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1.社会充满不公平现象。你先不要想去改造它，只能先适应它。（因为你管不了它）
2.世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。（因为你越强调自尊，越对你不利）
3.你只是中学毕业，通常不会成为CEO，直到你把CEO职位拿到手为止。（直到此时，人们才不会介意你只是中学毕业）
4.当你陷入人为困境时，不要抱怨，你只能默默地吸取教训。（你要悄悄地振作起来，重新奋起）
5.你要懂得：在没有你之前，你的父母并不像现在这样“乏味”。你应该想到，这是他们为了抚养你所付出的巨大代价。（你永远要感恩和孝敬他们，才是硬道理） 6.在学校里，你考第几已不是那么重要，但进入社会却不然。不管你去哪里，都要分等排名。（社会.公司要排名次，是常见的事，要鼓起勇气竞争才对）
7.学校里有节假日，到公司打工则不然，你几乎不能休息，很少能轻松地过节假日。（否则你职业生涯中一起跑就落后了， ...
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畅销书《没有无能的员工：八戒创业手记》
第四章 箍紧你的水桶（1）
博弈之道，贵乎谨严。高者在腹，下者在边，中者占角，此棋家之常然……善胜者不争，善阵者不战。善战者不败，善败者不乱。夫棋始以正合，终以奇胜……四顾其地，牢不可破，方可出人不意，掩人不备。凡敌无事而自补者，有侵袭之意也。弃小而不就者，有图大之心也。随手而下者，无谋之人也。不思而应者，取败之道也。诗云：“惴惴小心，如临于谷。”
——北宋·张拟·《棋经十三篇·合战篇》
八戒笼络高才
公司调整员工后不久，员工的工作效率有所增加，八戒对新招来的人力资源部经理等人的表现非常满意，于是就给芭蕉扇集团的人力资源总监高才打电话约他出去吃饭，以再次表示感谢。
席间，两人在聊了一阵老猪商贸公司近期的一些变化后，突然八戒很严肃地说：“高 ...
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1、真实
建筑师到达后，夫人建议他躺在床上，体会一下火车经过时的感觉。
建筑师刚上床躺下，夫人的丈夫就回来了。他见此情形，便厉声喝问：“你躺在我妻子的床上干什么？”
建筑师战战兢兢地回答：“我说是在等火车，你会相信吗？”
【顿悟】
有些话是真的，却听上去很假；有些话是假的，却令人无庸置疑。
２、引诱
英国绅士与法国女人同乘一个包厢，女人想引诱这个英国人，她脱衣躺下后就抱怨身上发冷。先生把自己的被子给了她，她还是不停地说冷。
“我还能怎么帮助你呢？”先生沮丧地问道。
“我小时候妈妈总是用自己的身体给我取暖。”
“小姐，这我就爱莫能助了。我总不能跳下火车去找你的妈妈吧？”
【
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1.珍爱生命远离国足；
2.吸烟有害健康，看国足有害生命；
3.看英超要钱看国足要命；
4.国足不是病踢起来真要命；
5.甲：听说你哥哥在国家队踢球?乙：你哥哥才在国家队踢球呢!你们全家都在国家队踢球!
6.老杜(LD教练)问上帝:中国队什么时候能出线啊？
上帝看了看老杜严肃地说：我看这届就行。老杜(LD教练)惊叹：你TMD拿我找乐吧。上帝怒吼到：是你TMD先拿我找乐的。
7.20xx年，一老人垂危之即,颤抖着嘴唇对自己的孙子说："孩子……等……中国足球……世界杯出线，一定……要写……在纸上……烧给我，我在下面也高兴。"
孩子说："放心吧爷爷，我一定努力活到那一天。"听完孙子的话爷爷满意的闭上了双眼。21xx年，一位行将就木的老人跪坐于坟前，禁不住泪如泉涌："孙子不肖啊，这么多年来，我一直等，也没等到世界杯出线，我愧对列祖列宗呀！"说完，急怒攻心，浑身颤了两颤就不动了。那双眼睛却还瞪得大大的，死不瞑目呀！！
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畅销书《没有无能的员工：八戒创业手记》
第三章 悟空的猴子分组实验（5）
利用好“尺”的短“寸”的长
刘经理说：“在使用人才过程中，既要让人才与岗位的匹配，又要让各种各样的人才互补。据说大海里有一种寄生小鱼，人们通常称它为清道夫鱼。为什么这样叫它呢？就在于它不会主动去觅食，而是跟在大鱼的后面，专门吃大鱼身上的寄生虫和大鱼吃后的食物碎屑。既为大鱼做了清洁，也让自己填饱了肚子，一举两得。专家们称这样的生态现象为‘互利共生’的生态现象。”
“人们有一句话，叫‘男女搭配，干活不累’。我想就是利用了这种‘互利共生’的生态原理。”八戒举一反三地说，“优点再多的人也有不足，缺点再多的人也不是一无是处。对于一个团队而言，就是要整合各种人才的优缺点，互补形成整个团队的强大，而不是某个人、某个局部的强大。弱者集中自己的优势力量攻击强者的薄弱点，就足以转弱为强。” ...
