但是，从我们讨论的大型组织管理智慧这样一个背景，再看柳传志的四点总结，不难看到柳传志作为一代创始人，他的智慧属于中国改革过去的30年。如果十年之后杨元庆总结联想，他会说什么？我相信他一定不能够重复也不可能重复柳传志这番话，事实上，联想的突破，代表着中国改革中优秀企业的突破。没有中国企业

　　有时候正确地提出问题，远比解决问题重要。就像两个人的婚姻中，唯一正确的问题是“爱”一样，我觉得中国一流企业未来十年只有一个正确的问题，那就是“你国际化了吗？”

　　三，如何管理千亿巨型大公司？“五百强”榜凸显了哪些中国企业的软肋？特别是在中国宏观经济形势严峻的情况下，中

　　国际化到底是什么？我觉得不要把国际化当成产品的国际化，好像有多少海外销售额，国际化程度就有多高。比如，华为已经有一半的收入是海外收入了，华为的国际化程度比联想或者TCL高？我看未必。

　　我个人认为，所谓国际化是针对本土化而言的。要搞清国际化之前，先明白什么是本土化。然后一对照，就明白什么是国际化了。

　　所谓本土化，讲的是什么？我觉得讲的是从一个特定区域，比如中国这个特定区域，所产生的特殊要求。这种特殊要求的核心意义在于，你不这样做，你就不能够发展(注意，不是生存，而是发展)。比如我们讲跨国公司中国化是什么意思？我在摩托罗拉做过战略规划经理，在当时，所谓中国化，就是把美国总部的要求转化为中国实施，就要去理解中国的政策，中国经济的现状，中国人的思维方式，中国

　　以联想与海尔为例，联想的核心能力是与渠道商做战略性的结盟，通过把计算机当成消费品来运营，成功地运作了一个提高品牌价值进而提高价格的游戏。我曾经通过对比戴尔与联想分析过，联想这个游戏的弱点在于，计算机毕竟不完全是消费品，所以，当联想面对戴尔的时候，戴尔整合价值链的直销战略明显会占上风。但这几年计算机的趋势却是越来越消费化，计算机

　　联想进入了五百强,这是中国企业界的一大喜事。多少年以来，中国企业家就被一个情节困扰着，那就是进入世界五百强。也许是因为追求的时间太长了，也许是早有所闻，当联想以168亿美元的营收位列第499位时，业界反倒陷入一片沉默之中。也许是大家都在思索，究竟是什么让联想进入了五百强？联想到底强在那里？

　　作为长期关注联想

　　进口品客薯片被超市撤货架

　　本报讯 (记者 刘幸 何颖思) 上个星期，美国宝洁公司生产的品客薯片被我国第三次验出含有致癌物质溴酸钾成分，引起了商家和消费者的极大关注。记者昨日采访多家超市得知，广州、佛山有部分超市已经悄悄把两款有问题的品客薯片撤下货架。

　　广州市场多见国产品客

　　昨日，记者走访百佳、华润万家、吉之岛、百佳等超市，发现各种口味的品客薯片多为国产。多家超市均表示没有收到品客薯片下架的通知。家乐福超市有关负责人对记者表示，超市并没有进口品客