读松下幸之助的传纪及书，久不能释然。松下先生被誉为“经营之神”，构建了战后日本的商业精神。但他带给我的最大影响却不是经营学。

我感兴趣的是人生而不是实学。一，他读书不多，却著作等身。要知道，松下幸之助首先是一个非凡成功的企业家；二，他身体不好，却非常长寿。享年95岁。三，他学徒出身，常自谦能力不够，学历不够，甘于下，却最终聚人成事。

《论语》中有一个对话很有名。子贡问政。子曰：“足食，足

在长得有些难看的北京建外SOHO，从一个电子商务公司出来，路过地铁流动书摊。离下一个谈话还有三个小时，买了一本书：《海底捞你学不会》，我好奇这个挑衅的书名。

很凑巧的是晚上的对话，涉及到海底捞。同样事业做得不错的朋友，不停感慨海底捞。我的信息更多是书上，只是偶尔的互动参与，更多是沉默思考。

但这确实是一家感人的企业。我后来才知道，它其实在企业界已经很有名气了。

于是第二天，我辗转寻找，最后去了三里屯的海底捞，还是在SOHO的旁边。等了一个多小时，吃了顿一个人的火锅，没有怨言。离开的时候，排队的客户排到了108号，我自己是52号。这个时候已经是晚上9点了。旁

从12月20日到1月1日，下广州，到深圳，去杭州，返上海，上北京，折长沙，一个跨年行。而在这之前我一个人在广西的巴马住了三天。收获甚丰。

元旦在回南宁的火车上，收到北京江姐的祝福短信。想想我们见面只两次，但感觉已经是老朋友了。这也许就是人以群分，亲切感使然。我们有些经历重合，内心体验相近，都想做些有意义的事情。

两年前，也是这个时候，我还在地产公司，一车人从外地驱车回南宁，也是凌晨跨年了。当初非此时，如今人散天涯。对地产，我是已说再见，却未能永别。

在广州，我明了护肤品市场的产业链已经形成，我们要做的只是提供一个商业模式和市场策略策划的撬动支点。以及找到我

一个外出游历回来的朋友，惊诧于我的信心和执着。我没有更多的对答。近来因为答应一个热衷文化的友人，一同做些国学和传统文化传播的事情，重读《论语》。夫子语“知其不可为而为之”，孔子的毅然于我目前的处境是一种当然的解读。

为什么更有力量？因为看到了更多的问题。而这些问题并非不可解决。

回想创办公司，进入电子商务，到创立品牌做实业，如履薄冰，战战兢兢。恰恰是这个外在苦难的磨练和内心痛苦的心境，才是难得的财富。

优衣库的柳井正说“一胜九败”，一个说明我们输得还不够。另一个说明我们对的方向还没有调整到位。

需要从自己对企业成长做一个总结。因为再出发，很多东西不断的砍去，甚至还要再砍，变的幅度不小。其实有很多，都是在不断的痛苦的领悟成长。

在广西这个地方，商脉和文脉都比较弱，要成长为一个我希望的“伟大的小企业”，一个管理型的企业，不容易。但仍然是我的理想。不放弃。

只是作为走在前面的一个，我唯有不断的反思与学习。并和团队分享。

产品

我们最初从食品进入电子商务没有问题。有问题的是，进入到一定阶段了，没有从全局考虑食品低利润、员工收入与企业成长之间的矛盾。做出主动改变。

这组矛盾是我们当时资源所不能应付的。