这很容易理解。企业要做第一，不完全是自己说了算，众所周知中国房地产业政策因素强，市场波动大，以民企出身而能保持多年第一，头雁最劳累，万科不容易。

　　再者说，以中国市场的体量堆头，排名100位的企业都堪称“国际巨头”，万科往后退个一二位无伤大雅，依然是1000万平米销售量的巨无霸。

　　这里就有一个悬殊的对比——来自另一位地产界思想家冯仑的感叹。喜欢跑中国台湾寻找商机的冯仑就说过这样一个事例：在宝岛见到一位开发商，就做一个楼盘，60多套房子，已经做了三年，还在做，慢慢卖，一点不着急。

　　“但是人家做得很精致啊，市场细分做得非常到位，很值得我们学习”，冯仑的赞赏无疑是真诚的，但这样的开发模式，莫说冯仑的京万通行不通，对上市房企万科来说，更是匪夷所思。

　　3年卖60套房？就算是一年卖600套房，重庆随便一个中小开发商也看不上眼

  在今年多次遭遇质量问题后，万科董事会主席王石放了狠话，为了质量，失去行业第一“在所不惜”。昨天，万科方面向记者证实，在5月11日的股东会上，王石表态，万科要把质量看得比规模、速度更重要。

　　万科称王石发言非预测

　　有媒体报道，王石在股东会上表示“大家要做好准备，万科可能会为了质量沦为老二老三”。记者昨日致电参加了当天股东会的万科董秘谭华杰。谭华杰介绍，王石当时在对话环节谈到产品质量，提出如果质量和规模、速度存在冲突，质量优先于规模、速度等。如果只能确保一项，为了质量，可能失去(销售额)第一，也在所不惜。

　　谭华杰称，王石的发言意在表明对质量的重视，“是一个态度，而不是预测。”

　　今年以来，万科先后经历了“安信地板事件”、深圳“纸板门”、“设计门”等，从而使质量问题成为股东会上的焦 点。万科总裁郁亮当天也表示，万科的问题相当于放在一个聚光灯下被观察，这也是万科提升质量的契机，万科“对自己应该有更高的标准”。万科希望把管理水平提升一个台阶，以应对未来各种挑战。

　　不追求高比例分红

中新网2007年6月19日电 据《上海证券报》报道，万科董事长王石日前语出惊人：“中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。”

王石称，楼市泡沫破裂只是时间问题，也许是两三年，也许用不着那么长时间。王石透露，万科预计在两年之后超越现在的世界最大的住宅开发企业美国帕尔迪。他认为，由于这几年美国房地产行业发展得并不好，每年以20%的速度在萎缩，这为万科成为世界第一提供了机会。(李和裕)

　　“很多人在谈到中国的房地产市场时总是指责房地产企业缺乏道德，但实际上，伦理道德的缺失目前不仅仅是房地产行业的问题，而是整个社会在经济高速发展的环境下所共同面临的问题。”

　　房价居高不下关系到行业政策、土地政策等多个方面的原因，责任不完全在房地产商，但房地产行业自身的问题也不能否认，目前整个行业还缺乏自律精神。

　　首先，对于房地产企业来说，无论是提供有形的产品还是无形的服务，质量是最重要的。其次，房地产企业在追逐商业利润时也必须要加强自律，不能因为短视的“贪婪”伤害了整个市场和消费者，最终也会伤害自己。

　　“目前国家对房地产行业的宏观调控方向是对的，我对于抑制房价举双手赞成。”他表示，如果任由房价继续上涨，泡沫继续膨胀，那么曾经发生在日本以及美国房地产市场的危机就可能在中国重演。

　　“在这种宏观调控中，可能会有一些不尽如人意的

一直有个留学梦。1983年我到深圳时已32岁，原来想在那里过渡一下，挣点钱再去留学，结果没想到就给耽搁下来了。到50岁时，已觉得留学和自己没关系了，是下辈子的事了。

