美国的约翰.C.马柯斯韦尔在《领导力21法则》一书中写道“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”称这是他多年来学到的最重要的真理之一，书中讲述的21法则是可以学习的，可以单独使用，有后果的，都是领导力的基础。可以用来训练提升领导力，它们分别是：

　　1、锅盖法则：领导力决定一个人的成效。领导能力是决定一个人效率水平的锅盖。

　　2、影响力法则：影响力是衡量领导力的法则。

　　3、过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功。

　　4、导航法则：谁都可以掌舵，但惟有领导才能设定航线。

　　5、哈顿法则：真正的领袖一开口，人们会洗耳恭听。

　　6、根基法则：信任是领导的根基。

　　7、敬佩法则：人们会自然跟随比自己强的领袖。

　　8、直觉法则：领袖善用领袖的直觉来衡量一切。

　　EMBA的收获有些是立竿见影的，但更多的是对企业和个人潜移默化的影响。

　　邢道钦，一位拥有20年管理经验的商界老兵。他在自己将近知天命的年龄，做出了重回课堂的选择——每月都从陕西咸阳特意赶到清华大学，利用四天时间学习EMBA课程。在很多外人看来，身为拥有两万多名员工的彩虹集团总经理，邢道钦必定是百事缠身，他为什么拿出最宝贵的时间读EMBA，能得到什么收获呢？

　　这的确是读EMBA的企业家们经常被问到的问题。邢道钦说服自己的理由，是出于企业当前面临的挑战——行业市场正在萎缩，技术更新越来越快，彩虹集团这家国内最大的显像管制造企业，该如何持续做强，并且完成自身的转型？

　　陆晓明，欧莱雅中国区副总裁。在世界500强企业高管中，他是为数不多的本土职业经理人。作为中欧国际工商学院1995年的首届EMBA学员，陆晓明坦言自己是EMBA教育的受益者。他从一个职能部门总监，一直做到集团副总裁，“如果没有读过EMBA，也许

　　启示1：对于读EMBA的目的，非管理科班出生的管理者来总结过去，全面系统地学习理论知识

　　就记者采访的EMBA学生来看，绝大多数都不是管理科班出身，而是从技术层开始做起，一步步走上领导岗位，他们的管理经验，是凭借自己的悟性和自学，在长期的实践工作中积累起来的。面对日趋激烈的市场竞争，这些经验显得不够。所以，回炉成了必要。

　　启示2：选择EMBA看师资，关键是学员不是来学语言的

　　各个学校宣传EMBA时，师资是非常重要的一方面，而国际化是用来形容师资优秀最常用的一个词。那么是不是老外越多，就是国际化程度越高，学员学习的效果就越好呢？学员们的想法并不尽然。接受采访的学员们认为，并不是说老外授课不好，如果学员自身的语言能力能够应付的话，没问题。但要明确的是，EMBA不是用来学语言的，因为EMBA非常强调互动，如果你的外语不够好，那么交流的障碍会在一定程度上影响学习的效果。

　　相反，本土的老师，或者说有本土文

　　近日，一场“企业如何创造利润奇迹”的讲座，在北大汇丰商学院EMBA中心开讲，由享有“中国顶级实战派管理专家”、“利润管理专家”称谓的史永翔教授主讲，讲座吸引了众多企业家、职业经理人前来听讲。

　　企业须以盈利为目的，回归企业本质

　　“中国企业目前面临两个巨大挑战，成本优势丧失和利润差偏低。如何在这种大环境下创造企业利润？”史教授提出了很多企业目前面临的问题。中国企业家大多属于创造型企业家，更加着重销售和管理工作，单纯认为扩大销售市场就能给企业带来利润，但最终发现企业盈利甚微，大多数企业缺乏利润管理体系正是影响大多数企业盈利能力的“短板”。

　　史教授认为，作为企业家必须树立正确的导向，才能把握企业状态，回归企业本质。而商学院EMBA课程的核心目标是帮助企业在正确的道路上得到可持续发展的能力。

　　能力与机会匹配，使企业持续盈利

　　许多企业在不同时期推出新产品，可能在一定时期内可以创造利润，这是一种以产品和机会为导向的企业管理模式，但这种企业盈利模式缺

　  1.破冰-磨刀不误砍柴功。

　　2.投入才能深入，付出才能杰出。

　　3.1974年11月，《伦敦时报》对记者进行了一项调查问卷，问题是："你们心目中最大的恐惧是什么？"可能你会认为排在第一名的应该是"死亡"。但是当时调查的结果，回答"死亡"的只排在第二位，排在第一位的"演讲"。

　　4.我听我忘记，我看我记得，我用我学到，我教（分享）我掌握。

　　5.一般的老师的培训方式是叙述；好的老师的培训方式是讲解；优秀的老师的培训方式是示范；伟大的老师的培训方式是启发。

　　6.学习无用，除非去用。

　　7.任何强大的民族、强大的国家、强大的企业、强大的团队都是教育和训练出来的。

　　8.企业（工厂）最大的成本浪费就是让那些没经过教育训练的员工上岗。

　　9.你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。--杰克?韦尔奇

　　10. 香港总商会曾经的调查结果显示：重视培训的企业比不重

　　EMBA峰一代正以他们思想和行动，改变着个人和企业的历史。他们的崛起必将揭开中国商业的新一页。

　　他们改变企业史

　　每个月，友通数字媒体有限公司董事长兼总裁张毅伟都会从香港飞回上海，只为攻读上海交通大学安泰管理学院每次4天的EMBA课程，一年半了，从未间断。

　　现在，许多和张毅伟一样的EMBA们都这样上演着双城记.是什么推动他们从天南地北不约而同地赶来，以谦卑的姿态重新站在学习的殿堂前呢？是峰一代内心强烈的求知欲、敢于挑战自我的勇气以及从优秀到卓越的激情。

　　一位企业的领导者要想使个人能力从优秀向卓越迈进，就必须努力培养自己谦虚、执着和勇气这三个方面的品质。这是曾经风靡管理学界的畅销书《从优秀到卓越》的中心思想也正是峰一代自我历练的目标。

　　EMBA峰一代，在商场上学术，在学院中得道，正完成管理知识体系的一次重新架构，成长为优秀的企业家和职业经理人。

　　系统教育出正规军

　　50多岁的“老总”为了给儿子做个榜样，自己报读硕士学位班，学费16.8万。这是记者昨天从中南财经政法大学大学EMBA广东教学中心获悉一种有趣的现象。

　　据悉，EMBA中文名称是高级管理人员工商管理硕士，价格从十几万到三四十万不等，一般是企业中高层管理人员就读，这些学生年龄平均近40岁。昨天采访时，中南财经政法大学EMBA广东教学中心主任盘和林向记者介绍了一些花天价读书的有趣的理由。

　　十多万学费学会讲“管理故事”

　　一位参加EMBA面试的企业家说，我们这个层次和年龄的人，就是实践经验多，缺乏的就是理论知识，缺的是把实践经验串联成理论的那根线。盘和林介绍说，EMBA不仅仅让“老总学生”学习到系统商业新知，还能学习到一种商人的共同“工商管理语言”，比如，大家讨论一种商业行为会统一到“商业模式”、“核心竞争力”等等商业语境中，共同的学习背景缩短彼此之间的交往距离，类似一种商人之间的“普通话”。

　　盘和林说，我经常听到一些学员所在单位的中高层干部反映，