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量力而行
现代社会越先进,每个人面对的压力就越大.工作永远没有干完的时候,早上起应酬总是醒不过来.疲惫的身影和心灵就像是现代人的标签,一目了然.也许你还没有感觉到这种压力,也许你已经觉得自己还那么年轻的心已经开始变老.那么,你要做的就是尽力而为.量力而行.要正确地面对自己的优点和缺点,清楚地明白自己的优势和劣势.不要给自己懒惰的借口,更不要把自己变成只会耕地的黄牛.你要诚实地面对自己身体和精神的状态,懂得承认自己已经获得的成就,懂得欣赏自己. 在大都市里挣扎,在人才海洋中游弋,我们已经对自己很苛刻了,不要再觉得自卑,不要看别人在忙你也要忙.自信一些,你就会自然地回到健康的状态上,量力而行,为了自己也为了爱你的人.

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学会放弃
在是非对错面前,没有人是永远的赢家,懂得认输,懂得放弃也是一种很难得的境界.在生活里,会有很多事情从情感上讲是我们所追求的,但是从实际上讲,基本上做不到.因此在理想与现实的差距中,能有效地控制自己的情绪,是智慧的表现. 放弃并不是结束,而是一个新的开始.所以不要把放弃看得那么可怕,觉得那么失落.它只是把你原来的注意力转移到了另一个东西上面,你仍然需要努力前行.卸掉不必要的负担,将解决不了的烦恼放到一边,或许你的步代会迈得更大. 对自己诚实,是人生的大智慧,也是一切成功的开始.不管这一生你对别人有多少影响力,至少你可以问心无愧.人类是善于模仿动物,你爱自己,别人会模仿你;你不爱自己,别人一样会模仿你.你有多宝贝自己,别人就会有多宝贝你.
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(中国心)中国童谣
今年的雪,特别的大, 爸爸还有妈妈,回不了家。 有群坏人,来把人吓, 烧了我的学校,砸我的花。 那个喇嘛,叽里呱啦, 长鼻子的洋人,假装眼瞎。 巴黎铁塔,伦敦警察,
抱火炬的姐姐,人见人夸 汽笛嘟嘟,铁轨哗哗, 去天堂的列车,还没到达。 龙又翻身,大地垮塌, 教室的瓦砾下,埋了童话。 重重的墙,将老师压, 我们在他身下,都很听话。 没过很久,听到喇叭, 外面有个爷爷,叫我别怕。 叔叔的手,使劲地挖, 解放军的飞机,送我回家。 经过灾难,我已长大, 永远不会忘记,二零零八... 温总理说过: 一个很小的问题,乘以13亿,都会变成一个大问题; 一个很大的总量,除以13亿,都会变成一个小数目。 现在我们要说: 一点很小的善心,乘以13亿,都会变成爱的海洋; 一个很大的困难,除以13亿,都会变得微不足道。 让这句话变成我们抗震救灾的口号吧! 此帖出自:http://bbs.pcauto.com.cn
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折腾是检验人才的唯一标准
“折腾是检验人才的唯一标准”最初看到这样一个话题是在一本杂志上,现在已想不起是在哪一本杂志上看到的了,但这句话给我留下了深刻的印象,深深的影响了我,再后来它成了一句一直激励我的座右铭。
之所以印象深刻,影响我!“折腾”在我的心上中一直是个贬意词,而在这里他确是褒意的。是的!只有不断折腾的人才能够推陈出新,没有一尘不变的。当人们不再折腾,安于现状时,也没有进步。莱特兄弟把飞机折腾上了天,他完成了人类飞天梦想。郑和把船折腾到了非洲东海岸,他给亚非30多个国家和地区带来了中国文明;企业由一家小公司被折腾到上市,承担着社会责任,企业的领导成了企业家;一块空地被开发商折腾成一栋大厦,他成了一座城市的地标;一个营销人员折腾客户,制造了成交,他成了营销高手,等等 等等。这一切的一切都是因为有一颗不安份的心,驱驶他们折腾。
而在我们的工作生活中,折腾又能影响着我们什么呢?