2010年初，哈佛的一个中国基金会在北京办一个答谢会，当时执行主任问我有没有兴趣到哈佛游学，半年、一年、三年都可以。当时我就回答“有兴趣，一年”。但到了当年秋天，我却犹豫了，害怕语言不行。过了国庆，没去；过了圣诞，还没去。这时，哈佛来函问询，我听出了话中有话：“我们这儿可是哈佛啊！”而且对于邀请一个中国企业家去学习，哈佛内部也存在不同意见。于是在2011年春天，我一咬牙就去了。

但对于60岁的我来讲，第一学期的主要任务还是

“当你仰视着我，你看到的王石只是一个符号，这个符号充斥着被世俗反复夸耀的成功，却跟我毫无关系。”在最新拍摄的广告片中，王石以平缓的语气讲述着一个被世人误解的自己。

不管是2008年汶川地震中当中的“捐款门”，还是留学海外之后关于其与万科总裁郁亮之间的分歧传闻，作为房地产行业明星人物的王石，总是容易被动地陷入到各种各样的传闻当中，但他鲜有回应。他有微博，但他只关注了65个人，大部分微博的内容也只关乎生活的足迹，似乎与其在万科董事长的角色毫无关系。

“我从没有特意去关注谁，一般都是朋友说你应该关注我，或者推荐我关注什么，我才会关注。”3月中旬的一个上午，在上海的一家私人会所里，身着格子衬衫、黑色皮夹克的王石精神俊朗，笑谈微博、登山、公益和慈善，甚至兴致盎然地跟我们讲起了小笑话。那一刻，似乎万科年代已是他一个很遥远的从前。

当下的万科却远未有王石这般潇洒，经历年后的“毒地板”风波和精装修房质量危机事件后，万科成长的烦恼逐一显现。而让万科感到最无奈的是，坊间还流传着王石董事长与管理团队之间存在分歧的各种传闻。

这些传闻的起因

　　王石坦承自己不仅仅被郁亮，而且被郁亮的手下不止一次地否定，在这种情况下，他选择以欣赏的心情来处理。

　　具体到商业地产的发展，众多媒体认为王石同郁亮存在分歧，王石坚持住宅专业化道路，曾经放言，“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出手来干扰你。”而郁亮则是万科商业地产的积极推动者。

　　此次王石接受采访时表示，做综合项目是董事会的决策。万科已经和过去发生了一些变化，已经在进入市区，进入市区老城改造，土地包括酒店、写字楼和商场，郊区的大盘越来越少甚至没有，进入市区，正好是郁亮遇到的，董事会的决策，是做，但是怎么做，以前没有经验，郁亮说了算。

　　“董事长和CEO有没有分歧呢？过去有，现在有，将来还会有，至于分歧的时候，我说出和郁亮不一样的意见，他会不会尊重呢？他既会尊重也不会尊重，会尊重来讲，我说的话，他一定会认真考虑，但绝不等于他认真考虑就一定会听。”

　　出现分歧如何处理

减法、主流住宅、快速周转。这几个关键词成就了千亿万科，也一直为万科及其创始人王石所津津乐道。但从2010年开始，董事长王石淡出后的万科再度涉足商业地产，后千亿时代的万科重操加法也是来势汹汹，短短两年间对商业地产的投入就接近300亿元。

“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出手来干扰你。”今年2月下旬游学归来的王石语出惊人。这不仅让外界猜疑王石与继任者郁亮间的矛盾，也让万科的未来战略选择突然间蒙上了一层迷雾。

3月下旬，王石再度开腔。

“改革特区”试水 突破社区商业

ROE创历史新高 绿色三星住宅占全国总量一半

万科年报：净利润增长32%

万科今日公布了2011年年度报告。2011年万科实现营业收入717.8亿元，同比增长41.5%，实现净利润96.2亿元，同比增长32.2%。公司全面摊薄的净资产收益率为18.2%，2008年以来连续第三年上升，并创历史新高。

同时，公司积极推进绿色和工业化战略。2011年万科工业化项目全年开工272万平方米，比2010年增长超过一倍。绿色三星住宅268.4万平方米，占全国总量的50.7%。

万科表示，公司自08年以来向“质量效益型增长”转变的努力已见成效。随着房地产行业已经进入下半场，未来将更加专注于提升增长的质量和效益。

销售再破千亿，11城排名首位

受限购等一系列调控政策的影响，2011年房地产市场成交明显放缓。全国商品房销售面