2009年世界500强前十名 (2009-7-23 8:53:16)
1.荷兰皇家壳牌 荷兰 营业收入458361.0(百万美元) 利润26277.0(百万美元)
2.埃克森美孚 美国 营业收入442851.0(百万美元) 利润45220.0(百万美元)
3.沃尔玛 美国 营业收入405607.0(百万美元) 利润13400.0(百万美元)
4.英国石油 英国 营业收入367053.0(百万美元) 利润21157.0(百万美元)
5.雪佛龙 美国 营业收入263159.0(百万美元) 利润23931.0(百万美元)
6.道达尔能源 法国 营业收入234674.1(百万美元) 利润15500.4(百万美元)
7.康菲石油 美国 营业收入230764.0(百万美元) 利润-16998.0(百万美元)
8.ING集团 荷兰 营业收入226577.0(百万美元) 利润-1067.0(百万美元)
9.中国石化 中国 营业收入207814.5(百万美元) 利润1961.2(百万美元)
10.丰田汽车 日本 营业收入204352.3(百万美元) 利润-4349.3(百万美元)
疑因经营不善出现巨亏 北京好美家25日突然关停


“我们可能要失业了!”,在北京好美家建材连锁超市西三旗店工作的主管级员工王某(化名)在11月24日晚突然接到店面关停调整的消息,而其他更多的普通员工则是上班后才得知这一消息。
11月25日早,北京好美家西三旗店某商户向搜房网记者透露,他们一大早接到通知,好美家要他们今天去结算营业款,他们怀疑好美家可能要关停。随后,记者来到好美家北京的两个店面——西三旗店、四季青桥店进行实地采访。
在好美家西三旗店记者看到,超市已是店门紧闭,店前的广场上空空荡荡,只有两三个刚刚“失业”的商场售货员茫然地站在门前,在五颜六色的促销活动海报之间,贴着一纸公告:即日起,商场调整,停止营业;自11月26日起,商场每日10点至17点办理退货业务。

好美家西三旗店已经调整关停
“我们是昨天晚上5点半才得知关门的消息,现在什么手续都还没办呢。” 好美家西三旗店员工王某对记者说,虽然已经很长一段时间经营情况不好,但突然间关门还是让人没想到。“我们现在失业了,今年连年都过不好了。”几位操着外地口音的女销售员对于好美家突然关停感到无奈和茫然。

好美家四季青店已经调整关停
随后,记者又来到位于北京四季青桥店的好美家建材超市,大致情形与西三旗店基本相同:超市已经关停,门口贴着相同的关停调整的告示和退货通知。在记者现场采访过程中,几个前来采购的小工头看到关停告示后,还向记者询问这附近哪还有买建材的地方。“要是昨天来装上,至少还能拿到钱。”两个拿着宣传画的广告公司男子满脸懊丧,好美家内的商户“立邦漆“向他们定做了宣传海报,没想到还没装上超市就关门了。
对于为何突然关闭北京门店,好美家店员透露的信息是经营不善导致,目前好美家在北京的经营已经亏损上亿元,而随着国际金融危机的影响,好美家再也支撑不下去了。
随后记者拨通了好美家建材连锁超市集团副总经理谢羽的电话,谢羽否认是因为经营亏损而关闭门店。谢羽表示,北京好美家的关停只是暂时的业务调整,并不是因为经营不善,好美家每年在淡季都会有店面调整,部分门店的关停调整也是正常的,并没有出现经营问题。
此外,据业内人士透露,受国际金融危机影响,以及受困国内低迷的房地产市场,目前部分家居建材连锁超市出现经营困难,很多品牌建材连锁超市都已经关闭部分门店,也取消了既定的开店计划。
备注:
好美家装潢建材有限公司成立于1998年4月,是一家全国性专业连锁超市公司,隶属于中国最大的商业集团--百联集团,也是中国第一家引进欧式风格的装潢建材连锁超市。由国内首家A、B股同时上市的商业上市企业--上海友谊集团股份有限公司控股投资。2002年,好美家进入北京,相继开设了好美家北京四季青桥店、西三旗店。
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九月,皇家家具威尔森系列美式家具继三月份广州国际家具展荣获外观设计大奖之后,在刚刚结束的9月份上海国际家具展上再次受到业界和消费者的瞩目。皇家家具上海旗舰店坐落于上海吉盛伟邦国际家具村A-102。上下三层浑然一体,一层是以纯古典系列家具为主,囊括了皇家的麦克斯曼、弗朗克兹和若伯尔;二层是流行古典系列尤阑达;三层是美式家具系列威尔森。