当我们的业绩不好时,积极调整思路,调整人员结构, 坚持学习,这是在折腾,但让我找到了工作的方法。当思想放松时,努力调整心态,想想自已所承担的责任,是一直颓废下去,还是重拾信心?这是在折腾,但让我的心理越发成熟。当自已的事业遇到了“瓶颈”,选择坚持还是放弃前的挣扎,这也是折腾,但让我绝处逢生。
我们折腾,从对某一行业一无所知到行业精英,从一无所有到小有成就,从一乡下孩子到都市白领。折腾中我们得到了厉练,增进了见识,学习更多的知识,有了解决问题的能力,搭建了更为广阔的人脉等等,总之在折腾的过程中,最大的受益者就是自已。
人活着就是折腾,折腾就是为了更好的活着,你折腾才能让别人看到另一面的你,你折腾的越多你的成就可能越大。
来吧:“都折腾吧。”
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支持与承担
一个主管的工作,不是去喜欢或讨厌某一些人,也不是试图去改变别人,他的工作,只是去找出每一个人的优点和能力,尽量地去创造有利的发展环境和条件,使这些优点和能力,有获得充分发挥的机会,他不要做下属的朋友,但他一定要对下属关心、支持和作承担,以便赢得下属的信任和倚赖。
“这个人有野心,不可任用”说这句话的人,通常都有位高势危之感,害怕别人有野心,怕别人冒上来,取其位而代之。
野心是很多人争取成功的原动力。缺乏野心,就没有做事的劲头,只有骑在我们头上的人所施加给我们的压力。他们要我们放弃野心,是因为他们妄想永远高高在上,供他们头颐指气使。把野心说成是坏事的人,其实都是一些不怀好意的人。
做事有两类人
第一类,是对自已的工作,不断作出要求的,而且尽量做到最好;
第二类,是根据别人对自已作出的要求,尽量倾向到最好。
这两类人,对工作都有建树。但前者的特性,会使他成为做事的主人;后者永远只是一个很好忠仆。
可怜的包袱
一个人的心理包袱及累赘越多,就越难成为出色的管理人员。对事对人,都紧张着意自已的身分和面子,处处坚持自已的执着及尊严,对稍有符合自已身份地位的事情,一概不屑而为,结果把自已活动的层面,缩的很狭窄,局限了自已的知识接触层面。对稍有跟自已立场不同,意见不同的人,都拒诸千里,觉得他们都冒犯了们的尊严和面子,因而局限了自已能够远用的人力资源。这种人很可怜。要背那么多的包袱和累赘,已经消耗了他很多精力,搞到自已筋疲力尽。试问,他还有什么精力将工作做好呢?
胸襟与自信
做主管最主要的特点,是有勇气对自己所犯的错误作出承担。
自己错了,就向下属坦白承担。否则,难以取得下属的信任。如果他固执的坚持,只有下属才会犯错,而自己则永远正确、永犯错,那么,下属再也不会真心真意的信任他,倚懒他,甚至更会鄙视他。
承担其实就是胸襟,能够在下属面前,有承认自己错误的胸襟,必须具备自信。 没有自信的管理人员,没有资格管人!!
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单纯的金钱并不能有效激励
如果企业想让员工尽心尽力地去工作,多发工资就能解决问题吗?我们可以通过对员工态度的调节器查找到这个问题材的正确答案。
在大量的民意调节器查中,每次问到工作中员工最看重什么?是什么激励着他们或使他们对工作感到满意,在所有的答案中,金钱激励的效果远远排在精神激励的后面,但是可悲的是,当问到管理人员激励员工的因素时,他们几乎不约而同地到一致认为,金钱是最为重要的激励因素。由此可见,很多管理者激励员工方面都进入了一个误区,他们固执的认为金钱激励大于一切。
早在几十年前,美国著名管理学家,心理学家赫茨伯格就撰文对金钱和激励之间的关系提出质疑。在他提出的激励与保健因素理论中,他将影响员工工作积极性的因素分为两类:保健因素和激励因素,并指出满意的对立面不是不满意而是没有满意,不满意的对立面是没有不满意,所谓保健因素,就是那些造成员工不满意的因素。它们的改善能够解除员工的不满,但不能使员工感到满意关激发员工的积极性。货币性的薪酬就是保健因素之一,公司增加员工工资只能防止员工的不满,但是却不能有效的激发员的工作热情,更不能激发员工的创造性,加上工资本身所具有的只能升不能降的刚性特征,一量薪资下调,就必然会导致员工的不满。基于此,赫茨伯格将其称为“维持因素”因为它只能难持员工没有不满意的状态,而不能使其达到满意的状态。也就是说,付给员工薪资只是为了让我们不要缺乏工作的动力。
