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事实上我们最近不断热议的企业慈善行为问题是过去三十年全球的一个热点问题

经济学家Milton Friedman在30年前的一本书里表达了他的观点,这一观点在过去很多年里成为很多美国公司的指引:企业唯一的社会责任就是增加利润;企业是股东所持有的一个工具,如果这个工具直接进行捐助,那么就剥夺了单个所有人处置其资源的决策权。他认为如果企业要进行捐助,那么决策应该由单个的所有者或者,衍伸到其员工来作出决策。
事实上,现在很多公司采用的一个募捐方式:employee matching grants,就是基于这个思路的衍生之一:员工捐多少,企业就捐相同的金额(我们公司在每年的捐助活动中也是采取这个方式)

Friedman的理论有两个基本假设:一是企业的经济目标和社会目标往往是背离的;二是企业的捐助行为往往不如个人投资者自行的捐助行为有效

Michale E Porter,学管理的同学或许都熟悉这个名字,在HBR上发表过一篇很有名的文章叫“企业慈善的竞争优势”对于Friedman的主张进行了辩论,针对其基本假设进行了讨论,事实上,从企业社会责任和盈利责任结合的角度出发,他提出了要对于企业捐助进行战略思考:首先,企业的慈善行为要和改善自身的运营环境有关,比如慈善行为能够提升社会教育水平,增加有效人才供给,或者是帮助当地立法完善等等;其次企业慈善行为要有专注的方向,这样才能有明确的慈善目标,实现比单个投资者进行慈善行为更好的效果。

看了以上的这些文字,我再回过来想万科此次慈善计划。事实上我也觉得万科此次事件中,王石的很多言论是欠妥当的。但是从万科之后公布的一系列计划来看,我看到万科实际上正是在沿着上述的很多原则进行操作的。

和简单捐助款项相比,万科帮助灾区建设的计划不仅能履行其社会责任,也能与其建设一流房产企业的经济目标有一定的关联。这样的企业我认为是正在逐步走向成熟的。如果一个企业没有自己成熟的慈善战略,而是简单捐款那么这种慈善行为未必是持久有效的。

大灾面前,我觉得作为中国人,最应该做的是从自己开始,用自己期望的道德标准来要求自己(当然人和人不一样,我们没有权利用自己的道德期望约束他人,更没有权利用最恶毒的想象去指责他人),捐钱、捐物、捐血、出力都可以。计划NGO的方式援助他人也是很好的想法,当然也需更理性的方法是常态性地定向援助(比如我认识的一位朋友十年如一日将自己部分的收入捐助到定向的基金会)。

大灾给所有人带来一个公共责任思考的机会,这是中国社会发展的一个机会(当然这个记忆本身是黑色的),我们的社区有这么多TX参与到相关的讨论,真的是一件让人兴奋的事情。(作者:文明花城 转自搜房业主论坛 )

昨日晚间,中国市值最大的房地产公司万科(000002)宣布以1亿元资金参与灾后重建。在经历和承受了近10天的社会谴责风暴之后,万科终于出手。

万科信任危机

5月12日四川汶川地震当天,万科曾宣布捐款220万元。但在全国人民爱心涌动,全国企业界动辄千万、上亿元的捐款面前,这笔捐款数额以及之后万科董事长王石的表态迅速给万科带来了近年来最大的一次公共信任危机。

去年,万科销售额排名内地房地产企业第一,超过523亿元,净利超过48亿元,此次捐赠的善款不足其净利润的万分之四。在捐出款项的同时,万科就引发了网友对于捐款数额过低的质疑。

与此同时,万科董事长王石,这位在中国知名度极高的企业家却对捐款作出了一番"惊人"的解释。

地震三天后的5月15日,王石写下一篇名为《毕竟,生命是第一位的(答网友56)》的博客文章,王石在文章中称,"200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不应成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中,有条提示:每次募捐,普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。"

一石激起千层浪。王石表态很快为公司以及他本人带来更多铺天盖地的指责甚至漫骂。很多人表示,"万科在我们心中一落千丈。"更有网友指出,万科8.2级的地震从此开始。

在一些公众心目中,市值千亿的全国房企巨头,一直宣扬企业责任的万科无异于宣布,万科的企业责任仅仅只值200多万元。

万科的捐款数额实际上也令一些公司员工失望。尽管王石在博客里写到,职工捐款以10元为限,但灾难面前万科员工的捐款大大超出这个标准。截至5月19日中午,万科统计的员工募捐数据为115万余元。其中深圳分公司的200余名员工捐款19万元,达到人均捐款近千元。一名万科员工表示,听到王石的话,心里觉得很难过。

