来源：竞报    作者：叶檀

疑因经营不善出现巨亏 北京好美家25日突然关停

“我们可能要失业了！”，在北京好美家建材连锁超市西三旗店工作的主管级员工王某（化名）在11月24日晚突然接到店面关停调整的消息，而其他更多的普通员工则是上班后才得知这一消息。

11月25日早，北京好美家西三旗店某商户向搜房网记者透露，他们一大早接到通知，好美家要他们今天去结算营业款，他们怀疑好美家可能要关停。随后，记者来到好美家北京的两个店面——西三旗店、四季青桥店进行实地采访。

在好美家西三旗店记者看到，超市已是店门紧闭，店前的广场上空空荡荡，只有两三个刚刚“失业”的商场售货员茫然地站在门前，在五颜六色的促销活动海报之间，贴着一纸公告：即日起，商场调整，停止营业；自11月26日起，商场每日10点至17点办理退货业务。

好美家西三旗店已经调整关停

“我们是昨天晚上5点半才得知关门的消息，现在什么手续都还没办呢。” 好美家西三旗店员工王某对记者说，虽然已经很长一段时间经营情况不好，但突然间关门还是让人没想到。“我们现在失业了，今年连年都过不好了。”几位操着外地口音的女销售员对于好美家突然关停感到无奈和茫然。

好美家四季青店已经调整关停

随后，记者又来到位于北京四季青桥店的好美家建材超市，大致情形与西三旗店基本相同：超市已经关停，门口贴着相同的关停调整的告示和退货通知。在记者现场采访过程中，几个前来采购的小工头看到关停告示后，还向记者询问这附近哪还有买建材的地方。“要是昨天来装上，至少还能拿到钱。”两个拿着宣传画的广告公司男子满脸懊丧，好美家内的商户“立邦漆“向他们定做了宣传海报，没想到还没装上超市就关门了。

对于为何突然关闭北京门店，好美家店员透露的信息是经营不善导致，目前好美家在北京的经营已经亏损上亿元，而随着国际金融危机的影响，好美家再也支撑不下去了。

随后记者拨通了好美家建材连锁超市集团副总经理谢羽的电话，谢羽否认是因为经营亏损而关闭门店。谢羽表示，北京好美家的关停只是暂时的业务调整，并不是因为经营不善，好美家每年在淡季都会有店面调整，部分门店的关停调整也是正常的，并没有出现经营问题。

此外，据业内人士透露，受国际金融危机影响，以及受困国内低迷的房地产市场，目前部分家居建材连锁超市出现经营困难，很多品牌建材连锁超市都已经关闭部分门店，也取消了既定的开店计划。

备注：

好美家装潢建材有限公司成立于1998年4月，是一家全国性专业连锁超市公司，隶属于中国最大的商业集团--百联集团，也是中国第一家引进欧式风格的装潢建材连锁超市。由国内首家A、B股同时上市的商业上市企业--上海友谊集团股份有限公司控股投资。2002年，好美家进入北京，相继开设了好美家北京四季青桥店、西三旗店。

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        九月，皇家家具威尔森系列美式家具继三月份广州国际家具展荣获外观设计大奖之后，在刚刚结束的9月份上海国际家具展上再次受到业界和消费者的瞩目。皇家家具上海旗舰店坐落于上海吉盛伟邦国际家具村A-102。上下三层浑然一体，一层是以纯古典系列家具为主，囊括了皇家的麦克斯曼、弗朗克兹和若伯尔；二层是流行古典系列尤阑达；三层是美式家具系列威尔森。

        本次展会总计超过375家厂商同台竞技。皇家家具作为本次众多的参展商之一，也推出了全套美式产品——威尔森。本次皇家参展的美式家具产品无论从种类还是产品系上较之三月份的广州家具展更加的齐全和完善，产品涵盖了家居生活空间的各个功能区。本次增加的美式新品无论在创新上还是工艺上都做了很多改进和提升，进一步完善和丰富了皇家威尔森美式家具。受到了业界和众多参展同行的竞相参观，大家都投来了艳羡的目光。
         始于1987年的北京皇家现代家具定位于高端欧式古典家具与美式家具。拿破仑时期的鼎盛、路易王室的奢华生活、英国皇室的高贵优雅都蕴含其中。皇家家具在此基础上扩大了奢华的定义，既时尚又古典，既有传承又有突破，既符合现代的生活节奏，也适应了现代人的审美需求和审美观念，尽情展现着力与美、刚与柔，将沉稳高贵与低调奢华结合的相得益彰。华丽的色彩，优雅的造型，诠释了皇家现代家具独有的大家风范。每一件家具已不再是简单的家居生活用具，而是一件件独具匠心、做工精致的工艺品。当古典邂逅现代，注定会折射出让人尊崇的享受。

