记  者：您曾想办一个一流的慈善机构，不知您现在有什么样的规划和打算？

杨  总：创建一个一流的慈善机构，这将是我在企业生涯之后的又一个事业，我说过，我办卓达，要能使200万贫困儿童能够读得起书，将来还要能赡养上万名没人赡养的老人，这两条都有能力做到。一般的说，贫困家庭的孩子都在边远的农村，1000元就可以读完小学六年级，如果1万个是1000万，10万个是1个亿，百万个是10个亿，那有20个亿就足够了。1万个老人，如果一个老人一年生活费用是1万元的话，一年是1个亿，这样企业还能够长久支持下去，是可以做得到的，但这还不够，最重要的是如何去影响全社会，让整个社会都充满慈善精神，所以，我想做一回企业能有这样一个归宿，应该还是快乐的，还没有白忙一场。

记  者：在金融危机对很多大的企业都有一定的影响，对于卓达，会不会因为这个影响而减少对慈善

   企业在有余力的情况下，多做些慈善事业，这是应该的。从社会意义上来说，越来越多的企业关注慈善事业，多为慈善事业付出一些，不仅解决社会上的具体困难，而且更重要的是在倡导、引领、影响非常多的人、一个阶层、乃至整个社会去关注慈善事业。一个社会对慈善事业的关注水平、投入水平是这个社会凝聚力必不可少的，也是这个社会的精神状态和道德状态的重要指标。因为慈善事业将面对的是那些有特殊困难的群体，不管任何社会，总有一些有特殊困难的群体，如果这部分群体不能被有效的关注，不能被赋予爱心，给予关怀，不能解决他们的特殊困难，那么这个社会将变得冰冷。因此说，卓达文化的价值观是，这个社会有一个人不幸福，我们都不是真正的100％的幸福，就像卓达的养老体系，我讲了，这个社会还有一个老人没被无微不至的关怀，没有幸福的晚年，那么我们自身就不是100％真正的幸福。

    一个企业具有这样的价值观和审美取向，是解决不了整个社会的问题，但如果我们全社会所有的成员都有这样的价值取向，都有这样的审美标准，都有这

中华工商时报记者 苗玉娇
文章链接 http://finance.sina.com.cn/roll/20090604/23322877075.shtml

     初识河北民营房地产巨头卓达集团总裁杨卓舒，是去年10月份他在山东文登投资承建30万吨的港口的奠基仪式上，当时记者就和他约了要进行采访，但直至近日才成行，因为他太忙了。在投资文登后，在短短的几个月之间卓达集团又展开了一系列的并购重组，天津、北京、三亚、文登……都留下了他匆忙的脚步。在目前金融危机的大背景下，杨卓舒没有停下奔忙的脚步，而且似乎更忙了。近日，记者终于在一次会议间隙采访到了杨卓舒，听他阐述了在金融危机下如何拯救财富。
　　投资不动产是最佳选择
　　对于目前的金融危机，以及

面向改革开放下一个30年的富民道路选择 

      ——卓达集团总裁杨卓舒专访 

      人民网记者  庄红韬

  访谈网址：http://tv.people.com.cn/GB/14644/9252720.html

  记  者：今年两会期间人民网经济频道、网易财经频道和卓达集团共同推出了“富民100条”网友建言征集活动，这个活动成了两会期间人民网网友最关注的话题，还上了人民网首页的头条。根据征集的结果，在我们预设的十个话题当中

面向改革开放下一个30年的富民道路选择 

      ——卓达集团总裁杨卓舒专访 

      人民网记者  庄红韬

  访谈地址：http://tv.people.com.cn/GB/14644/9252720.html

    记  者:财富差距的扩大和财富分配的不公，这是困扰社会的一个重大难题，也是不容忽视的客观事实，那么您怎么看待这个问题？这个分配的不公和差距的不断扩大，会对富民目标的实现，以及提