管理学家艾尔夫.科恩就强烈反对利用金钱激励员工。“钱最多能避免一些问题的出现,但这并不意味着,我们应该不惜时间和资源为企业买来高质量,或用钱鼓励个人努力工作。毕竟天不随人愿”科恩说。在他看来“即使给员工工资加倍,他也不会一下子就变得更称职、更勤奋或更有可能干好工作。”
既然鑫钱不能从根要上激励员工,那为什么还有如此多的人抱着钱能通神的想法久久不放呢?这主要是因为他们将激励与行为这两个词混为一谈了。薪酬顾问公司副总裁大卫说:“报酬可以指导人的行为,因此,我觉得人们把行业与激励弄混了。”他强调节器:“激励不能从个人以外去寻找。它的本说是就指一种个人的希望有所成就在内的欲望。”
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不要被钞票牵着鼻子跑
要从工作中得到乐趣,首先不要让自已变成工作的奴隶,而要把自已变成工作的主人。
“我目前从事的工作仅是糊口的饭碗,还是具有更深远、更丰富的意义——这份工作是否能够让我为“我是谁”,以及我如何何看待自已,这类的问题找到答案?”谋生和充实人生并不一样,另外,谋生和让生命过得有意义也是完全不同的两回事。工作头衔根要不是“你是做什么的”问题答案。汲汲营营于追求头衔或是任由金钱摆布自已的生活,都无法为你是谁或是你是做什么工作这样的问题找到答案。
人们都希望有一份举足轻重的工作。汤姆布罗考这么说:“赚钱容易,但是有一番作为却要困难得多”。困难的地方在于我们必须找出对自已有意义的工作,并且抓住机会,勇敢闯出一片天地。如果你做事总提不起劲,生活始终在满的情绪里头,这时你就得好好检讨、反省一下,因为你恐怕还不了解,金钱并不能帮你点燃心中热情的火炬。
有些人勉强待在自已讨厌的工作岗位上,只是为了赚取足够的薪资,好让自已可以去做自已喜欢的事情。在你认识的人当中,有多少属于这机关报类型?这种看待工作的态度不但令人完全得不到满足,而且完全行不通。
过去工作对人们来说是为了维持生计所不得不做的事,不过那时候人们把工作和生活分得非常清楚,下班后才有自已的生活。随着时代的改变,人们开始质疑自已到底想从生活以及工作中得到什么,而且这样的疑问开始如春火燎原般蔓延开来。单单是薪水与公司福利再也不足以刺激人们心中的热情,或是让人们感到满足。
不管你从事什么领域的工作,都要全心全意的投入其中。不要只是因为必须工作才拖着沉重的脚步去上班,你应该抱着开创新局面的期待去工作。不要抱怨找不到自已喜欢的工作,而应该专心于自已眼前的这份工作,调整自已的想法,并且发挥创造力,规划出可行的策略,提交自已对工作的贡献。把自已看做企业里的一家小公司,将所属的部门的成败视为已任,你就是公司的老板,你的所作所为都会举足轻重的影响力。千万要记住:“金钱不过是增添人生风味的调味品而已,不要被钞票牵着鼻子跑。”

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2007-12-30 16:59:58| 核心价值观
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认清自我价值 促进企业腾飞
知识经济时代,企业在面对知识型员工的管理中,价值观建设有着特殊的意义。企业应该把握价值观建设,避免陷入误区,有效激励员工。
不小企业在价值观建设中存在的通病是一般化,雷同化;还有不少企业的价值观只是挂在墙上,没有落实到行动上。《财富》指出:“在大多数企业里,实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很”这个问题在企业中普遍存在。不少企业提出的价值观只是空泛口号,不是企业领导人的价值追求,没有战略思考,而且没有强硬的制度来保证这种价值观落到实处。这是价值观建设常陷入的误区。
在价值观的提炼过程中,美国通用公司的价值观有11条,其中最有特点的就是:倡导无边界和壁垒的管理风格,永远追求和采用那些最杰出最实用的好主意,而不计较它的来源。这就是杰克.韦尔奇的价值追求和思考。他一直思考如何让企业内部员工经过交流,让30万人的智慧火花在每个人的头脑里闪耀。通过在公司内部执行一项“无边界行动”,韦尔奇把GE与20世纪九十年代其他世界性大公司区别开来,在竞争中跑在前面。
通用公司的价值观推广首先是由杰克.韦尔奇大声呼疾,然后采取一系列强硬的制度,通过人力资源检查会对经理人打分,标准有两条:一是完成公司目标任务,二是认同公司的价值观。据此对公司经理人进行分类,最后有五个经理人离开公司,1人是因为完不成任务,其余4人都是因为价值观不同。