        威尔森系列家具代表的是一种豁达从容的人生态度，借由视觉传达出生活与艺术的震撼力和感染力。时尚是一种轮回，风格是一种更替，怀旧是一种潮流，威尔森正诠释时尚和经典的平衡。

        展会期间，皇家邀请了著名品牌战略专家、中央电视台广告策略顾问、品牌竞争力学派创始人李光斗先生在上海世茂佘山艾美酒店，为皇家旗舰店就“品牌营销”做了精彩的专题讲座，同时还邀请了《北京商报》家居周刊主编吴厚斌针对“危机公关”的话题给大家做了深入的分析。

      最后，皇家针对当前家具行业的大环境启动了《皇家家具启动新五年发展战略》。通过此次讲座和学习深受启发，更加坚定了与皇家励精图治共同发展的决心和信心。讲座后全体皇家同仁和各位宾朋共同参加了皇家中秋答谢酒会。

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用蹦极来说人生，那我会把它比喻为超越和挑战。

蹦极下落后你越挣扎，恐惧会越严重，越在意恐惧，痛苦就越多。克服这样的恐惧，就得有足够的勇气。去挑战和战胜恐惧。
     

如果用平静的心享受失重，你就会体会到那种超越自我感觉。脱离了惊恐并且能够享受蹦极的人，可以比喻为开悟的人。也是人生的一种境界。

也许人生就存在于不断的超越与挑战中，在这些过程中，不断的获得充实的体会。梦想与憧憬似乎唾手可得，多少感性的思维终究随着理性的客观事实而悄然落幕。在人生这段过程中，去尽情的超越和挑战吧！你的人生一定比戏精彩！

没人看见时 才是领导的价值

    幸之助30岁时，担任一届地区议员，有一次，他在路上被一位资深议员叫住，两人在路边谈了些区政问题，后来这位议员认为站着谈不方便，提议找个地方坐下来喝茶，于是把幸之助带去一家他常去的店里。
    

     这位议员点了两份“跟平常一样”的餐点。当时还不到中午12点，议员也只表示要喝茶，所以幸之助也没有多想，没有想到最后呈现在眼前的，竟是一份豪华的餐点。议员大口大口津津有味的吃着，幸之助却是连筷子都没有动一下。
   

   “怎么不吃呢？”那议员问。“现在正是公司员工满身汗水与油垢在努力工作的时间，想到他们的辛苦。我怎么有心情享受这么丰盛的午餐呢？”幸之助答道。

     松下幸之助常常想像着，当自己不在时，组织会是什么样的情形。没有人看到的时候，他是用更严格的标准，来坚持领导者应有的作为。

二手房议价空间已超10%

继温州炒房团大量抛售所购房屋后，本市大量普通投资者也加入抛售队伍，二手房市场出现抛售潮，且议价空间加大到至少10%以上。

记者今日在中原地产、链家地产、筑家地产等房产中介了解到，目前本市二手房市场出现抛售现象，业主抛售普遍为2套到3套以上，房源主要以贷款尚未结清的、毛坯房、三居大户型为主。

月供太高　房主不堪重负

“压力太大，快还不起月供了。”购房者刘先生2005年分别在朝青板块购买了4套房屋，他说多次加息后还款压力巨大。

同时，房主们表示，奥运会(搜狐联想2008奥运、联想官网)后房价是降是升谁也说不准，趁现在赚钱得赶紧出手。

“现在卖房跟卖衣服一样，都可以讲价。”链家地产销售员李涛介绍，抛售业主普遍对房屋出售价格有自己的心理底线。

一般情况下成交价格可以商量，并且议价空间不断加大，但如果低于心理底线则停止出售。

降价幅度达到10%以上

据记者了解，去年9、10月份以前挂牌的房源如果一个月未出售，报价将会继续上涨。而今年挂牌房源一个月未出售，业主则会自动降价至少10%以上。

北京中原三级市场研究部的分析人士介绍，以望京区域为例，今年3月份，一套总价款200万元的房产，价格最多只能谈下5万元，降幅为2.5%，而现在至少可降10%。

普通投资者抛售原因有三

北京中原三级市场部副总经理宫萍介绍，目前普通投资者抛售的原因主要有三个，一是为个人事业或其他急需资金周转的需要;二是月还款负担较大，且承担跌价风险;三是部分专业炒家撤资，使普通投资者对后市信心不足。

与此同时，二手房市场也出现了专门买抛售房的投资客。他们主要关注三类房源，第一类是部分业主不得已报出“跳水价”抛售的极品房源;第二类是交房尚未超过1年的新房;第三类是投资回报率高的低总价小户型。