本次展会总计超过375家厂商同台竞技。皇家家具作为本次众多的参展商之一,也推出了全套美式产品——威尔森。本次皇家参展的美式家具产品无论从种类还是产品系上较之三月份的广州家具展更加的齐全和完善,产品涵盖了家居生活空间的各个功能区。本次增加的美式新品无论在创新上还是工艺上都做了很多改进和提升,进一步完善和丰富了皇家威尔森美式家具。受到了业界和众多参展同行的竞相参观,大家都投来了艳羡的目光。
始于1987年的北京皇家现代家具定位于高端欧式古典家具与美式家具。拿破仑时期的鼎盛、路易王室的奢华生活、英国皇室的高贵优雅都蕴含其中。皇家家具在此基础上扩大了奢华的定义,既时尚又古典,既有传承又有突破,既符合现代的生活节奏,也适应了现代人的审美需求和审美观念,尽情展现着力与美、刚与柔,将沉稳高贵与低调奢华结合的相得益彰。华丽的色彩,优雅的造型,诠释了皇家现代家具独有的大家风范。每一件家具已不再是简单的家居生活用具,而是一件件独具匠心、做工精致的工艺品。当古典邂逅现代,注定会折射出让人尊崇的享受。
威尔森系列家具代表的是一种豁达从容的人生态度,借由视觉传达出生活与艺术的震撼力和感染力。时尚是一种轮回,风格是一种更替,怀旧是一种潮流,威尔森正诠释时尚和经典的平衡。
展会期间,皇家邀请了著名品牌战略专家、中央电视台广告策略顾问、品牌竞争力学派创始人李光斗先生在上海世茂佘山艾美酒店,为皇家旗舰店就“品牌营销”做了精彩的专题讲座,同时还邀请了《北京商报》家居周刊主编吴厚斌针对“危机公关”的话题给大家做了深入的分析。

最后,皇家针对当前家具行业的大环境启动了《皇家家具启动新五年发展战略》。通过此次讲座和学习深受启发,更加坚定了与皇家励精图治共同发展的决心和信心。讲座后全体皇家同仁和各位宾朋共同参加了皇家中秋答谢酒会。

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没人看见时 才是领导的价值 (2008-7-27 8:52:45)
没人看见时 才是领导的价值
幸之助30岁时,担任一届地区议员,有一次,他在路上被一位资深议员叫住,两人在路边谈了些区政问题,后来这位议员认为站着谈不方便,提议找个地方坐下来喝茶,于是把幸之助带去一家他常去的店里。
这位议员点了两份“跟平常一样”的餐点。当时还不到中午12点,议员也只表示要喝茶,所以幸之助也没有多想,没有想到最后呈现在眼前的,竟是一份豪华的餐点。议员大口大口津津有味的吃着,幸之助却是连筷子都没有动一下。
“怎么不吃呢?”那议员问。“现在正是公司员工满身汗水与油垢在努力工作的时间,想到他们的辛苦。我怎么有心情享受这么丰盛的午餐呢?”幸之助答道。
松下幸之助常常想像着,当自己不在时,组织会是什么样的情形。没有人看到的时候,他是用更严格的标准,来坚持领导者应有的作为。

二手房议价空间已超10%
继温州炒房团大量抛售所购房屋后,本市大量普通投资者也加入抛售队伍,二手房市场出现抛售潮,且议价空间加大到至少10%以上。
记者今日在中原地产、链家地产、筑家地产等房产中介了解到,目前本市二手房市场出现抛售现象,业主抛售普遍为2套到3套以上,房源主要以贷款尚未结清的、毛坯房、三居大户型为主。
月供太高 房主不堪重负
“压力太大,快还不起月供了。”购房者刘先生2005年分别在朝青板块购买了4套房屋,他说多次加息后还款压力巨大。
同时,房主们表示,奥运会(搜狐联想2008奥运、联想官网)后房价是降是升谁也说不准,趁现在赚钱得赶紧出手。
“现在卖房跟卖衣服一样,都可以讲价。”链家地产销售员李涛介绍,抛售业主普遍对房屋出售价格有自己的心理底线。
一般情况下成交价格可以商量,并且议价空间不断加大,但如果低于心理底线则停止出售。
降价幅度达到10%以上
据记者了解,去年9、10月份以前挂牌的房源如果一个月未出售,报价将会继续上涨。而今年挂牌房源一个月未出售,业主则会自动降价至少10%以上。
北京中原三级市场研究部的分析人士介绍,以望京区域为例,今年3月份,一套总价款200万元的房产,价格最多只能谈下5万元,降幅为2.5%,而现在至少可降10%。
普通投资者抛售原因有三
北京中原三级市场部副总经理宫萍介绍,目前普通投资者抛售的原因主要有三个,一是为个人事业或其他急需资金周转的需要;二是月还款负担较大,且承担跌价风险;三是部分专业炒家撤资,使普通投资者对后市信心不足。