希尔顿酒店的价值观是“微笑服务、宾至如归”。希尔顿酒店的老板经常问员工:“你今对客户微笑了没有?请你们想一想,如果酒店只有一流的设备,而没有一流服务员的微笑,那些旅客会认为我们供应了他们全部最喜欢的东西吗?”希尔顿酒店战略思考“以微笑战胜对手”。作为酒店业,要考虑旅客最需要的东西“一流设备+一流服务员的微笑”,这就成为希尔顿酒店的价值追求。
价值观的提出,不是时尚的语言和响亮的口号,而是源于企业家独特的价值追求及战略思考;价值观的推广,不是靠一般宣传,而是告企业家的大力倡导及强硬的制度化措施。

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体会工作中的成就感
如果能够全身心地投入到工作中,那么,工作中的一切困难,以及工作发展的的所有问题,都会容易地找到改善的方法,这种习惯让你的工作变得更有成就,也更有意义。
从前有一个小药店店主,寻找了许多年,一直想找一个能干一番大事业的机会。他痛恨自已现在的小药店。每天早晨一起来,他就希望自已今天能够得到一个好机会。然而,好长时间过去了,机会并没有出现。他郁闷极了,经常跑到花园里去,散心,任凭他的的药店在风雨飘摇。
在现实生活中,大多数人都不免多少有点像这个店主。我们看见了别人的成功便会在无形中生起嫉妒之火,并且常常还会妄自菲薄,总以为别人的工作才是最好的,而自已总是看不到期什么希望。我们总是把别人的成功归功之于运气好,于是,我闪也梦想着好运能早一天降临到我们的头上。
后来,这个药店的店主战胜了自已这种消极的态度。有一天,他这样问自已:“我为什么一定要把自已的希望,自已的奋斗目标寄托在那些自已一无所知的行业上呢,为什么不能在自已相对熟悉的医药行业里干出一番大事业来呢?”
于是,他下定决心摆脱处自己能前的那种怨天尤人的心态,从自已的药店做起,他把自已的这一事业当做一种极为有趣的游戏,以此来促进生意的发展。他让自已用那种发自内心的热情告诉别人,他对药店这一行有多大的兴趣,他是如何尽量提高服务质量以使顾客满意的。
如果附近的顾客打电话来要买东西,他就会一面接电话,一面举手向店里伙计示意,并大声的回签说,“好的,博客夫人,两条药皂,一瓶三两的樟脑油。还要别的吗?博克夫人,今天天气很好,不是吗?还有。。。。。。。。。。。。。。。”他尽量想些别的话题,以便能和她继续谈下去。
在他和博克夫人的通话的同时,他指挥着伙计们,让他们把顾客所需要的东西以尽快的速成度找出来。而这时负责送货的人,脸上带着笑容,正忙着穿外衣。在博克夫人说完她所要的东西之后不到一分种,送货的人已带着她需的东西上路了,而他则仍旧和她在电话中闲谈着,直到等她说:“哦,先生,请先等一会,我家门铃响了。”
于是他笑一笑,手里仍拿着放话筒,不一会,她在电话中说:“喂,先生,刚才是你的店员给我送东西过来了!我真不知道你怎么会这么快,实在是太不可思议了。我打电话给你还不过一分种!我今天晚上一定要把这事告诉博克先生。
因为他那优质的服务,过了不久,几条街以外的居民,也都舍近求远地跑到了他们店里来习东西。以至于后来城里好多别的药店都跑到他这里来取经,别人不明白,为什么偏偏他的生意会做得这样好。
他笑着解答道:“只要抱着巨大的热情对待每一个人,你就会从心底里喜欢他人,从而在工作中体会到成就感,并发现其中的乐趣。如果能够全身心地投入工作,那么,工作中的一切团难,以及工作发展的所有问题,例如如何才能让顾客更满意、如何才能更加提高工作效率之类的问题,你都会很容易的找到改善的方法,这种习惯会让你的工作变得更有成就,也更有意义。”
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2007-12-11 20:04:51| 爱没有重量
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爱没有重量
拥有了爱的力量,再平凡的人,也会有不平凡的表现和举动。
一个印度教徒,步行到喜马拉雅山的圣庙去朝圣。
路途非常遥远,山路非常难行,空气稀薄,虽然他携带的行囊很少,但沿途增来,还是显得举步维艰,气喘好牛。
他走走停停,不断向前遥望,希望目的地赶快出现在眼前。突然,就在他的前方,他看到一个小女孩,年纪不超过十岁,背着一个胖嘟嘟的小孩,也正缓慢的向前移动。也喘得很厉害,也一直在流汗,可以是她的双手还是紧紧的呵护着背上的小孩。
印度教徒经过小女孩的身边时,很同情地对她说:“我的孩子,你一定很疲倦,你背得那么重!”