专家观点

跳水价也能稳赚不赔

中国华迅商业地产秘书长郭杰认为，对房地产未来市场信心不足，是购房者抛售的最主要因素。

据介绍，多数投资客在新房开盘时即购入房产，价格相对较低，由于去年以前房价涨幅普遍较快，一般买房超过半年，售价涨幅都在30%以上，有的超过50%，甚至翻番。因此，很多抛售业主即使打出跳水价也稳赚不赔，并且利润空间仍很大。

中国生活网

 广州日报5月19日报道 “虽然我们的壹基金刚满周岁，但已经面临了人类5次自然灾害，这是一场突如其来的灾难，让我们这个很小的婴儿不得不长大成人。没有人是孤独的，我们代表了全球的人类，我们是一家人，我们来了。”前日下午5时左右，功夫巨星李连杰穿一身黑衣，带着满脸的疲惫以及壹基金第一批3.5吨物资抵达成都双流国际机场。

“我带着50多万人的捐款来了！”

出现在众人面前的李连杰，风尘仆仆，一脸沉重，深陷的眼眶里充满了焦虑，嘴唇泛着白泡。“在上飞机前我得知，壹基金在全球已经募集了4270多万元的善款，其中网上个人捐助已达到了2800多万元，从学生到教师到退休工人，每一个人都在尽自己的一分力量。这是一场空前的灾难，每一个人都希望自己能够深入到前线，人性的美丽在这里得到了充分的展示。所以，我们来了，50多万人的捐款都在我身上背着，我个人没有什么展示的，我只是一名志愿者。”

 采访中，不时有媒体将壹基金与“李连杰”划等号，而李连杰也不厌其烦地一再重复这并不是个人的行动。“在这紧急关头是我们如何相互帮助。希望你们不要被公众人物的身份所误导，我仅仅是壹基金的一个代表。”

“壹基金将全程参加救灾、防疫和灾后重建”

目前所募集的4270多万元的善款将全部投入灾区的使用，而前天他已拨出了200多万元的现金投入四川红十字会的账目上用于赈灾。“但具体怎么使用，我们也要严格按照全体捐款人的意愿去执行，比如修建医院、学校等等。我们也请来了审计事务所的义工，他们将全程监控此次善款的使用。”李连杰还带了自己的第一批赈灾物质——3.5吨的物资，其中包括帐篷、药品、睡袋、食品、手电等等，“这是一个马拉松式的持久战。从现在开始，我们将连续7天每天都有3.5吨的物资运抵成都；接下来的第二阶段防疫，第三阶段灾后重建等，我们壹基金都将一直参加。”

“我想去需要帮助的地方！”

前日5时20分，李连杰赶往四川红十字会。在大门口，见到一批又一批志愿者，这位功夫巨星涌动着“男儿泪”，他与志愿者们拥抱、握手，嘴里一直念叨着：“谢谢！谢谢！”他仔细地询问着灾区的具体情况。“有没有需要我们帮忙的？有没有灾民没有吃的？我们还可以做些什么？”得知大部分灾民都安顿良好时，李连杰提出要去小村庄看看，“我知道所有人都希望去前线，我也想去最严重的灾区，但是我们必须理智。我们去了是否真的可以帮上忙，会不会给政府、军队和医务人员造成麻烦呢？所以，我们就去那些相对偏僻的地方，也许他们缺少点什么。”

昨天，李连杰一行赶赴受四川汶川地震受影响的重灾地什邡，将救灾物品交给当地部门，此外，李连杰还将率领专业心理治疗医疗队伍探访灾民，希望可以通过心理治疗帮助重灾群众走出阴影。据悉，李连杰将在四川停留数日，连续探访多处受灾重地。

巨星！不但但是在舞台上荧幕上的风采！感谢象李连杰这样危难时刻点燃心中"爱心之火"的中华巨星，感谢“壹基金”！愿这些“爱心之火”照亮中华大地！！！！！

1 对“执行”的期望过高

　　当“执行”成为过热名词的时候，领导们仿佛从茫茫管理误区中了找到了希望的曙光，以为绩效不断下降的趋势和工作运作的效率迟滞的现象必然会随着“执行”的到来迎刃而解。其实，任何一种理论都不可能解决所有问题，更何况于“执行”这两个文字。

2 片面理解“执行”

　　有些领导只是表面化地理解了执行，并没有告诉员工们执行的意义和价值，更没有告诉员工如何执行，执行到什么程度，执行只强调结果。当结果没有实现预期目标，就指责下属们执行不到位，而不去分析客观事实，也不对过程进行跟踪和监督，各种原因造成了管理者与执行者之间信息脱节。

