我了解过杨老师这一块，信念还是比较多吧。您培训的很多学员都是做讲师的吧？您给那些想成为讲师，包括想成为更优秀讲师的人提个建议。就像一个人本来是从事其他行业的，但他要转行做培训师，那么他需要追求一些什么东西，要怎样才能成长为一个真正的培训师？ 
    我们叫做“五个一”吧。第一就是一个定位，不是所有的人都适合做培训师。做培训师的人必须有些特质，我举一个最重要的特质，就是快速学习能力。培训师和职业经理人是不同的，职业经理人是个耐力型的运动员，培训师是爆发力相对好的运动员。很多时候你接一个课程的时候，你并不比你的学员研究的更深，但是你接了课程之后，你经过一段时间的研究，你就会超过学员。包括我现在也讲银行的课程，我虽然从来没在银行工作过，但是我讲金融产品的开发，我能够快速学习，我向摩根斯坦利学习，我向花旗银行学习，向其他银行学习。一开始我不如他们，最后他们都认我当老师，他们说：“杨老师至少做过十五年的银行工作，要不这东西你讲不出来。”如果你学习能力慢，做职业经理人还好一点，因为职业经理人是耐力型的，有的时候在

领导者讲话要有什么样的艺术，特别是在社交场合，随机应变？幽默睿智？等等，来看看我们的伟大总理是怎样给我们展现语言艺术的吧？

情景一：
    一位西方记者问周总理：“请问总理先生，现在的中国有没有***？”不少人纳闷：怎么提这种问题？大家都关注周总理怎样回答。周总理肯定地说：“有！”全场哗然，议论纷纷。周总理看出了大家的疑惑，补充说了一句：“中国的***在我国台湾省。”顿时掌声雷动。 　　
--------这位记者的提问是非常阴毒的，他设计了一个圈套给周总理。中国解放以后封闭了内地所有的***，原来的***经过改造都已经成为自食其力的劳动者。这位记者想：问“中国有没有***”这个问题，你周[--]恩来一定会说“没有”。一旦你真的这样回答了，就中了他的圈套，他会紧接着说“台湾有***”，这个时候你总不能说“台湾不是中国的领土”。这个提问

美国PDP（ProfessionalDynametricPrograms）领导特质分析系统中的专业术语。根据PDP组织29年的研究和实践，以及全球1600万人次的使用案例，PDP系统将领导者分为五大类型，并用5种动物来形容：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型、变色龙型。不同类型的领导者也因此呈现出不同的领导风格。

 

     老虎型的人胸怀大志，勇于冒险，看问题能够直指核心，并对目标全力以赴。他们在领导风格及决策上，强调权威与果断，一切均以目标和实质性的成果为导向，擅长危机处理，此种性格最适合开创性与改革性的工作。GE的前任CEO杰克·韦尔奇就是典型的代表人物。

  

 

 

　摘自《超级模仿Ⅰ: 你确实不需要重新发明轮子》
　作者: 吴墉


自2004年以来，有一本叫《狼图腾》的书卖得可红火了，书中有这样一句让人印象深刻的话：“有狼的风景会带给你怎样的震撼与冲击？”是的，有狼的风景肯定会让那怕是再稳得住阵脚的人也会在内心造成很大的冲击与震撼。事实上，在企业界，有狼性的企业营造的风景同样令人震撼。

从华为的狼性，到海尔张瑞敏对狼的推崇，到联想杨元庆强调“如狼似虎”，类似的“有狼的风景”总在企业界不断上演，这种像狼一样的竞争策略一度让跨国巨头们胆战心惊，当然，也博得了中国观众的阵阵掌声与欢呼。

科学研究证实，狼群善于作弄比自己虚弱的猎物，而很少攻击强壮的动物。狼的这种特性被认为是狼的竞争策略：攻敌之弱。而在经营企业时，“攻敌之弱”也是最重要的竞争战略之一。而攻敌之弱战略的最常用手法就是“创造性模仿”。

一场感动4000师生的演讲

   黑暗，只是走向光明的驿站              

 

 摘自《成功必修课：感谢折磨你的人》 凌越 著


她决定进入烹饪业，于是鼓起勇气对父母亲和丈夫说："因为你们总是称赞我的烹饪手艺，所以我决定自己开一间食品店。"

他们听了，惊讶地叫道："喔，黛比！这，这不可行呀，要是失败了怎么办？这事很难的，别胡思乱想了。"

他们一直这样劝阻黛比，但是，她不愿意再倒退回去，不愿再像以前那样犹豫不决。

她下定决心要开一家食品店，丈夫虽然始终反对，但是最后仍然给了她开食品店的资金。

岂知，食品店开张的那一天，竟然没有一个顾客光临，她几乎要被冷

1：翻土的犁

　　犁头任劳任怨地在大地上辛勤地耕耘着，田鼠见了讥笑道：“犁头大哥，你整天这么辛苦，到底图的是什么呀？”

　　犁头笑咪咪地说道：“人类创造了我，我就要为人类服务，还图什么呀？不过，真要说有什么目的，请仔细看看我就明白了。”

　　田鼠听犁头这么一说
，不由仔细朝它看去，只见犁头在耕耘翻土的同时，也将自己身上的污浊和斑斑锈迹清除干净了。

　　当你成就他人的同时，在不知不觉中也造就了自己。

 

 

2：井中行舟

　　村内有一口老井，井旁住着一位年迈的老船长。他整天对着井水喃喃自语：“我这一生中，什么样的风浪都经历过了，所有的江河湖海，我都敢闯。”

　　井水听了说道：“老船长，我这小小的老井，你就未必敢行舟！”

　　老船长不由大怒道：“我怕你这小小的老井不成

 

    从管理学的观点看，领导干部身上存在着两种影响力：一种是职位权力的影响力，另一种是人格魅力的影响力，即非权力影响力。职位权力的影响力具有外来性、强制性和阶段性，并随着职位的消失而消失，而人格魅力的影响力却具有内在性、根本性和长远性，并随着人格的变化而变化。
现实生活中，有的企业领导干部有权无威或权大威小，就是因为他人格魅力的影响力不够。因此，领导干部要使自己在员工中树立威信，取得员工的信任，就应把做人与做事很好地结合起来，树立良好的道德观。

作为领导干部，要怎样才能有效地增强自己的道德意识、提高自己的人格魅力呢？笔者认为，

一：要进一步坚定自己的道德信念、道德意识，充分认识到良好的道德品质是企业领导干部成事之基、立业之本；

二：要注意培养一批具有高尚品德的带头人，使企业领导干