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从1978年开始探索房地产市场化,到
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众所周知,房地产行业有两大核心资源,一是土地,二是资金。土地被政府一手垄断,而当政府“坐地起价”搞出了“囤地和地王”两大顽疾后,就不得已用“新土改”,也就是农村
纵观三十多年的特色市场经济,我们发现:市场在每一次面临调整和危机的时刻,都伴随着改革步伐的深入而继续前行。此次新土改也不例外,伴随城乡二元结构被逐步打破,比将伴随着冲破市场化障碍而得以破茧成蝶,释放出巨大的裂变能量。
四大银行自发收紧二房,提高优惠利率,似乎以另一种方式告诉大家,当下楼市面临很大的风险。
囤地的核心问题不在经济层面,而在政治层面。不在博友的论战层面,而在中央和地方的博弈层面,不在土地财政的积弊层面,而在改革的利益分割层面。
注明:时间2007,地点:成都,行业:手机零售,出处:一份策划书的“竞争对手分析”部分
二、各竞争对手分析
1、 国美通讯
团队领导:国美集团副总裁孙一丁亲自挂帅,拥有1000人的管理团队和12000人的销售队伍。
卖场目标:公司将在2008年期间,在全国大中城市建立500家专业手机卖场。
销售目标:国美通讯08年计划实现销售额198亿元,占2008年中国整个手机市场容量的10%以上。
战略目标:2010年之前,实现占领中国手机市场15﹪以上的市场份额,成为主流渠道。
开拓策略:单独开设专卖店、传统
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由于房价正处高位运行,“金九银十”在“量跌价涨”的大趋势中,疲惫的跑完了自己的一棒。但由于救市政策将逐步退出楼市的预期越来越强烈,二手房市场近来表现良好,为冬日里的楼市,带来一股久违的暖流,并有保温楼市的势头。