地产漂泊的博客：
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| 市场策划部又是及市场调研、市场分析、产品定位包装、营销推广的整合营销策略的重要组成部分，现如今房地产营销已不再是单纯的商业行为，而是一种联合体式的、并涉及到项目的品质、发展前景、经营方略、终极目标等方面的系统工程。对于房地产而言，市场战略和策划高于一切；市场策略是一种对全局性的、方向性的和大势的把握，是一种哲学性的思维，它回答的是企业项目面临的四个基本问题，即是我是谁、我从哪里来、我在哪里、我要到哪里去，越是大的项目，越需要战略和策划的支撑。有了正确的战略与策略，等于成功了一半；此所谓“纲举目张”，对大盘开发而言，单靠一两个卖点或华而不实的概念包装是经不起市场与时间考验的，唯有市场战略各策略上棋高一着，再加上产品与营销上的创新，才能赢得市场。 |
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武汉楼市的临界点何时到来
房贷新政已公布一个多月，各方反应大不相同，从全国楼市来看，反应最大的是深圳楼市，十月份量价齐跌，成交量尚不及平常的三成，虽然深圳楼市暂未出现整体楼价下滑，但山雨欲来风满楼；其次是北京、上海、广州等地的楼市，成交量也普遍下降，广州甚至出现促销打折活动；武汉楼市则相对平稳许多，虽然据报道武汉十月份楼市成交量相对于九月份下降40%，但不少楼盘仍出现市民排队购房现象，积极性空前高涨。面对武汉楼市纷繁芜杂的局面，不少消费者雾里看花、水中望月，武汉楼市的前景和走势究竟如何，究竟是涨是跌？我们不妨透过现象进行理性分析。
现象一：房贷新政实施后，不少楼盘销售相对沉寂，但仍有刚开盘的项目销售火爆的情况，比如武汉新天地，推出的182套房源在六小时以内被抢购一空，且成交均价超过10000元/平方米；顶琇晶城开盘当天销售300多套住宅，甚至出现部分客户因买不到房而产生了一些过激行为。
现象二：郊区楼盘似乎并未受到
透视09年上半年武汉房地产市场
09年上半年武汉市房地产市场难以用一个形容词来概括，政策效应不同程度的影响着一级市场及二级市场。09年上半年，武汉房地产市场环境究竟发生了怎样的变化？下半年房地产市场又将何去何从？成为业内讨论和关注的重点，我们也分别从政策、房产市场及土地市场收集了一些数据，希望能从这些数据中得到一些启示，在此与各位读者分享如下。
房地产市场的发展与经济环境，特别是国家总体发展调控紧密联系在一起；对中央乃至武汉市宏观调控政策的解读是我们了解武汉市房地产市场特征的基础环节和重要步骤。
1、2008年-2009年上半年中央宏观调控政策回顾——09年上半年延续了08年下半年的趋势，“扩内需、保增长”成为主要方向
2008年政策“密集”，下半年政策方向发生转变
从2008年8月开始，金融危机冲击日益严
武汉中山大道“百年商圈”重新崛起
从江汉区商旅局获悉，由民生路坤元里老民居改造而成的武汉名优小吃特色长廊招商火爆，老通城、五芳斋等70多种江城“名吃”云集，显现出中山大道“百年商圈”的勃勃商机。
据统计，“五一”黄金周中山大道六渡桥至江汉路“百年商圈”的销售额再次刷新，较去年同期增长20%以上，预计全年销售50多亿元。较之十年前，成交额增长近10倍，人流量也扩大20多倍。
数字的变化不仅证明了商圈的崛起，也标志着现代服务业的成功登陆。这里汇集有大型超市、百货店、专业店、专卖店、购物中心、自动售货亭等10多种业态，满足顾客吃喝玩乐、购物休闲、观光旅游等不同需要，成为云集各类“国际元素”的“时尚
武汉家具家具制造与商贸是“冰火两重天
九省通衢的大武汉，历来是中部交通、商贸枢纽的核心城市，同时也承担着东南西北物流货运疏散的重要角色。但武汉的家具商贸发展繁荣，家具产业却是严重滞后，与武汉的城市地位以及区位优势极不相称。家具制造与商贸是“冰火两重天” 家具生产方面：武汉市现有家具生产企业700余家，但年产值却只有21亿。2008年全国的家具产值是2900亿元，武汉仅占0.72%，目前武汉最大的家具生产企业是联乐，年产值1亿元，产值超过5000万的只有超凡一家，产值过1000万的也只有十家左右。
