潘石屹的博客：
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尊敬的业主朋友们：
感谢你们！
在我们的家园建外SOHO东区遭遇重大危机的时刻，许多业主心急如焚，他们为了家园和社区的和谐、安全，为了大家的利益，四处奔走呼吁。在政府各部门、建外街道办事处、建外派出所领导的支持下，终于建立了应对危机的缴费平台。
今天是这个应急缴费平台启动的第一天。有30多位业主交来了一个季度的物业费。更多的业主纷纷打来电话、发来短信表示，为了社区的安全、稳定，他们会陆续向这个缴费平台汇来物业管理费。只要每个业主付出自己的力量，汇集起来就是一股非常强大的力量，这股力量足以战胜所有我们面临的困难和危机。我非常感谢大家的一片爱心、一片公益心！
但我们也很清楚地知道，建外SOHO这场危机还远远没有结束：上届业委会的成员除一人外，其他六人已纷纷辞职；政府已宣布原来的业主管理委员会解散；两家物业管理公司之间的纠纷、矛盾、官司还未得到最后的判决和妥善解决；建外SOHO被暂时托管的宾至国际物业管理公司，托管期也已到
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银河SOHO
我们未来的社会，未来的城市是多维的，人和建筑会和植物一样要自由地伸展，自由成长和自由地交往。过去的那种固定的关系、直线化的、平面化的表达方式、思维习惯和建筑空间都将受到巨大的冲击。
XXX：
您好！
在全体销售人员的努力和公司各部门的配合下，我们提前完成了全年的销售计划，这其中有您的一份努力，有您的一份汗水，在此向您表示感谢，也请代向您的家人表示感谢，您的努力和取得的成绩离不开家人的支持、帮助和理解！
SOHO中国经过过去几年的成长和发展，已经奠定了坚实的基础，可以从容应对未来市场的风云变幻，也为您提供了大有可为的舞台，在此舞台上可以尽情舒展您的才能。粗略估计，在未来几年，SOHO中国可销售物业的金额达到500亿元人民币，按1%计算税后的佣金，在未来几年将有5亿元佣金发放给大家。这是巨大的任务，这也是一场战斗，你们一定会在此战役中取胜。但战斗的武器绝不是欺骗、狡诈、伎俩和阴谋，而是纯洁的动机，是正直的品质，是为他人服务和团结合作的精神，以及强烈的责任感和勤奋努力的态度，这些才是我们真正的武器，是战无不胜的武器。
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苏鑫（右）和我们的销售总监在一起
三个月前的一天晚上，突然收到我们公司运营总裁（COO）苏鑫的邮件，提出辞职，要自己去创业，信写得很长，很动感情。我和张欣马上反省，是不是在苏鑫工作或待遇方面安排得有不妥的地方？我马上回邮件约苏鑫见面，苏鑫很坦白地说不是工作和待遇方面的问题，他40岁了，内心有一种强烈的创业冲动，他觉得现在是他实现这个梦想的最后的机会了。我们之间
周末带小孩去一个小区上课。小孩在上课，我在小区里跑步，完成我每天一万步的计划。没想到的是，我的出现让小区内突然紧张起来：“房地产商来了！”、“潘石屹来了！”、“要拆我们家的房子了！”这些信息在小区内通过电话、短信等各种渠道快速传播着。这是一个“小产权小区”，上周政府刚贴出公告，要拆他们的房子，于是他们组织起来了：有领导小组，有负责收集文件资料的，有专门负责去政府请愿的，有专门负责谈判的。领导小组组长来见我，我反复表示，我没有任何拆你们家房子的意思，我只是陪小孩到小区来上课的。领导小组组长带我到了他家，他们家的房子是自己盖的，从外面看，是用红砖砌的、没有柱，也没有圈梁的三层楼，我很担心他们家房子的安全。他告诉我不用担心，梁和柱都包在里面了，红砖只是在外面贴了一层，是装饰。不知道有没有经过国家建筑质量检验部门的检验。现在整个小区人心惶惶，所有人想尽一切办法保卫自己的家园。“小产权”这种房子得不到法律的保护，只能靠人民群众自己组织起来保护。走出这个小区，想起来都后怕，有点被当成了“鬼子进村”的感觉。
----再答关于SOHO中国商业模式的一些问题
几天前，我写了一篇文章简单谈了谈SOHO中国独特的商业模式，投资者、媒体和同行们都很感兴趣，又提出了一系列的问题，今天我想就这些问题和大家一起讨论、磋商。
1 最近您反复强调SOHO的商业模式,请问这种商业模式是基于什么,如何确立的?
答：SOHO中国独特的商业模式，是走了一条与其它房地产公司完全不一样的道路，对大多数人来说是陌生的
最近的三十年是我亲身经历祖国巨大变化和发展的三十年。静下心来，闭目回想，恍如隔世。如果要选择一位中国近三十年生活变化最大的人，我想非我莫属。
祖国即将迎来60周年大庆，北京所有媒体都聚焦在这一件大事上，媒体投入这样大的关注和热情，让我想起了去年的奥运会。
几天来，新浪网、《福布斯》、德国电视一台在采访我时，都在问相同的问题：如何看中国这六十年的变化？未来的中国将会改变成什么样子？……我是六十年代出生的，因为阅历的关系无法去评价六十年。但经历了这六十年的每一个人都会在自己的心中有一个清晰、明确和公正的评价。
