而这个隐患本来在立项前就能够明显发现的。他为此气得直接找到总经理，质询说：“这个项目有这么大的隐患，当初为什么不弄清楚？这么明显的问题为什么发现不了？”

    他亲自追查下去……却发现，原来大家当初对这个项目上马并非没有意见，但吴老板在刚开始时就定了调子，经理们也就没有话说了。

    吴老板很沮丧地说：“怎么会这样？公司开会不是一直提倡每个管理人员都要畅所欲言的吗？”

    吴老板也许不知道，“畅所欲言”的现实是，项目一开始，吴老板明确表示：“这个项目是公司的年度大项目，只许成功，不许失败，谁失败撤谁的职。”而按照公司“规则”，既然老板已经定了调子，下面的经理们便逐级论证老板的正确性，将老板的决策进行分解论证。如此一来，虽然开会的时候，确

路透悉尼6月2日电---当一家公司陷入危机的时候，很可能是执行总裁的一张脸，而非他的专业素养能够赢回人心——一项国际研究发现，长着一张娃娃脸的人更易收获信任。

香港和纽约的研究人员发现，当公司面临某种危机的时刻，执行总裁那张遍布报纸和电视的脸会引发很多关于对他个人和时局的判断。

长着娃娃脸的老板——大眼睛、小鼻子、宽前额和小下巴被认为是更诚实、不善欺骗的人；而一张成熟的面孔只能吸引那些警惕性不高的人。

“公司是可以控制在危机面前露哪张脸的，而(我们的)研究就是提醒大家这张

我们讲，我们不能也不应该对一些人或一些事 持有一定的事前偏见，也就是我们讲的“预设立场”；
但是，作为管理人员，你又不能没有立场、没有主见、没有原创性的立场，没有观点；
从组织的内部来讲，决策 不可能时时都是一个轻松的、温和的、不伤感情的、可以轻松妥协的事情。
决策 要么是符合我们的立场，要么就是与之相冲突。

职场中的冲突，往往源于价值观，而非真正是源于 事实。
双方眼中的“事实”经过情绪化加工之后，经过双眼加大脑的理解加工之后，“事实”已经不是客观的事实了，
是带有一定偏见、带有个人色彩的“事实”。也就是你的事实，可能会与我的事实出入很大。
作为一个管理者，应该清楚自己心目中的事实，很可能 是偏见，而不是“立场”！

物理学家尼尔斯•玻尔曾经讲过：“真理有两种，小真理和大真理。你能够认识到一个小真理，因为它的对立面是一个谬误。一个大真理的对立面则是另一个真理。”
而本尼斯则在他的《成为领导者》一

6月猜想——

           NBA：支持凯尔特人猜湖人夺冠！

           欧洲杯：支持葡萄牙猜西班牙夺冠！

           世预赛：支持中国猜被淘

来自灾区的一位自愿者的视角——

地震以来,作为一个庶民的我,只能尽自己所能,为受难的同胞尽绵薄之力
　　多少天来,一次次的采购和运输食品等物资进入被上天摧毁的家园.满目的废墟与灾民,没有让我落泪,心中只有悲伤和勇气,以及尽可能多做点事情的责任和义务感
　　5月21日,和往常一样,我们自发组织的车队拉着自购的20余吨的食品等物资送往灾区,今天的目的地是高川等地山里灾民逃出生天后的聚集点--沸水.
　　车队经过绵竹后继续北上,路过距绵竹越7公里的富新镇的时候,一条横空的白练引起了我的注意,许多悲痛而疲惫的男女捧着一方方遗像,静静地站立在路旁.在我的印象中,这应该不是灾区啊.
　　

　　在悲痛的

你开着一辆车。
在一个暴风雨的晚上。
你经过一个车站。
有三个人正在等公共汽车。
一个是快要死的老人，好可怜的。
一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他。
还有一个女人/男人，她/他是那种你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。
但你的车只能坐一个人，你会如何选择呢？请解释一下你的理由。
在你看下面的话之前仔细考虑一下。

我不知道这是不是一个对你性格的测试, 因为每一个回答都有他自己的原因。
老人快要死了，你首先应该先救他。
然而，每个老人最后都只能把死作为他们的终点站, 你先让那个医生上车，因为他救过你，你认为这是个好机会报答他。
同时有些人认为一样可以在将来某个时候去报答他, 但是你一旦错过了这个机会，你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了。

一个答案：
“给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车!”

来源于《中国经济时报》  作者: 陈军君

　　一条关于“国际铁公鸡”的短信近日四处传递。登上黑名单的有：可口可乐、肯德基、麦当劳、诺基亚、ＬＶ、大金、宝洁、摩托罗拉。众企业上榜理由是，“在中国发大财而又不捐款”。该短信要求大家“转发”，并“抵制”这些品牌。

　　稍作核查，就会发现有些国际品牌委实被“冤”：诺基亚及摩托罗拉在5月12日