田青：我纠正一下，我们佳得宝跟美国佳得宝是不一样的，他们是500强，但我们跟他们不是一样的，相信我们努力可以达到。今天是佳得宝开业第三天，也是在龙岗中心区这里，算起来在家居行业规模比较大，从硬件来说是比较好的企业。我们现在也意识到单纯做家居建材行业是不够的，开业两天我们比照起来，家具行业的销售比建材行业销售的利润更大，而且受关注比较多。坪山有一个厂进驻佳得宝，最贵的一张床是138万，吸引了不少顾客参观，而且意向性也很大，有几家很感兴趣。我山东有一个朋友过来，他是专门做酒店的，他很快要订了，在他的宾馆里打出两三千平米做138万的床，还有58万的沙发，全部都打上去的话相信效应是很大的，本身高端消费者不少，特别是政府接待等等，把客人安排在138万的床上，接待档次很高，他们对这方面很感兴趣。

      随着社会的不断进步，高端产品的趋势比较明显，包括在座的看到家里一套家具很不顺眼的话很想淘汰，很想换新的，生产定型方面分区域定比较好一点，比方广

       刘江：在座都是重量级人物、前辈，我首先自我介绍一下，我做家具行业时间不长，先在企业里做了几年家具设计，现在自己出来开设计事务所，对家具我有一些想法，谈不上正确与否，只是一个角度、看法，还请大家探讨，批评指正。

      大家都知道，一讲家具行业就是相对中国经济来讲体制比较落后，包括在座各位也在用各种各样的手法进行创新改革。早期来讲比较多的企业比较关注于营销创新、产品创新、工艺创新、渠道创新，通过这样的一些手法提升企业的销售，但是这些手法来讲是技术层面的对象，随着中国经济环境的发展创新的要求越来越迫切，我觉得是体制创新。企业真正做到发展，家具行业从手工业行业发展成现代化的行业，关键还是人的因素，人的因素仅仅靠技术层面的产品创新、工艺创新、营销创新实际上是数量的变化，如果要产生质的变化，我觉得体制比较关注。我们以前讲体制限制了生产力的发展，对微观企业来讲也同样有这样的问题，比较多的企业一个流程在内部完成，竞争相对激烈的时候企业能承担起这样的作用

 人物简介：
     王斌，中山大学MBA，曾任党报记者、上市公司品牌经理、知名大型家具企业营销总监，现任传世嘉业（深圳）品牌营销整合机构执行董事、传世嘉业（北京）营销有限公司董事、传世嘉业（北京）广告有限公司董事、中国家具经理人俱乐部创会会长、深圳家协品牌规划委员会副主任。

     编前：在中国家具行业，有这么一个幽默的笑话，话说，什么叫老板？解释道：老是板着脸，所以叫老板。什么叫总裁？总是在裁人。什么叫经理？经常不理人。老是板着脸、总是裁人、总是不理人，这三个词传递的信息实则是缺乏沟通所产生许许多多的矛盾，而这种矛盾的爆发可能是破坏性的。一个企业的发展有三极，一极是老板，第二极是经理人，第三极是员工。三极撑起一个企业，一个企业要获得健康、可持续的发展，这三极健康发展

    "国家遭此劫难、生民之痛犹怜，用我们的爱心给灾区以力量！"中国家具经理人俱乐部在获悉此次特大地震灾区发生后，于12日晚迅速为此召开全体执委会议并在会议召开前默衷两分钟。会上拟出了详细的第一阶段抗震救灾募捐计划，并带头捐款献爱心。同时号召倡导全体中国家具人伸出仁爱之手，共同为地震灾区捐款救助，让灾多一份希望，力助以大团结、大行动携手灾区过难关！

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   随着市场的不断扩容，中国家具到了市场饱和、产能过剩的阶段，这个阶段的到来，宣告了家具“物的功用与量的满足”年代的结束，同时开启了“以质的竞争，以独特的语言功能表达人的生活方式”的新的竞争时代来临。成本上升、消费升级、产业升级、价值链竞争、供大于求、品牌经营、精细化管理，一定意义上可以描述家具企业目前新的竞争形势。
    中国年轻一代的个性化追求和中产阶级的成长，奠定了未来家具行业整体升级的消费平台，同时，全球产业向中国的大转移，农村人口向城市的大转移，将坚定地支持家具行业内外销市场以及大众消费市场的持续增长，但这种增长不仅是量的增加，最重要的是质的增长。基于此，家具企业加大了品牌经营力度，确立了外销和内销两条腿走路，在进一步做大板式家具占领大众消费市场的同时也开发高端产品新古典系列，迎接“新奢昂华主义”时代的到来。