3 仍然保持原来的管理方式

　　在高度重视“执行”的今天，有些领导仍然习惯于坐在办公室发号施令，即使到现场也不深入调研，走过场，看表面，习惯性思维主宰了他们的工作行为。

4 缺乏辅助工具来考核“执行”成效

　　有些领导对执行者们的“执行”成效缺乏了解，没有及时建立完整的考核体系和明确的考核标准，整体管理跟不上，因而导致“执行”的激励缺位。有效执行者与无效执行者得到的回报基本一样，没有体现出差别，打击了有效执行者们的积极性。而且当初推行“执行”时奖励的口头承诺，也没有兑现的迹象，因而也让执行者们感到困惑。

5 没有及时完善内部用人机制和人才成长机制

　　企业内部仍然存在用人唯亲、用人唯资历和用人凭感觉与交情等问题，这也给执行者们积极的热情带来了负面的影响。

6 没有意识到真正彻底的“执行”，其实是一场企业革命

　　有些领导推行“执行”的时候，并没有想从根本进行变革，而只是想在现行框架和组织的基础上进行优化。而“执行”的真谛是人的思想和行为根本上的变革，要提升整个企业的“执行”力，就必须从整个企业文化、组织架构和人员调配等各个方面来一次根本性的变革。

　　类似的分析还可以找出许多来。我们分析企业执行过程中的种种因素，其实又归结到了“执行”是一个系统的问题，需要系统的配合，需要高层领导的坚定支持，领导对“执行”过程中的种种行为进行必须而坚决的“正强化”或者“负强化”，“执行”的本身就是一个“目标管理”项目，只不过它的目的是为了解决企业运行过程中的效率和速度问题，更直接，也更让人感觉到执行原来与自己是如此贴近，与自己工作行为中的种种方式关系重大。

　　1、企业家的营销阶段：

　　一个企业能够生存、发展，一定是能够良性的使基本价值链运行，即能够有正常的生产、销售循环，在企业的起步阶段，一定是公司创始人能够促使这个基本循环正常进行，即企业的创始人能够找到一个有效的机会，并且完成它，从而使企业能够形成一个基本运作有效的经济组织，为以后公司的成长奠定基础。

　　2、惯性化的营销阶段：

　　随着小公司的不断成长壮大，他们不可避免的转向惯性营销阶段，在这个阶段，每月的业绩基本上可以预估，营销部门的各种职能开始有所履行：公司开始有市场推广、客户服务、基本的市场分析等职能，品牌意识有所加强，比起那些小公司来说，已经取得了很大的进步，但是，比起那些运作良好的公司来说，还是存在比较大的差距。一般来说，在这个阶段，有些并不是很先进的公司采用了一些非常专业化的营销手段，但是不一定取得理想的效果。

　　3、协调式的营销阶段：

　　公司各项营销职能的完善，并不能为企业营销带来效益的最大化，于是企业开始寻求整个营销过程的协调运作，提高效益，企业从注重产品到注重顾客的需要；市场推广转向整合传播；强调渠道顺畅转向注重顾客购买的便利性；并且愈加注重顾客的消费成本；品牌经理与生产经理开始走出办公室，和他们的顾客生活在一起，把那些能为其顾客的生活增加价值的新方法具体化。

　　营销总监作为公司的营销战略与营销管理层面的负责人，随着公司的发展阶段不同，所承担的角色也不一样，其所要求的素质也不一样。

　　第一、在企业家营销阶段，企业面临生存的压力，营销总监一般是公司老板兼任，或者是公司合伙人之一，本身素质上，必须对本行业特别熟悉，拥有本行业的渠道资源，销售能力特别强的业务拓展型的领导，他可以不是一个营销管理专家，但是不能不是一个销售高手。所以这个阶段如果企业如果需要外聘营销总监，必须从本行业的销售业务高手中寻找，并且不要过于苛求综合素质的高低，因为你需要一名打天下的猛将。

　　第二、在企业的惯性营销阶段，企业已经完成了初始积累阶段，所有的营销职能开始建立，这时，营销总监的角色需要的是一个营销管理者，他必须具有较高的管理能力与营销管理经验，经过初始阶段的领军人已经愈来愈不能适应形式的发展，企业开始外聘营销专家提升整体营销能力，或者原有领军人自己做角色适应性转变。也就是说，此时的营销总监人选必定是管理能力比销售能力更为被注重。

　　第三、在企业的协调式营销阶段，企业的营销组织面临从完整向完善发展，此时的营销总监是一个资源的调配者，一个有一定高度的领军人，相对而言，在品牌化运作能力、管理能力、沟通协调能力等方面都提出了更高的要求，在此时，预选人才的选择范围不再局限于本行业，关键注重综合素质，也许一个财务、人事背景的营销老总更加适合本阶段企业的需要。