两会后房企的路线方针应调整

    两会后房地产企业的经营开发路线应作调整，这是因为“天变，道亦变”的古训使然。自去年【新国八条】推出，以及今年各省级城市的实施细则陆续出台和1000万套保障房的强力推出。面对这严酷的现实，房地产企业的经营开发路线也应随着国策的变更而变更。如何适应新的形势，如何变更？我们有以下几点心得：

一、未来国家层面上对房地产的调控方向不会变，在经济结构没有重大调整之前，对房地产的调控将会长期延续下去；其重点是遏制投机、压缩商品房投资，投资将向保障房倾斜。这是今后城镇住宅发展的基本方向、路线，我们的理念应跟上来；

二、临时性政策变成常规政策，税收成本相应提高。如，针对政府管理机构、官员的“

忠诚论

---兼论成本控制管理

大凡人都喜欢忠诚。皇上喜欢忠诚的臣民；老板喜爱忠诚的员工；铁哥、铁姐们以两肋插刀为基本交友原则，鄙视心猿意马之人；爱人之间以忠诚、诚实为底线，恼怒朝秦暮楚之君；任何组织的纲领条文中都免不了“对组织忠诚”等字样。

儒教要求百姓忠天、忠地、忠君。                      

关羽被后人崇为 “关帝”，四时享用民间烟火，这个“降汉不降曹”的关爷，不为金钱美女所动，一心想着老大，得到了曹丞相赠与的赤兔马，千谢万谢，惹得丞相怪罪：给你美女，你不动心，给你畜生你倒致谢，这人还比不

与刘宏切磋

锋尚 国际 高管刘宏在论述房地产企业战略谋定时说；

“比发动一场战争更糟糕的是赢不了这场战争。房地产开发最糟糕的就是项目造好了房子卖不掉，背负着巨大的融资债务和时间成本，因此必须在拿地的环节到后期的物业服务，就要整体考究企业的发展战略、市场的竞争定位和风险的可控能力，做到战略上的谋定而后动、不战而先胜。”

笔者就此答道：

完全正确。您谈的是房地产开发建设战略风险谋定。

就此问题，我们也有点研究心得，抛出与您交流，以期共享：

任何房地产企业的战略规划都得首先研究市场近期与远期的市场背景。

韬光养晦

---中小房地产开发商向何处去？（三）

文/富关昆

一、房地产产业的生命力是永恒的

   在市场大博弈中，只有当潮水退去，才能发现谁在裸泳，才有可能在喧嚣中发现智者与勇者。

中小房企向何处去？（二）

文/富关昆

    笔者在【准备好了没有】一文中留下伏笔，说：“以上各项要素的一掌控，加上我们的管理得法，我们的事业将会立于不败之地。”这伏笔就是“加上我们的管理得法”，什么是得法的房企管理？笔者前两天到南京调研与名气较大的低碳房企标杆【锋尚】地产高管刘宏交谈时，刘宏说：产品定位以后，干部就是决定的因素；他引用近代一位伟人的一句话说：“政治路线决定以后，干部就是决定的因素”。笔者非常赞同这一理念，他同样适应于房地产开发建设现状。

   这是因为，当一个地产开发企业确定了企业的开发定位目标，比如说：选定了住宅地产开发，抑或是养

准备好了没有 2011年

中小民营房地产开发商向何处去？

文/富关昆

   新年的钟声敲响了，在政策调控、市场诡异的大环境中，中小民营房地产企业战战兢兢、艰苦地的渡过了2010年。当全世界迈向2011年之际，当中国经济结构转型、房地产市场还处在强者恒强，弱者恒弱以及政策铁幕大环境中的中小开发企业准备好了没有，我们打算向何处去？

   下沉到三、四线城市已经一年多了，在房地产开发建设管理实践中，有了一点心得，这心得可能对目前游移在一、二线城市中小房地产开发企业今后的开发建设具有一定的实战、借鉴意义。

一、当前中小民营企业现状

准备好了没有 2011年

中小民营房地产开发商向何处去？

文/富关昆

   新年的钟声敲响了，在政策调控、市场诡异的大环境中，中小民营房地产企业战战兢兢、艰苦地的渡过了2010年。当全世界迈向2011年之际，当中国经济结构转型、房地产市场还处在强者恒强，弱者恒弱以及政策铁幕大环境中的中小开发企业准备好了没有，我们打算向何处去？

   下沉到三、四线城市已经一年多了，在房地产开发建设管理实践中，有了一点心得，这心得可能对目前游移在一、二线城市中小房地产开发企业今后的开发建设具有一定的实战、借鉴意义。

一、当前中小民营企业现状

从上海11.15惨剧中我们应反思什么?