家具流通方面：截至去年底，武汉的家具卖场面积已接近100万平方米，分布武汉三镇大大小小的卖场20多家，多是2-3万平方米，单体面积最大的有10万平方米，去年武汉的家具销售收入是100亿元。目前，不论是硬件设施还是管理水平，武汉家具卖场都居全国前列。中部空缺正在弥补 中国家具商贸中心目前东西南北各有归属，东部苏州蠡口，西部成都八一，南部顺德乐从，北部河北香河。而独独中部空缺，作为南来北往的必经之地，
武汉家装卖场生死劫
近日，美国金融巨子——158年历史的雷曼兄弟歇业了，全球金融市场一片哀鸿遍野。
谁敢说蝴蝶效应不会波及到现时非常微妙的武汉家装卖场，更何况这一切绝对不是远在南美的小蝴蝶扇动了两下翅膀而已。
1998年，亲眼见证了武昌余家头和平大世界家具卖场成为全国首屈一指的家具行业领头羊，弹指一挥间，还是那块地，还是那个卖场，广东早就以家具行业全国集散地闻名全国，红星美凯龙这样的家具卖场也早已闻名遐迩，和平却失去了往昔的光彩，犹如汉正街一样没落于浙南小镇义乌一般。
武汉家装卖场之地域篇
★ 汉口
提及汉口必提汉西，这个十年前还是非常陌生的地方，由于其得天独厚的地域优势，坐拥汉口、汉阳两镇，毗邻汉西铁路货运站而称雄一方。由当初的一个个货场，逐渐自发组成市场，然后有长江建材城、时代精品城、长青灯饰城、金太阳等一系列初级的建材市场。06年大武汉家装的横空出世，彻底改变了汉西卖场的普遍格局，基本形成了一家独大，几家争鸣的场面，虽然传说中665仓库依然是许多
对于一些特别需要引进的商家（如：主力店、品牌店等）在招商政策方面一般都会有一定的优惠，而招商的优惠政策根据项目以及开发商与商
一、关于我个人对企业员工执行力的认识及执行力低的体现
做任何事都能够做到准时、按标准完成任务，就是有执行力。反之，不能准时完成，或者不能按标准完成，或者没有达到目标，就执行力弱。
执行力低有几下表现：
l 我们员工不知道干什么？
l 我们员工不知道怎么干？
l 我们员工做起工作来不顺畅
执行力低下
从购物广场的招商方式来看，主要可以分为开发商自行招商和委托招商代理的两种模式：
一、 开发商自行招商
一般情况下，开发商选择自行招商有以下几点考虑：
首先就是开发商是经过多年的开发运作，有自己专门的市场营销队伍，有广阔的营销网络并对自己所开发的项目有丰富的推广经验；其次就是商业地产市场活跃，开发商所开发的项目很受零售商欢迎，而且预计在项目竣工后很快能招商完毕；最后当开发商所发展的项目已经有了明确的招商对象时，也无需再委托招商代理。
自行招商具有如下几点优点：
1、开发商自行组建招商团队，相对其它中介代
...商业地产开发与招商方法
一、商业地产开发策略方面的主要内容包括主题定位和细分定位。
1、确定定位是一项非常专业的工作。
从购物中心的角度来说，第一个问题是，购物中心的服务到底将卖给谁，这里边包含着目标消费群体的问题。如果是一个社区购物中心，社区内的家庭就是服务对象；如果是区域型购物中心，针对的是上班族，应该以公务、休闲、娱乐、餐饮为核心进行设计。第二，本项目区别于其它同行的经营特色在哪里？如果要做一个高档的购物中心，我们就要招国际品牌，如果是休闲娱乐就会招一些酒吧、餐饮。第三，本身的建筑特点，也就是我们做的这个项目其自身硬件与别的项目有哪些不同，这一点对以后的招商有着直接的指导作用，包括我们的建筑规划，如建筑特点、层高等。实际上可能会出现这样的情况，很多商家愿意进，可是因为建筑的局限却进不来。第四是消费文化，现在的购物中心大多是融合性的，既可能是国际化的，也可能是地方化、民族化的，所以可能招大的国际品牌商家会难一些，但是招一个地方品牌的可能性比较大，所以需要我们考虑的是