小女孩听了很不高兴地说:“也许你背的是一个重量,但是我背的不是重量,他是我的弟弟!”
没错,在磅秤上,不管是弟弟还是包袱,都会显示出实际的重量,但是就心而言,那小女孩说得一点没错,她背的是弟弟,不是一个重量,包袱才是一个重量。
她对她弟弟有出自内心深处的爱。
爱没有重量,爱不是负担,而是一种喜悦的关怀与无求的付出。
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学会推销自已
大多数功成名就的人,即使在除了一份梦想之外一无所有的时候,仍然相信自已绝非池中之物。
“做一只默默耕耘的老黄牛”的工作方法,在现代企业制度下早已不合时宜了,,尤其在大公司里,老板可能没留意到你,有利的职位也是僧多粥少,所以做个沉默者,你只有吃亏的份了。
在争取升迁的道路上,最大的障碍不是虎视眈眈的竞争者,也不是嫉贤妒能的昏庸上司,最大的障碍是你自已,是你不敢推销自已,自甘寂寞的消沉心态。
如果你在工作中善于推销自已,让上司与同事领教到你的博深才学,体会到你对公司的忠贞不二,得到你的无私帮助,迅速树立起自已的“光辉”形像。那么上司必然会提拔你、重用你,这样,你的事业坦途也可以开启了,你将会无往而不利。
在公司里,你可能会发现这样一种现象:一些能力不如你的同事,他们升职加薪的速度都比你快,他们深受上司的赏识,常常被委以重任。
这是为什么呢?
就是因为他们懂得推销自已,展示自已。在现代社会,职场中人要有自我推销的意识,否则,即使有再好的才华和能力,也有可能被埋没。因此,平时在工作中你要注意推销自已,把自已的能力展示给别人。要尽理用事实向上司、同事证明你具有超人的能力,能够胜任包括当前工作在内的多种工作。
假如你有惊世之才,但不懂得表现,那就等于自我埋没。同样,有上佳的才干去得不到别人的注意和赏识,也是枉然。有时候,你需要的就是主动地自我推销自我表现。
古时候都有“毛遂自荐”,何况在有着现代观念的今天,在现代职场,自我推销已是常有的事。自已的命运自已去开拓,正是和种现代时尚。
“人往高处走,水往低处流”,没有人希望永远居于他人之下,谁都希望自已的事业能够获得成功,能够得到上司的赏识、赢得同事的认可,相信这也是你的愿望。但别人不可能无缘无故的注意上你,那么你就应该主动去争取机会表现自已。
对于任何一个员工来说,在一个企业任职,不管你是否真心喜欢这家企业,除非你选择离开,否则就一定要接受它。因为某种意义上讲,接受公司其实就是接受自我,这是一种非常积极的观念,同时也是一种非常基本的观念。
与其被动的陷入“领导是否赏识我”这样经常让一些员工及管理者为此头痛不已的怪圈,不如树立一种积极主动的做人做事的态度。
要获得领导的赏识关键在于自我推销成功与否,即使领导不赏识你你也应该对自已的人生负责。你要挣工资,你要有住所,你要成家,这一切都是你自已人生的一部分,所以你要不断努力进取,不断推销自已,直到获得成功,这样做并不仅仅是为了获得领导的赏识,更是为走好自已人生的每一步。
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在这里,我们共同学习,
共同进步,
不断实践,
不断沉淀,
风雨同路,
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波托菲诺小镇
波托菲诺位于华侨城西北部,占地面积80万平方米,总建筑面积108万平方米。在7万平米燕栖湖、4万平米天鹅湖、8万平米荔枝林和谛诺山畔,规划有沿湖独立别墅、Townhouse、多层、小高层和高层等多种类型的高尚住宅,以及意大利风情的商业街、水岸广场、钟楼、会所和沿湖木栈道、湖畔咖啡座等,营造了极具人文气息的高尚生活。
波托菲诺自2001年公开面市以来,每一期项目都深受市场追捧,多次荣登深圳楼盘销售龙虎榜冠军宝座,它还获得了一系列荣誉,主要有:2002年获得“中国名盘”称号,2003年获得“中国名盘旅游地产特别奖”,“中国住宅创新示范楼盘”,2004年获得“国际花园社区”称号等。成为了中国旅游主题地产的鼻祖。
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如何打造优秀、高效的团队
销售,是一个企业工作的龙头,而打造一支优秀、高效的营销团队,是一个公司营销工作的重中之重,那么如何打造优秀、高效的营销团队,从而让销售人员更好的展现自已,释放自已,以此来给企业带来销量的最大化,,盈利的最大化呢?
