理专家阿德里安·高斯蒂克和切斯特·埃尔顿合著了一本十分畅销的书《管好你的“隐形员工”》。该书的可贵在于，它提出了一种公司中普遍存在、但却又容易被管理者忽视的现象——“隐形员工”现象。??如今企业普遍面临着一个管理难题——“隐形员工”的滋生蔓延。这种“隐形”员工的典型特征是：由于感到自己被轻视，或者不被赏识，或是不能作为，躲在公司的犄角旯旮中，发泄着抱怨和不满，虚度光阴，得过且过，无所作为，消极怠工，与公司渐行渐远，慢慢变成“边缘人”“隐形人”。更令人担忧的是，他们还将这些消极、不良情绪传染给其他员工，导致新“隐形人”产生。
　　员工冷漠、装样、逃避，对企业而言，其实是很受伤的。一方面，企业难以察觉、感受到这种无形的伤害；另一方面，即使发觉到蜘丝马迹，也很难找到制止这种 “润物细无声”行为滋生的办法，受伤自是难免。“隐形员工”就如一盆水，企业就如一只青蛙，当这样的员工越来越多时，这盆水就会越搅越浑，

人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。围绕命令，必须树立几个关键性的理念：
第一，命令贵比黄金。这个世上，越少的东西就越珍贵，黄金如此，命令也同样。因此，管理者所下达的命令不能太多。有的管理者太爱下命令，张口就来，随口就去，事实上，命令多了，也就不值钱了，你不看重，你的下属