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zhangxincan88
心情很好···
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昨天,谷歌宣布(link)它将扩充谷歌地图上的房产列表。在The Age的一个采访中,谷歌一名产品经理安德鲁·福斯特(Andrew Foster)称,谷歌将会重新在这一市场下大力气,因为谷歌发现原来越来越多的人使用互联网来找新家。根据Hitwise的数据来看,目前谷歌地图在网络房产市场只是一个非常小的角色,谷歌只将自身流量的2%带到了房产站点。目前房产市场的领跑者当属Realtor.com, Zillow, 和雅虎房产(Yahoo Real Estate)。
需要注意的是谷歌在谷歌地图上提供此功能已经有很长一段时间了,但是它还是未能将Realtor.com或Zillow的流量打压下去,因此对于谷歌是否会使用一些营销手段来来推广这一改进了的业务,或者还是继续现在的默默无闻,我们还得拭目以待。
当你寻找房子时,位置是关键。跟Zillow类似,谷歌地图将房子的位置作为这一业务的重中之重。不过,在谷歌地图上搜索房子的用户也需要明确的知道谷歌仅仅只是从列表站点聚合数据,谷歌的另一个数据来源就是经纪人通过Google Base更新的数据。这意味谷歌地图上的列表数据并不一定就是最新的,或者不会像其他提供类似服务站点上的信息那么好理解。
明显谷歌地图重点并不在房产列表数据上。当搜索房子时,谷歌为人们提供了多得多选项(房子类型,地块大小,以及修建年代等等),它在提供有关房子和临近区域的重要信息方便表现尤为出色。
能看到谷歌重着在房产市场下气力也很不错,这或许仅仅只是谷歌公司工作的一个开始。因为在目前状况之下,谷歌地图上的这些表单数据只是对谷歌地图这款伟大产品的有益附加,它自身还无法成为一款房产搜索产品。
(译者:Moon.Wong
搜房帮经纪人版新版房源管理页上线,快来看看有什么新功能吧~~
常用按钮贴心放上:
2005年7月14日晚上八点,是莫天全的"BigDay"。法国分类广告与出版业巨头Trader Classified公司和他执掌的搜房网正式签署协议,投资2.2亿人民币以获得搜房网15%的股权。根据这个协议,Trader Classified还获得了进一步控股到100%股权的权利,这笔交易的金额最高可达2亿美元。当然,前提是搜房网无法在18个月内实现海外上市。
莫天全站在北京中粮广场4楼的办公室里踌躇满志。他5年前一手创立的搜房网,目前已成为全球规模最大、访问量最高、房产家居资讯最全的中文房地产垂直门户网站,每日独立访问用户量已达120万,今年年底将覆盖内地、港台地区的40多个城市。或许不久有一天,他的网站将改写整个房地产业的游戏规则。
垂直门户模式
莫天全是时下典型的"海归派",清华大学经济管理学硕士,1991年赴美国印第安那大学攻读经济与管理双博士学位;1993年任道琼斯Teleres(美国最大的房地产在线)亚洲及中国董事、总经理;后任美国亚洲开发投资公司ADF执行副总裁;1996年起任中国房地产指数系统秘书长。
他自认为属于"骨子里流着创业者血液"的那种人。在美国他就开始了创业的脚步,到美国半年后,在第一次回国探亲期间,他开始与约旦的一位富商之子和印第安那大学法学院一位老教授在老家桂林办了个合资葡萄酒厂,借了一笔钱,请了两个人管理,然后他就回到了美国。可不到3个月,这个厂就倒闭了。他回忆说:"这是我创业中的一个失败的例子。"不过原因很简单,他因为在美国学业繁重无法投入过多的时间来进行经营。
莫天全1996年回国开始做网站,他当时最大的愿望是在中国做一个与道琼斯、路透、布隆博格齐名的信息提供商。莫天全当初铁了心辞去了美国投资公司里的职务创办房地产网站,他直觉这件事值得做,因为网络是中国未来新的经济增长点,而他自身具备一定的房地产从业经验,办房地产网站有得天独厚的优势。最早开通的网址是www.Chinaproperties.com,后来莫天全想找一个中西合璧,又与产业相关的网名,并将之作为品牌来发展。www.soufun.com随之越入脑海。
当然光有名字还不行,还要解决资金问题,于是莫找到同窗好友、现任中银国际总裁李山,希望李山能帮他弄来投资。1999年初,两人从香港新世界集团入手,商谈融资事宜。当时投资方十分感兴趣,一天七、八个会,每个会上一个小时左右的演讲。可因为2000万美金的风险投资不是一笔小数目,而当时国内网站发展情景尚未明朗,以致于此事在最后阶段告吹。但经过这一段,他们也更加肯定此事是可行的,国外多的是钱在急于找好的投资项目,所以只要自己的项目好就不用担心钱的问题。
