魏思远的博客：
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志当存高远，人..
李虓虎
我要拥有一座城
转载：李一戈文章
我们都听到潘石屹的评述了：他们太不理性。他是在北京广渠路15号地拍卖之后发出这一感慨的。
很难说老潘止步于39.7亿就算是理性，其他地产商竞拍到40.6亿就是不理性，但有一点是肯定的：北京一个月内多个地王的莅临(其实“地王”这个概念不甚准确，姑妄用之)，把我们的心都揪紧了。
看到这个消息我很吃惊：5月份成交的通州地王，将直接拉升区域房价2000元/平方米。看到这个消息我更吃惊：广渠路15号地王的诞生，令北京提前进入3万元房的时代。如果我的理解没错，他这话的意思是，北京市区房价将提前进入以3万元为代表的时代。
恍若隔梦：2007年又回来了？
两三年前的事，想必我们都记忆犹新。地价推高房价，
一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。
【第一种力量：制度】不管企业大小，首先必须建立制度。我国古人云：没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，对不对?何况对于一个人数众多的公司，假如没有了制度，怎能保证大家步调一致?
这里说的制度包括两方面的内容：一是行为准则，即应该做什么、不应该作什么;二是工作标准，即应该怎样做，包括岗位作业标准及业务流程。前者是强制性的，后者是指导性的，两者应当互相配合，相辅相成。
【第二种力量：管理】具体的讲是指员工上司即主管的管理行为。一个企业有了制度和程序，难道就能运作起来了么?显然不是，当然还需要组织各阶位上的管理人员发挥作用才行。
主管的管理功能大概主要有两个：一个是控制，一个是指导。控制是指，主管人员依照公司目标、制度、标准和程序，对部属的工作进行安排和监控，使部属的工作在预期的范围内进行运作
1月25日(大年三十)，中国首善陈光标在5.12地震纪念碑前宣布将自己的生日纪念日改为5月12日。当日，陈光标率领来自全国的63位企业家组成的爱心企业团队来到四川北川县城遗址，在5.12地震纪念碑前祭奠地震遇难同胞。 中新社发 张晓理 摄
在获得中华慈善奖、“中国首善”称号后，今年4月24日，江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标因在 “5·12”大地震后的种种善举，获得了中国慈善排行榜政府最高奖项——“最具号召力的中国慈善家”称号。
“5·12”大地震后，陈光标第一时间赶赴现场，指挥60台大型工程机械、120名操作人员，打通了通往北川、汶川和映秀的生命线；亲手从废墟中抱、背、抬出了200多名孩子；他的救援队从死神手中夺回了131条鲜活的生命；在灾后重
按该市国土房产局统计数据，一季度住宅市场和京、沪等市一样都已出现探底回升，其销量甚至比去年同期上升60%以上。住宅市场上，中小面积和中低价位住宅占据主流。90平方米以下户型商品住房供应套数首次占据半壁江山。5000元/平方米至6000元/平方米住房最受欢迎。
一季度武汉房产市场出现的小阳春，武汉各大中介对二手房后市表现了不同看法。21世纪不动产市场部总监杨剑表示，现在二手房的价格比较合理，预计二季度和下半年的武汉二手房市场将会继续持续回暖，在经历了08年价格持续下跌后，09年二手房的价格也可能会随着市场回暖有所回
...优胜劣汰就要看自己的变数是否能迎合市场。既然无法扭转市场格局，也无法削弱对手实力，也只能从自身的策略和结构寻找突破点。“以不变应万变”的方法在经济行业是行不通的，中小公司和新进入者在市场营销模式上求“变”势在必行。
【中小企业未来的生存思考】
首先从目前的经纪行业现状来看，寡头势力公司已不再把扩张作为其企业发展的惟一方式，一旦各大型经纪公司停止扩张的步伐，地区集中的区域领先战略务必会是它们进一步占领市场的首选之计。我们也可以从几家规模领先公司的发展态势中，看出一些苗头：一家有300家门店的公司，在个别区域中的门店已经达到了25家，已经在区域内形成了一种密集化布局。这对于中小公司来说，如果只靠一家门店在区域内竞争，是极其乏力的，也面临着被边缘化的危险。
中小型公司和新进入市场的公司，走“区域进占、区域领先”的营销模式是符合市场发展趋势的。
首先，从竞争角度来看。由于整个市场目前的显性消费量显而易见，其中的大部分都被行业寡头经纪势力竞相分刮，余下的由中小新型经纪公司共同
