我四月十八那天

      四月十八那天我去寺庙拜佛，分别给如来，观音上香磕头，还特意拜了地藏王，他就是唐僧的化身！结果我在2008年5月27日见到徐少华老师的时候说：“我去寺庙给唐僧磕头，没有想到把您磕来了！”众人大笑！！！

小宝03年上过《超级成功学》两天的课程。去的时候没想着怎么学，但花了点时间去和搬音响的免费员工聊天，也观察了一下他在讲课中应用了哪些技巧去调动听众们的情绪。出来后的感觉是，听了一场明星的演唱会。陈先生一如他自己所言，很奶油，很八公，有点帅。事后发现他的演讲现场设计了相当多的气氛营销细节。当时印象比较深刻一幕是：陈先生让一个学员上台，问他身边的负资产朋友是哪个，要他现场马上打电话过去与其绝交。很夸张，至今记忆犹新。听完课程后回来没什么反应，但过了半个月左右开始发作，把名车贴张画在办公台，头发剪短了，衣裤要浅色系的，逢人便滔滔不绝，还送了本《陈安之领导法则》》给老单位的领导。后来在中游各论坛也曾风风火火地演练了一股《快乐》风。你要快乐吗？快乐小宝能帮到你。几乎达到了强迫人快乐的痛快淋漓。但这是年少时候的事了，呵呵。

2003年9月7日李阳来宝安新安中学演讲。我当时以超激情地陌生拜访，结果结识了李阳。并与其同车，一起到深圳书城中心，他演讲完毕，我们陪深圳书城的老总们吃饭。呵，当时书城的人应该都以为我是李阳的随行。也就是那次，我说，李阳你怎么演讲都免费

老文的出局，原因有二：

这个月是雷锋月，我想每个人的成功都源于付出，源于愿意为人着想，我们从雷锋和马云成功的故事和语录里不难看出这点。脱离了这点别说创业，就是做人都失败！

如果用雷锋精神去比喻创业的话，雷锋数年如一日的坚持付出，不图回报，为人民服务，所以雷锋成为了我们每个人心中的榜样，成为我们每个人心中敬佩的人！坚持，让雷锋的精神得以植入每个人们心中，恰恰马云也是如此说的——今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。

其实“残酷”是对于某些不能理解的人而言的，理解了的人，一点也不觉得残酷。雷锋为人民服务的事业，在他自己心里，觉得是很快乐的事，一点也没觉得艰难或残酷，所以他坚持下来了，最后把这个精神永存下去。

创业就是需要这样的精神啊！

附上雷锋和马云同志经

与螳螂作战，你的胸怀会越来越小。与蜗牛伴跑，你离冠军的宝座不是近了而是远了。我们要建立学习型组织，不管是师于自然、师于生活，还是师于书本、师于人物，择师是个首要问题。

“三人行，必有我师”——正确吗？正确。要学吗？不尽然。此三人中有师，彼三人中也有师。师与不师，师此师彼，有个机会成本问题。每一寸生命都不可重复，选择了二流就错过了一流！师个诸葛亮，学个诸葛亮；师个臭皮匠，学个臭皮匠；师个老巫婆，学个跳大神。师优者优，师庸者庸。

过去讲“拿来主

在中国有一些很明显的问题，他的存在很多人能看到，但由于体制原因，制造问题的人不愿意承认错误，更因为体制内的老好人太多，即使发现了问题也不愿意说，更遑论如何解决问题了。所以这类问题一直都明明的在存在。

比如现在的新身份证的问题，他在设计上存在明显的缺陷：反正两面都有信息，这使得无论是办银行卡、证券帐户、户口登记、升学就业、婚姻登记、出入境手续、 社会保险、产权登记都需要复印两次。如果按年人均因各种需要复印身份证5次、每页平均0.4元估算，年人均多花复印费2元。再按照16岁以上人口约10亿人，即使1 ／ 10的人有复印需求计算，那么全国每年多支出复印费就是两亿元。 如果这种有缺陷的新身份证一直使用下去，那么中国13亿人口，每人按一生复印100次算，那么整个社会仅就会为个设计缺陷多浪费26个亿。

如果说民主政治的问题太复杂，改不好会改出问题，那么这种新设计的身份证的问题是很简单的。他的存在和使用是必然给社会增加不必要的成本。中国是一个大国，一个设计上的缺陷，就足以给整个国家带来数以亿计的浪费，这

    1 蒙牛成立于1999年。

                      老板应该如何向你手下授权

    授权，是指管理者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。授权是提高工作效率和效能的重要途径，是对下属的信任与支持的体现，是使个人和团队快乐成长的秘诀。

我的小家没有咖啡也没有啤酒,但有一曲好听的歌曲-----《在路上》!！！

我们都是喜欢上进的人,相信您从牛总的文章能分享到他成功的喜悦,能明白每个人活得都不容易,而且我们都怀揣着自己的梦想!!!

相信也有那么一天，我们都拥有自己可以感到自豪的事业，对苍天说一声，我们没有白活一世！那就足矣。

花无百日红,人无百年好,各领风骚三五年,何必斤斤计较!!!

　　在商业决策中，是逻辑说了算，还是直觉说了算？

　虽然众议纷繁，但在商业生活中，纯逻辑式的决策与纯直觉式的决策实际上都不存在。为什么？因为所谓决策，就是以已知决未知——已知部分靠逻辑，未知部分靠直觉。完全的“从已知到已知”，这叫运算，不叫决策；完全的“从未知到未知”，这叫冒险，也不叫决策。

　那么，一个成功的决策，逻辑应该占多少，直觉应该占多少？这个问题实际上没有答案。有时候逻辑多些，有时候直觉多些。但我觉得，比较稳妥的决策模式应该是：逻辑控股，直觉补充。或者说：稳妥决策=51%以上逻辑+49%以下直觉。

　如果已知较少，而未知较多，那么，是等待，还是决断？

　猛虎突然向你扑来，你是不需要逻辑论证“我是否武松”的，惟一正确的选择就是：打！

　　1．消费无止境，创造无边界

　　市场是消费者创造的，也是生产者创造的。自从看到鸟的翱翔，人类就想飞，于是有人造出了飞机，这叫做“满足需求”；自古誊抄是苦差，可是没人需求过复印机，直到聪明人把它制造出来了，大家才恍然大悟，这叫做“创造需求”。
　　历史有多久，需求就有多远。消费无止境，创造无边界。
　　水果有多少种吃法？直啃，切块，剁泥，榨汁，沙拉，罐头，泡茶……蒙牛也创造了一种新需求：果粒酸奶。
　　新闻有多少种传播方式？口传，纸印，马送，车递，电报，广播，电影，电视，互联网……蒙牛也提出了一个新观念：产品包装也是大众传媒。
　　大千世界，古往今来，现实的需求，潜在的需求，创造的需求，可谓星罗棋布，层出不穷。作为一家企业，如何在这些纷纭的需求中寻找自己的“定位点”，发掘自己的“生长点”，抢占自己的“制高点”？这就需要在“创市”上下功夫，不管是捕捉新的消费需求，还是创造新的消费需求，二者都在“创市”之列。
　　如何创市？我认