而在资本市场上,万科似乎也被抛弃,从15日到20日,万科股价大跌12%。

赴灾区"专业赈灾"

面对公众的指责。王石对此作出的回应是,"赈灾才开始,请节省谩骂的气力用在赈灾行动上吧。"

王石在博客上称,万科的专家组已经完成对成都万科小区居民住宅的安全鉴定,已经转入对市区的建筑鉴定;万科正在夜以继日研究震区民居的重建方案……

万科公司表示,自地震发生以来,公司一直密切关注各方面信息,寻找对灾区最有价值的努力方向,尤其是寻求能发挥万科专业优势的具体项目。为此多名公司管理人员、技术骨干及外聘专家先后赴救灾现场了解情况。综合现场和其他渠道收集到的信息,公司认为灾后恢复重建的工作,将是一个长期的持续过程,需要社会各方力量的支持和援助,而万科参与该项工作能够发挥自身特长。作为一家专业房地产开发公司,万科本身具备较强的区域规划、建筑设计及组织实施的能力;万科在全国拥有多家分支机构,在动员、组织能力上具有一定优势,且万科在成都设有子公司,也能为实施援助提供便利。

万科集团网站上,也开始记录公司员工在灾区的工作内容。

5月16日,处于舆论风口浪尖的万科在完成对集团当地项目结构评估之后,由董事长王石带领国内结构专家队前往都江堰勘测灾后建筑情况。

5月17日,万科的工作人员分成两路,一路与抗震结构专家及房屋鉴定专家前往北川考察灾后房屋状况;另一路出发向绵竹市遵道镇运送赈灾物资。

5月18日,万科派出45名员工护送赈灾物资前往绵竹县遵道镇,同时约有110名工人一同前往灾区进行帐篷搭建。

另外,万科相关人士对外表示,早在地震之前,万科就开始有关于建筑抗震功能的研究。

2008年3月,王石率领的万科小组到日本考察大城建设的北海道札幌建筑项目,其课题之一就是"建筑防震最新技术的应用"。4月初,万科的工程技术小组再次飞赴日本的札幌进行相关的考察。

一些公司的实际行动正在唤回员工对于公司的信心,万科员工相信他们的公司正在以专业和实际行动参与赈灾。万科上海公司一名员工把万科员工穿着统一的橙色服饰,在四川灾区搭建帐篷清理现场的场景用作MSN头像照片。

一名在赈灾现场的万科员工在余震中写的日志里写道:为灾区,拿我们的专业去救援。

1亿元义务重建

但是,外界对于万科专业救灾的表态也并不十分接受。有网友表示,"检查万科小区的建筑结构安全,这个是万科的本职工作,放到这里来解释是忽悠人的把戏。"

相比于现场送物资、搭帐篷等让人看来作秀似的演出。万科似乎更需要一次实质性的正名。

万科官方的《万科周刊》网站上,董事长王石用于和网友交流的频道"王石ONLINE"成为网友的讨论基地,不过这个主要由万科股民、业主以及王石的支持者所组成的平台显得较为理性。

有不少网友相信,在灾后重建正式开展之后,万科所能发挥的作用将更加大。

5月16日,通过绵竹政府认可,万科将把遵道作为赈灾、灾后重建的第一个镇。这一消息经过万科证实。

万科网友表示,万科应该以义务的方式进行免费重建,否则不足以体现公司对于灾区的责任。

万科昨晚终于以公告的形式表示,将无偿投入1亿元参与灾后重建。

公告称,公司董事会同意,批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作,并以绵竹市遵道镇为重点;该项工作为纯公益性质,不涉及任何商业性(包括微利项目)的开发;批准公司在净支出额度人民币1亿元以内参与上述工作;上述费用将在未来3到5年内,根据实际需要逐年支出。公司将在每年的年度报告中披露具体的支出情况。

公告称,关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的议案,公司于2008年5月19日以电子邮件方式送达各位董事,各位董事全票通过,为此董事会决议召集股东大会,提请股东大会批准公司参与四川地震灾区灾后安置、修复和重建工作。(东方早报)

万科地产董事长王石在四川绵竹市遵道镇考察

四川绵竹市遵道镇——这里是今年4月世界超级模特中国走秀的山水之地,这里在地震后几乎被夷为平地,景象惨烈,地震造成当地近2万居民流离失所。而这个名不见经传的小镇,日前成为万科公司参与灾后重建敲定的第一个项目。