与此同时,二手房市场也出现了专门买抛售房的投资客。他们主要关注三类房源,第一类是部分业主不得已报出“跳水价”抛售的极品房源;第二类是交房尚未超过1年的新房;第三类是投资回报率高的低总价小户型。
专家观点
跳水价也能稳赚不赔
中国华迅商业地产秘书长郭杰认为,对房地产未来市场信心不足,是购房者抛售的最主要因素。
据介绍,多数投资客在新房开盘时即购入房产,价格相对较低,由于去年以前房价涨幅普遍较快,一般买房超过半年,售价涨幅都在30%以上,有的超过50%,甚至翻番。因此,很多抛售业主即使打出跳水价也稳赚不赔,并且利润空间仍很大。
中国生活网
余世维企业管理经典语摘 (2008-5-26 20:47:38)
1,重要人的人物是不带手机的。
2,真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。
3,管理就是让别人完成事情。
4,优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5,君视臣如草芥,臣视君如寇仇。
6,从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
7,管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。
8,管理=[管人+理事]
9,好的管理者就是要组织离了你照样转!
10,管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!
11,高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确
12,性格决定命运,气度影响格局。
13,先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。
14,管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从*作上来说是艺术的。兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
15,管理就是用合适的方法管人管事。
16,执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
18,客户满意不等于忠诚!
19,做人就不要做事,做事就不要做人!
20,要负起个人责任!
21,第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
22,不要说“我以为”
23,一个主管如果只会压制自己,这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己,叫做乱(乱了天下);只会节省自己,叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署,纠正你的手下,让你的组织去节省。坐在玄武湖畔,喝得个烂醉。“哎呀罗总,你怎么喝成这个样子?”“没事,家里没事!”人家给你鞠躬说你太厉害了。
24,伟人:克尽本分,把该做的事情做好。
25,在家开会不说话,到外面了就开始说自己人的坏话。
26,兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
27,不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!
28, 目标要量化在每一月{周.日}和每一个过程里面!
29,世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
李连杰——危难时刻展现中华巨星风采! (2008-5-20 15:22:01)
5月17日5时左右,李连杰穿一身黑衣,带着满脸的疲惫以及壹基金第一批3.5吨物资抵达成都双流国际机场。
广州日报5月19日报道 “虽然我们的壹基金刚满周岁,但已经面临了人类5次自然灾害,这是一场突如其来的灾难,让我们这个很小的婴儿不得不长大成人。没有人是孤独的,我们代表了全球的人类,我们是一家人,我们来了。”前日下午5时左右,功夫巨星李连杰穿一身黑衣,带着满脸的疲惫以及壹基金第一批3.5吨物资抵达成都双流国际机场。
“我带着50多万人的捐款来了!”
