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首先,这种争论没有太大意义,都是“出身好”的挑起来的伪命题,为了直接或间接地打击本土开发商基金,因为惧怕——这是国内最有实力将来赢过他们的力量。而开发商一方,则表现得更大度,金地集团的基金公司“稳盛投资”用“盛”而非“胜”。“胜”者,有胜必有败,是同水火;而“盛”者,茂盛,希望行业兴旺,人人有饭吃,有和谐社会的理念。呵呵。
基金成功的关键是有持续的募集能力,不断有人给钱的就是好基金,就可以活下去。而持续的募集能力是要靠业绩、口碑、品牌、对投资机会的把握能力、和对风险的控制能力来达成的。基金的客户是投资人,投资人的口味各不相同。有些人看开发商做的基金不独立,可有些人看开发商做的基金有专业经验、有保障。在这方面,中外投资人的品味不同,你不能说做不出西餐的就不是厨师,就不能开餐馆。即便在美国,开发商做的基金也为数不少,更不用说新加坡的凯德,香港的新鸿基了。
房地产基金虽然发端于欧美,但发展起来并不一定
...换一个国家或城市工作、生活,开始的时候会想得很美,就像计划度假一样,想着怎么吃,怎么玩,去什么景点,见什么朋友;但真到扛着大包小包,拖儿带女地下了飞机,一切就都变得非常具体,非常实际。你开始从粗线条的想象,活在了真实细腻的网格里了。租房子啦,坐车子啦,看病吃药啦,小孩儿上学啦,夏天蚊子咬啦(在美国都快忘了这玩意儿了,现在天天战斗),走路有人推推搡搡啦,(哇,还有“地雷”耶)等等,具体得不能再具体,但既然已经回来了,就算你公民、绿卡,也不是说回去就可以回去的。这是第一个要有思想准备的。
很多人问回国的机会,往往先从香港问起——香港的薪水和职位至少和美国有得比,所以感觉还算是个“
这个CoStar是何方神圣?在美国做商业房地产交易、投资的人大概没有不知道的——CoStar成立于1987年,专门收集全美办公楼、商铺、工业地产楼盘级的数据。全公司1300人,其中有800多人专门从事数据的收集、整理、和分析,这其中又有200多人每天开着公司的高科技小车儿满世界转悠,采集楼盘信息,为各个楼盘拍写真。每四秒钟,他们的数据库就有信息更新,从租金、租约到前台大厅何时翻修
...选择在大公司还是在小公司作事,就是选择做家猪还是做野猪。
做家猪稳定、安逸、生活规律、有名分,但整天也就是在圈里饱吃足睡。
做野猪则成天要为生存奔波,面对各种风险,但整个儿森林都是家,和狮子、老虎也都打过照面儿,日积月累,身上的全是瘦肉,眼睛里冒着绿光,一对獠牙更让人不敢欺负。
大公司也都是野猪打拼出来的,所以大公司里还有野猪,或者野猪的代表,一定要看清。家猪讲礼貌,野猪讲实效。
如果在大公司里还是过着野猪的生活,要想想是自找的,还是被逼的。
如果在小公司里还抱着做家猪的心态,趁早换个儿地趴着,否则别的野猪能把你吃了。
刚从学校出来,先家猪呢,先野猪呢?有前辈指点,先从家猪起步学做猪,积累点儿脂肪,找机会再去做
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