“通过绵竹当地政府认可,万科把遵道作为赈灾、灾后重建的第一个镇。”万科董事长王石日前在其博客上如是透露。据王石描述,万科介入重建的遵道镇,目前98%以上的房屋倒塌。而一个受到如此重创的乡镇的重建工作,必然是一个相当复杂繁琐,而且旷日持久的持续性工程。万科将准备如何参与重建工作?5月16日,万科董事长王石带领国内结构专家队前往都江堰勘测灾后建筑情况。5月17日,万科的工作人员前往绵竹市遵道镇运送赈灾物资。18日,万科派出45名员工护送赈灾物资前往绵竹县遵道镇,同时约有110名工人一同前往灾区进行帐篷搭建。

19日,记者随同万科的工作人员一道前往遵道镇灾区对赈灾工作进行了解。21日,搜房网作为独家网络媒体第二次深入到遵道镇灾区前线对万科重建工作的开展情况进行采访。

相关阅读:

快讯:王石正式回应“万科捐款门” 向广大网友致歉(图)

 

万科地产董事长王石在四川绵竹市遵道镇考察

“万科集团工程队伍已全部深入救灾前线”

到达遵道镇已经工作几天的成都万科设计总监杨凯向记者介绍到,现在万科在遵道镇设立了4个安置区,已经运达200多个帐篷,并于21日将送到250个帐篷。光是救灾帐篷目前万科已经花费130万左右。另外公司运来20台发电机,确保每个安置点夜晚都有灯光照明。目前已经建成700平米左右的临时医疗所,门诊部、病房、药房、手术室以及内外科都一应俱全,21日内会全面搭建。

“重建工作会分为四个阶段:救助、安置、重建、发展。”杨凯总监在谈到遵道镇重建工作的时候说。“星期日已经过来20-30个专家,进行灾情评估和政府重建工作的沟通。周一全面展开工作。现在施工人员加技术人员,大约有近200名万科员工在遵道镇灾区。”

当记者问到万科为什么会选择到遵道镇作为重建对象时,杨凯总监说“一是因为绵竹属于重灾区,自身的灾情相当严重,对于开展重建工作有很大的必要性。二是遵道镇在地震灾害中死亡人数并不多,但房屋受损极其严重,重建工作具有相当紧迫性。”

四川绵竹市遵道镇灾后景象

“企业做慈善活动,应该遵循自愿、效率和持续”

记者在遵道镇临时抗震救灾指挥中心,对前来视察重建情况的万科集团董事长王石就遵道镇重建方案进行了采访。

“万科是搞建筑的。如何帮助灾民重建家园是第一位的。万科首先会集中资源把遵道镇做好,由目前的救援救助性工作过渡到帮助灾民恢复正常的生产生活上来,而且会比灾前发展更好。比如说镇政府大楼不仅作为全镇指挥中心,而且还会成为公共的共享空间。”王石说。

王石董事长向记者介绍到,万科已通过投入一亿元的决议并发出公告,公告内主要包括三个内容:

(1)批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作,并以绵竹市遵道镇为重点;该项工作为纯公益性质,不涉及任何商业性(包括微利项目)的开发;

(2)批准公司在净支出额度人民币一亿元以内参与上述工作;

(3)上述费用将在未来3到5年内,根据实际需要逐年支出。公司将在每年的年度报告中披露具体的支出情况。

在谈到企业如何参与慈善活动的问题,王石说了六个字:自愿、效率、持续

万科地产董事长王石在四川绵竹市遵道镇考察

“对于前日我博客上的言论向广大网友致歉”

就前日将万科和王石本人推向舆论的风口浪尖的“捐款门”事件,记者也对王石董事长进行了提问。

王石回答说,“万科作为上市公司,任何慈善款项都必须通过董事会层层审批,而220万已经是我能够争取到的最大数目的款项。而关于万科内部员工捐款的10元上限的说法,我从未而在任何媒体上发表过此番言论,这是我在我自己的博客上面回答网友提问中说到的。其实现在我认为当时此番话还是值得反思的。这段时间我也为我这句话感到相当不安。主要基于三方面原因 :一是引起了全国网民的分心,伤害了网民的感情。二是造成了万科员工的心理压力。三是对万科的公司形象造成了一定的影响。在这里对广大网友表示歉意。这份歉意我也会转化为万科救灾行动的动力。”

王石补充到:“此番董事会通过投入1亿元的决定与本事件没有任何关系。实际上在我当时发那个帖子之前,万科的救援队已经奔赴现场。其实这个事情对我自己的误会并不重要,万科是搞建筑的,重要的是如何建造更加安全的建筑。”

据悉,王石此次到四川考察是为了与遵道镇政府商讨城镇的重建方案。之前的“万科捐款门”引起了全国网民争议,此次万科积极参与重建援助,体现了万科一如既往的社会责任,也是对网友指责的有力回应。