出现在众人面前的李连杰,风尘仆仆,一脸沉重,深陷的眼眶里充满了焦虑,嘴唇泛着白泡。“在上飞机前我得知,壹基金在全球已经募集了4270多万元的善款,其中网上个人捐助已达到了2800多万元,从学生到教师到退休工人,每一个人都在尽自己的一分力量。这是一场空前的灾难,每一个人都希望自己能够深入到前线,人性的美丽在这里得到了充分的展示。所以,我们来了,50多万人的捐款都在我身上背着,我个人没有什么展示的,我只是一名志愿者。”
采访中,不时有媒体将壹基金与“李连杰”划等号,而李连杰也不厌其烦地一再重复这并不是个人的行动。“在这紧急关头是我们如何相互帮助。希望你们不要被公众人物的身份所误导,我仅仅是壹基金的一个代表。”
“壹基金将全程参加救灾、防疫和灾后重建”
目前所募集的4270多万元的善款将全部投入灾区的使用,而前天他已拨出了200多万元的现金投入四川红十字会的账目上用于赈灾。“但具体怎么使用,我们也要严格按照全体捐款人的意愿去执行,比如修建医院、学校等等。我们也请来了审计事务所的义工,他们将全程监控此次善款的使用。”李连杰还带了自己的第一批赈灾物质——3.5吨的物资,其中包括帐篷、药品、睡袋、食品、手电等等,“这是一个马拉松式的持久战。从现在开始,我们将连续7天每天都有3.5吨的物资运抵成都;接下来的第二阶段防疫,第三阶段灾后重建等,我们壹基金都将一直参加。”
“我想去需要帮助的地方!”
前日5时20分,李连杰赶往四川红十字会。在大门口,见到一批又一批志愿者,这位功夫巨星涌动着“男儿泪”,他与志愿者们拥抱、握手,嘴里一直念叨着:“谢谢!谢谢!”他仔细地询问着灾区的具体情况。“有没有需要我们帮忙的?有没有灾民没有吃的?我们还可以做些什么?”得知大部分灾民都安顿良好时,李连杰提出要去小村庄看看,“我知道所有人都希望去前线,我也想去最严重的灾区,但是我们必须理智。我们去了是否真的可以帮上忙,会不会给政府、军队和医务人员造成麻烦呢?所以,我们就去那些相对偏僻的地方,也许他们缺少点什么。”
昨天,李连杰一行赶赴受四川汶川地震受影响的重灾地什邡,将救灾物品交给当地部门,此外,李连杰还将率领专业心理治疗医疗队伍探访灾民,希望可以通过心理治疗帮助重灾群众走出阴影。据悉,李连杰将在四川停留数日,连续探访多处受灾重地。
巨星!不但但是在舞台上荧幕上的风采!感谢象李连杰这样危难时刻点燃心中"爱心之火"的中华巨星,感谢“壹基金”!愿这些“爱心之火”照亮中华大地!!!!!
执行的误区 (2008-5-7 13:43:10)
1 对“执行”的期望过高
当“执行”成为过热名词的时候,领导们仿佛从茫茫管理误区中了找到了希望的曙光,以为绩效不断下降的趋势和工作运作的效率迟滞的现象必然会随着“执行”的到来迎刃而解。其实,任何一种理论都不可能解决所有问题,更何况于“执行”这两个文字。
2 片面理解“执行”
有些领导只是表面化地理解了执行,并没有告诉员工们执行的意义和价值,更没有告诉员工如何执行,执行到什么程度,执行只强调结果。当结果没有实现预期目标,就指责下属们执行不到位,而不去分析客观事实,也不对过程进行跟踪和监督,各种原因造成了管理者与执行者之间信息脱节。
3 仍然保持原来的管理方式
在高度重视“执行”的今天,有些领导仍然习惯于坐在办公室发号施令,即使到现场也不深入调研,走过场,看表面,习惯性思维主宰了他们的工作行为。
4 缺乏辅助工具来考核“执行”成效
有些领导对执行者们的“执行”成效缺乏了解,没有及时建立完整的考核体系和明确的考核标准,整体管理跟不上,因而导致“执行”的激励缺位。有效执行者与无效执行者得到的回报基本一样,没有体现出差别,打击了有效执行者们的积极性。而且当初推行“执行”时奖励的口头承诺,也没有兑现的迹象,因而也让执行者们感到困惑。
5 没有及时完善内部用人机制和人才成长机制
企业内部仍然存在用人唯亲、用人唯资历和用人凭感觉与交情等问题,这也给执行者们积极的热情带来了负面的影响。
6 没有意识到真正彻底的“执行”,其实是一场企业革命
有些领导推行“执行”的时候,并没有想从根本进行变革,而只是想在现行框架和组织的基础上进行优化。而“执行”的真谛是人的思想和行为根本上的变革,要提升整个企业的“执行”力,就必须从整个企业文化、组织架构和人员调配等各个方面来一次根本性的变革。