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畅销书《没有无能的员工：八戒创业手记》
第三章 悟空的分组猴子实验（4）
为什么只有这两只猴子活得好
各个员工的素质测评结果出来后，员工调整有了一个很好的参考，至少每个人的能力在管理者心目中有个数。当然从这以后八戒对自己的每一个员工都有了进一步的了解，员工如何调整，如何将员工安排到最合适的岗位，八戒心里已有了一个大致的想法，但他仍想听听刘经理怎么说。
刘经理是这样对八戒说的：“根据各个员工的优缺点，让各种能力、各种性格的员工在一个部门中形成互补，工作岗位的要求比员工的能力相当或者要稍高一点点进行调整，这是这次员工调整的原则。”
八戒说：“怎么个互补法儿？理由是什么能具体说说吗？”
刘经理胸有成竹地说道：“猪总，不知道你有没有听说过这样一件事。我给你讲讲吧，你听了之后你就会明白一个团队中成员之间形成互补的好处。”
话说唐太宗李世民登基以后，手下的一大帮能人让他犯起了难。历朝历 ...
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畅销书《没有无能的员工：八戒创业手记》
第三章 悟空的猴子分组实验（3）
人才测评与赛马非相马
八戒听刘经理说他已经利用人才测评系统了，感到高兴的同时也感到吃惊，没看到他做人才测评啊。于是问道：“刘经理，那你给我汇报你测评的最新进展吧。”
刘经理把人才测评的详细结果递到了总经理猪八戒的手上。八戒看了以后感到很惊奇，也感到很满意，于是问起了测评的缘由来。由于考虑到八戒不是专业的人力资源管理者，怕猪总经理不明白其中的所以然，刘经理只好从头慢慢讲起。
刘经理说：“所谓人才测评是测评者采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对人才素质测评标准体系做出量值或价值判断的过程，或者从表征信息中引发与推断某些素质特征的过程。狭义的人才测评是通过量表对人才品德、智力、技能、知识、经验的一种评价活动。例如智力测验、品德测验等通过问卷选 ...
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1
一只蚂蚁终日以捉弄大象为乐，一天远远的看到大象走了过来，就神不知鬼不觉的躲到一棵大树的后面，等到大象走近了，就把左腿伸出来以迅雷不及掩耳之速将大象绊了一个狗吃屎，然后大笑扬长而去。
2
大象摔伤了，失血过多，住进了医院，蚂蚁觉得很是过意不去，第二天他纠集了大批的兄弟成群结队、人山人海，前扑后继、星罗密布、再接再励、一望无际……护士小姐就问排头的蚂蚁“你们来这么多人干什么啊？”“大象生病了，我们来献血！”
3
一只小蚂蚁爬到大象耳边说了句话，大象一听，吓晕了原来，小蚂蚁说 ：偶怀了你di孩子！好不容易才爬起来小蚂蚁说完又附带说了一句，大象一听又晕了过去，小蚂蚁说：而且还是双包胎！
4
一只蚂蚁在路上看见一头大象，蚂蚁钻进土里，只有一只腿露在外面。小兔子看见不解的问：“为什么把腿露在外面？”蚂蚁说：“嘘！别出声，老子绊他一跤！”第二天，兔子看见整窝的蚂蚁排着队急匆匆赶路，问何故。
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畅销书《没有无能的员工：八戒创业手记》
第三章 孙悟空的猴子实验（2）
挖掘不为人知的优点
听了总经理八戒的鼓励，刘经理心里自然高兴。俗话说，新官上任三把火，但一两个月过去了，新官上任的人力资源部刘经理并没有急于“点火”。为此，公司里的员工在私下里议论纷纷。
刘经理刚来时，很多员工私下都说他是个能人，猪总经理招聘他来是专门整顿人力资源的，要让人力资源变成真正的人力“资本”。开始时，刘经理只是做了几次问卷调查和员工面谈，之后便再也没有动作了，那些能力稍差、懒散、害怕被辞退、紧张得要死的员工一看刘经理如此虎头蛇尾，慢慢地就不把刘经理当回事了而渐渐地恢复了本性。
刘经理的“不作为”让八戒也感到吃惊，八戒找到他说：“刘经理，我有个问题向你请教一下。你来公司都两个月了，可为什么没有动作呢？”
刘经理 ...
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为什么无能的员工在关键时刻拯救了一个团队
第三章 悟空的猴子分组实验（1）
屈原曰：“……蝉翼为重，千钧为轻；黄钟毁弃，瓦釜雷鸣；谗人高张，贤士无名。吁嗟默默兮，谁知吾之廉贞？”
詹尹乃释策而谢曰：“夫尺有所短，寸有所长，物有所不足，智有所不明，数有所不逮，神有所不通，用君之心，行君之意。龟策诚不能知事。”
——战国·屈原·《楚辞·卜居》
讨厌的黑山羊救了一群羊
话说八戒自翠云山度假村回来以后，说起高才的“教诲”就眉飞色舞，夫人高翠兰也自然高兴，一问起姓名时，高才的名字让她大为吃惊。没想到就是这个高才当年在高老庄当奴仆做错了事，受了高太公的责骂后出走，之后便再也没有他的消息，没想到他跑到芭蕉扇集团还混得像模像样了。
八戒听翠兰这么一说，他想，这 ...
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