制度的完善化、培训的一体化及考核的多样化三种打造手段,将帮你在新的市场形势下实现打造优秀、高效的营销团队之梦想。
打造手段一:制度的完善化
执行要点:无情的制度,有情的管理
优秀、高效的营销团队建设,离不开制度的完善,不仅指企业的各种相对于人的管理制度这些“根本大法”即“母法”,在这里主要是指针对营销部门制定的营销“基本法”。
制度的制定,关键在于执行。“王子犯法,与庶民同罪”,在企业要得到较好的体现。在公司,上至总监,区域经理,下到主管,销售员,任何人员违“法”,都将受到处罚。
无情的制度,有情的管理,是营销部管理人员的主要原则,制度是手段,而不是目的,对违“规”人员,不仅要遵“章”处罚,更重要的是晓之以理,动之以情,彰显人性,“追根溯源”,深刻探究原因,使其不至再犯。
打造手段二:培训一体化
执行要点:培训的目的就是激励
企业吸引人才的方式有两种,一是企业良好的福利薪资制度,它富有诱惑力的高薪资水准,能够吸引一大批现实能力强的人来为企业而“献身”,这主要是指一些现代化的外企和大型企业。另外一种就是没有优厚的福利待遇,但企业有远景并有着良好的培训机构及体系的这么一种企业,这主要是指正在发展中的一些初具规模的中小企业。这们的企业能够“朔造”一批有潜质、有爆发力、渴望展现的营销人员,本人更倾向和欣赏后一种企业和方式。
培训的目的就是激励。通过培训,不但增强了销售人员的凝聚力、向心力,而且,通过培训,激发了营销人员的内在潜能,他们触旁通,提出了很多富有创造性的意见和想法,并理论联系实际,活灵活现地运用在市场上,收到了意想不到的效果。
打造手段三:考核多样化
执行要点:考核的目的是促进
“不患寡,就患不均”,此为古人的分配意识,引用到现在营销的激励考核上就应该是“不患不均,就怕不公”。打造优秀、高效的营销团队,不仅分配要“公”,即考核要公平,更重要的是考核要体现多样化。
考核一:执行力的打造。很多企业的战略规划和营销思路都非常好,但为什么没有达到预期的收益和效果呢?问题的关键往往是企业的执行力出了问题。
考核二:绩效管理。营销人员作为买卖双方之间的桥梁和纽带,在市场运作、信息沟通、情感交流等方面都有不可替代的作用。营销部门应该制定绩效管理考核细则,从政策的使用,到促销的设定,全部公开化,并要求做市场不仅要有“绩”,更要有“效”,考核方式为:盈利奖励,亏损受罚,些举一出,营销人没的主人翁精神立即得到体现。
考核三:量化管理。营销人员要积极性要想最大化的调动起来,关键是营销团队内部要“蓄势”、“借势”和“造势”,营造人人争先、人人赶超的气氛和热潮。
总之。如何打造优秀、高效的营销团队,是项系统工程,它不仅需要完善的彰显人性化的规章制度作基础,也需要健全、生动而丰富的培训体制作保障,但它更需要多样化的有始有终的考核来维系,只有这三方面得到了相互呼应,相得益彰,优秀、高效的营销团队才能形成,营销团队才能真正发挥它的凝聚力、向心力、战斗力和威慑力,才会在市场的激烈角逐中立于不败之地。

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