类似的分析还可以找出许多来。我们分析企业执行过程中的种种因素,其实又归结到了“执行”是一个系统的问题,需要系统的配合,需要高层领导的坚定支持,领导对“执行”过程中的种种行为进行必须而坚决的“正强化”或者“负强化”,“执行”的本身就是一个“目标管理”项目,只不过它的目的是为了解决企业运行过程中的效率和速度问题,更直接,也更让人感觉到执行原来与自己是如此贴近,与自己工作行为中的种种方式关系重大。
企业需要怎样的营销总监 (2008-5-6 13:26:55)
企业的发展总是离不开营销,一个企业的营销工作不外乎以下三个阶段:
1、企业家的营销阶段:
一个企业能够生存、发展,一定是能够良性的使基本价值链运行,即能够有正常的生产、销售循环,在企业的起步阶段,一定是公司创始人能够促使这个基本循环正常进行,即企业的创始人能够找到一个有效的机会,并且完成它,从而使企业能够形成一个基本运作有效的经济组织,为以后公司的成长奠定基础。
2、惯性化的营销阶段:
随着小公司的不断成长壮大,他们不可避免的转向惯性营销阶段,在这个阶段,每月的业绩基本上可以预估,营销部门的各种职能开始有所履行:公司开始有市场推广、客户服务、基本的市场分析等职能,品牌意识有所加强,比起那些小公司来说,已经取得了很大的进步,但是,比起那些运作良好的公司来说,还是存在比较大的差距。一般来说,在这个阶段,有些并不是很先进的公司采用了一些非常专业化的营销手段,但是不一定取得理想的效果。
3、协调式的营销阶段:
公司各项营销职能的完善,并不能为企业营销带来效益的最大化,于是企业开始寻求整个营销过程的协调运作,提高效益,企业从注重产品到注重顾客的需要;市场推广转向整合传播;强调渠道顺畅转向注重顾客购买的便利性;并且愈加注重顾客的消费成本;品牌经理与生产经理开始走出办公室,和他们的顾客生活在一起,把那些能为其顾客的生活增加价值的新方法具体化。
营销总监作为公司的营销战略与营销管理层面的负责人,随着公司的发展阶段不同,所承担的角色也不一样,其所要求的素质也不一样。
第一、在企业家营销阶段,企业面临生存的压力,营销总监一般是公司老板兼任,或者是公司合伙人之一,本身素质上,必须对本行业特别熟悉,拥有本行业的渠道资源,销售能力特别强的业务拓展型的领导,他可以不是一个营销管理专家,但是不能不是一个销售高手。所以这个阶段如果企业如果需要外聘营销总监,必须从本行业的销售业务高手中寻找,并且不要过于苛求综合素质的高低,因为你需要一名打天下的猛将。
第二、在企业的惯性营销阶段,企业已经完成了初始积累阶段,所有的营销职能开始建立,这时,营销总监的角色需要的是一个营销管理者,他必须具有较高的管理能力与营销管理经验,经过初始阶段的领军人已经愈来愈不能适应形式的发展,企业开始外聘营销专家提升整体营销能力,或者原有领军人自己做角色适应性转变。也就是说,此时的营销总监人选必定是管理能力比销售能力更为被注重。
第三、在企业的协调式营销阶段,企业的营销组织面临从完整向完善发展,此时的营销总监是一个资源的调配者,一个有一定高度的领军人,相对而言,在品牌化运作能力、管理能力、沟通协调能力等方面都提出了更高的要求,在此时,预选人才的选择范围不再局限于本行业,关键注重综合素质,也许一个财务、人事背景的营销老总更加适合本阶段企业的需要。
怎样制定网络营销策略 (2008-5-1 21:00:36)
随着Internet发展,我们的生活面临着哥白尼式的转变。与传统煤体不同,在互联网上,大家都是参与者,每个人既是资源的消费者,又是资源的生产者。对许多推出网站的企业而言,互联网络的基本功能,是作为企业和消费者之间的沟通中介,而互联网本身的双向沟通特性,使得消费模式从单向变为互动。对同行而言,互联网可以做信息汇总的窗口,让相关产业情况集中。对竞争者而言,互联网可以使之更好地掌握对手的情况,根据其信息及时调整相关的营销策略和宣传重点。对消费者而言,互联网不仅使迂回经济变成直接经济,更可以做到货比三家,甚至三万家。
无限商机
借助Internet低价的通讯便利,中小商家、个人企业可以利用已经进入跨国公司才能享有的信息工具,搜集用户信息,寻求合作伙伴,发展潜在客户。每一位商家,都可以在互联网上找到自己的利益所在。
有人曾就网络在企业方面的应用做了如归纳:
●扩展国际市场,方便与国外客广沟通;
●在首页上公布企业信息,加强顾客服务问题解答;
●测试新产品市场反应,得到即时回馈;
●塑造企业形象,提高公司知名度;
●作为销售辅助工具,随时提供产品详细资料;
●强化产业环境信息搜集能力;
●加强与其它产业联系;
●锁定特殊消费群,有利小众传播;
●接触高教育水平和年轻族群,提早接触末来消费主力。
那么,企业如何利用网绪挖掘无限商机呢?