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汶川地震,举国哀痛,正当9000名阿里巴巴集团的员工与全国人民一起,在尽自己的一切努力来帮助灾区人民时,竟遭受到大规模有组织的谣言攻击。这次攻击,不仅伤了每个阿里巴巴员工的心,更是利用了全国人民的爱国热情,伤害了所有用一颗热心赈灾救灾的企业和人民。对此阿里巴巴集团声明如下:

    截至5月19日,阿里巴巴集团为汶川抗震救灾捐款和筹款为4744.7万元。其中公司和员工捐款594.7万元,公司设立灾后重建基金2500万元,通过阿里巴巴集团平台募集资金1650万元。马云在国外得知地震信息当晚即号召全集团为灾区救助和恢复竭尽全力,并于当晚即个人捐款100万。而一篇<马云为汶川捐款一元钱>的假新闻却在各大网站上流传 ,用马云先生在2006年的一次采访中的旧话,断章取义,冒充马云先生对此次地震灾难的公开表态,对马云先生个人及阿里巴巴集团进行肆意诬蔑和攻击。

    在巨大的天灾面前,我们选择与全国人民一起承担,并最早展开实际行动,我们认为这些都是我们应当做的,与那些在地震现场出生入死,救死扶伤的人相比,我们所做的,微不足道,因此,我们一直没有向社会公布我们所做的一切。而在5月19日出台并在各大网站的流传的假新闻中,积极努力的阿里巴巴员工却成了逃避责任、只捐一元的罪大恶极之流。大自然的灾难给灾区同胞和全国人民造成了巨大的创伤和痛苦,灾后重建还面临着重重困难,安置灾民任务十分紧迫,救灾任务特别艰巨,在这样的紧要关头,我们不希望看到谣言惑众者的不负责任的传言,干扰和破坏抗震救灾的大局,打击善良人民的信心!因此,我们强烈要求政府有关部门彻底调查此次假新闻出台和传播的情况,严肃抗震救灾新闻报道的公正和真实性。


    阿里巴巴集团

    2008年5月19日深夜

万科地产、王石老哥请迅速危机公关
 
王石老哥,我十分敬重你在房地产业内的形象,特别是你那点石成金的慧眼,对房地产开发的整体思路,对产业发展的深刻认识,让兄弟我与房地产界都五体投地。但是面对这一次四川大地震,万科地产的捐款实在是出手太快了。因为出手太快,对地震后果没有认真评估,万科只捐了200万,完全可以后继追加捐款,即便不再追加捐款,社会各界同样可以理解,毕竟万科地产是股份公司,毕竟老哥你的权责不是无限职能。
 
但是,近几年房地产开发企业长期雄居国内富豪前列,房地产上市公司号称利润增长最高,却很少看见国内的富豪们在灾难面前大方过一次。财富是房地产开发商第一,纳税总额名单他们见不到人。每年利润总量号称第一,冰雪灾难捐款名单见不到人。广告营销开支他们第一,大地震发生时房地产开发商捐款又风几人?高楼价已让社会公愤,不透明、过多暗箱操作的房地产成了社会的公敌,面对国难再度小气的开发商,岂有不成为公众的靶子?
 
因为万科地产是国内房地产业的标杆,因为万科地产一直以行业领袖自居,此次大地震捐款行动,万科地产的捐款数量自然也就成了行业标杆,让其他房地产开发商自然不愿、更不想超越标杆,而其它行业的上公司出手之大方,台商出手之重,横比之下国内房地产开发商再度成为了小气代名词。特别声明,后来捐款的少数开商出手确实够大方,笔不不愿说谁出手够大方谁就有良知,最少在国难面前,他们尽他们的力。
 
万科地产是股份公司不假,再怎么说万科地产也是国人的股份公司,按温总的话说,“是人民养育了你们”。请万科地产别忘了刚发行原始股票时,是多少人支持万科才有了万科地产的今天。面对惨重的寺地震,万科地产即便捐出来2千万元,那一个股东敢、那一个股东会站出来反对。股份公司在捐款程序上,完全可以采用临时股东大会决定,再做捐款公告,然后再捐款的形式处理。
 
上以上笔者多嘴,下面是笔者想说的。王石老哥,你算是见过世面,历过风浪,登过高山的人了,万科地产的今天与你的形象分不开,可以说为了万科地产企业形象你没有少操劳。但是老哥你这次为捐款而写的博文(请参看链接网址),其中的措辞、用字让太多的人失望。“打了一辈子的鹰让鹰啄了眼,写了几年的博文让博文连累”,万科地产、王石老哥,面对网络几乎是一边倒的压力,别再用博文做解释,那样只会越描越黑,面对温总多次呼吁“尽国之力、全力救灾”,我套用一句广告词“全球通,我能”、“危机公关,你能”。
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