来源：《牛津管理评论》

    我本人经历国台企、国企、外企、私企四中不同文化类型的企业，在中国一流IT企业担任职业经理人已经有7年时间，经历了从企业基层到中层到高层的过程，对中国企业劣根性有切身的体会和深刻的认识。

    首先我不谈战略，在我的战略选择理论里面已经有了清晰的描述：“和中国企业家谈战略如同和小孩谈理想，不是战略不宏伟，而是理想太遥远”。一个太遥远的理想会产生无穷的变数，无法支撑中国企业能按照理想前行。

文章来源:价值中国

尊重人的精神 

国内的企业家有一种很普通的主论调“没有规矩不成方圆”，但很多企业家却把企业最重要的一条规矩??即尊重人的规矩给忽略了。中国的企业家最爱打出的时髦口号是“以人为本”，但以人为本最重要的一点是尊重人。

经理的职责从很大程度上说是利用自身的专长和影响来帮助员工成功，而不是单纯的指使甚至是欺压，否则那就是工头而不是经理。著名的《第五代管理》的作者查尔斯·萨维奇(Charls M.Savage)有一句妙语：怀疑和不信任是公司真正的衰退之源。从尊重人的角