在互联网上面开展电子贸易,需要具备多种必不可少的条件。根据不同的商品性质、企业规摸以及不同的行销目的,网上贸易必须考虑的条件可归为五条:
1.设备:网络上的商业讯息传递,相关设备是少不了的。例如主要用来保存、处理以及传送讯息的设备。高效率的电脑主机、高速度的传输专线以及设备的维护人员,都要花不少成本。企业可以自行架设网站,或是向网络服务企业租用设备,主要的考虑点在于本身资料处理量的大小以及使用的频率等因索。
2.内容:到底要让读者看到什么内容、这是个大学问。首先要分析网络族的结构及阅读习惯,还要考虑网络媒体的特性,例如版面设计的特色、美观及传输速度的平衡点等。很多网站刚设立时还可吸引好奇的读者上门,但渐渐地就乏人问津了,主要原因是内容影响了传输的速度。
3.曝光率:在网络的分类站上,可以看到很多企业网站的地址,但是很少人肯花时间探一究竟。因为上网是要花时间的,这些企业网摆明就是“广告”或“公司简介”,当然少人有兴趣阅读了。在各个分类站登陆只是基本的工作,而在有聚客力的网络上登广告,多出自己的LOGO,是达到网络行销效果必备的条件。
4.互动空间:有些企业网络内容也不错,也登了广告,但仍很难引起共鸣,为什么呢?因为少了个与读者互动的空间,这是个难以形容的概念。举例说:基本上,一般读者上网的过程开始时心是不定的,就像拿着遥控器看电视,在不同的频道间跳换,总要到筋疲力尽了,才会找到一个自己喜欢、可以停留的站。网络行销的设计。就是让自己和这样的站相结合,也就是让产品和客层相结合,而不是让自己只成为频道跳换过程中惊鸿一瞥的图标。
5.行销组合:不同的媒体有不同的特色及功能;网络行销不能完全取代传统的电视或平面媒体。真正成功的网络行销,是善用这个新的媒体与传统媒体结合所产生的惊人效力。让行销的压迫力留在电视上发挥,让报纸广告继续保有高曝光度的优势,把漂亮的产品图片印在杂志上,然后充分利用网络媒体,填补长年以来行销上漏洞,建立与消费者之间真正贴心、像朋友般的互动关系。
企业如何入网
企业加入互联网最主要的目的,就是在Interneth上面建立自已的贸易网络通道。进入这个电子贸易空间一般有四种方式:
一、申请电子邮件地址
通过E-mail与全球各地的厂家联系。电子邮件地址,就好像公司的电话号码,的确是企业必不可少的贸易工具。
二、建立自已Homepage(网页)
将企业的产品照片、文字资料(性能、报价等)介绍给网络上的用户。
三、架设独立的网站
如果企业要架设自已的独立网络站台,一般需要自已专用的数据专线。自行架设网站,其主机、路由器、电信费用及人事费用等,一年下来至少要花几十万元,普通的企业的确难以承受。而且目前流行的“网站架设”方案是:选择“虚拟主机”。现在,许多网络的服务供应商都提供此类服务。每年花费可控制在几千元到几万元以内,比较符合多数企业的成本效益。
四、建立企业的IBS(Intermet Business System互联网商务系统)
用IBS推广企业的产品和形象,相当于企业在互联网上的整体CⅠ策划和营销战略。与铺面三种方式不同的是,IBS是一种主动式的网络行销策略。