不久莫天全就拿到了美国国际数据集团(IDG)的风险投资,并于1999年在英属维京群岛注册成立了搜房资讯有限公司,注册资本为4亿港币。说到如何获得IDG的青睐,莫天全很轻松的表示,没有什么困难,当时连项目计划书都没有详细写,就把自己的想法写了一页纸和IDG谈,结果一拍即合。
虽然莫天全认为搜房从来就不缺钱,但在搜房创业的头三年里,莫天全几乎没有拿公司的一分工资,他笑着解释说,也许这样说法不是很准确,当时公司给他发的是每月5000元人民币的工资,和他在美国拿着25万美金的年薪比起来是等于没有拿工资,几乎完全是在吃从美国人那里挣来的老本。
莫天全比较得意的一点是:搜房成立至今。唯一没做的事情是"广告",没在这方面花过一分钱:"当时投资方认为我们动作太慢,但我们一直没想清楚投资广告到底有多大回报,所以也一直没有这方面的花费。现在投资方认为我们是对的。"但搜房网的扩张的步伐却很快,在网络泡沫破灭后,通过低成本收购香港、台湾和深圳当地最大的房地产专业网站,搜房一跃成为大中华地区最大的房地产网站,而且还拿到了高盛的新的风险投资。
扩张
莫天全透露,搜房之所以能活到现在,关键在于搜房能够养活自己--"我们一直在花钱,可是也一直能找到钱。"现在搜房的年盈利已经在千万美元以上。
搜房主要包括三个方面的盈利方式,第一靠内容服务,包括网站信息、广告、行业出版物、职业培训还有网站资源共享的授权报酬。第二是应用服务,包括出售营销工具、建立网络平台、提供解决方案。第三是交易费用,主要是拿网上房地产拍卖等平台服务的中介费用。
莫天全的目标是那些有上网条件的城市白领,现在只要想到买房或者租房,就会有其中80%的人想到上网,而其中又有50%到60%的人就会直奔搜房网。
房地产以及相关产业占整个GDP的20%。希望搜房网以后能在这个20%里面拿到1%--这是他1999年创办搜房之时就勾画好的前景。
与综合性门户网站不同,搜房网是面向大众的房地产专业类的垂直纵深网站。莫天全正在推进"百城战略",把力量渗透到国内各地,在各个城市建起地方搜房网基地。搜房的全国性战略布局方案就是推进"百城战略",把搜房的势力扩展到国内100个城市,这也算是搜房网的基础设施建设……
去年底搜房已经做到12个城市,今年计划做到30个至40个城市,保守预计3到5年内做到100个城市,形成群集效应。2005年的重点是省会城市和计划单列市,以及长三角、珠三角地区的城市。莫天全的目标是将搜房网建成亚太地区最大的房地产专业门户网站和产业平台。为此,搜房最近斥资800万元购得网易房产频道内容及广告的制作经营权。未来2年,搜房将通过网易这个门户网站平台加大其自身的影响力。据悉,这是搜房迄今为止,在运营上的最大一笔投资。有观察人士分析,合作双方可谓优势互补,一方拥有门户网站的平台价值,注册用户高达两亿;一方是作为覆盖全国20多个城市的房产专业网站。庞大的房地产广告市场成为双方共同的利益驱动器。不过更多层面也是出于境外对于企业多元化渗透、经营能力提升的考量。
当然莫天全对搜房最大的规划就是能在美国上市,为次他开始调搜房整体格局,将原先垂直管理改为由各公司自我管理、灵活性更强的扁平式管理,以期更符合境外公司上市的组织架构和运营模式。
莫天全表示,今年搜房网的房产广告收益有望上升至2亿元,,比去年攀升100%,将占据中国网络房地产广告市场50%的份额。"我们将在18个月内实现上市的目标!能在美国NASDAQ上市最好。"不过在搜房不断扩张业务版图的同时,各种问题也在困扰其前行步伐。一位已经离开搜房的高级传媒经理这样形容它,搜房就像一只天空中的风筝,当他想飞的越高越远的时候,地面对其控制力却越来越弱了。据该人士介绍,搜房的结构体系十分庞杂,管理难度相当大,对于旗下分公司、子公司运作常常处于失控状态,影响了企业的整体发展。去年年底,搜房武汉分公司就曾发生管理层集体跳槽事件,导致公司业务一度陷于瘫痪。
目前国内房地产业的降温也可能会给搜房的盈利带来影响,但莫天全表示,虽然现在公司盈利的60%左右是来自房地产的广告收入,但如果房子真的不好卖了,反而地产商们会加大广告的投入。
莫天全表示,现在自己最希望能有一个符合董事会要求的CEO来接手他的工作,这样他就可以全身心的考虑搜房未来5年后的发展规划。这是他最想做的,因为搜房的今天就是他5年前规划的。
为了提高经纪人录入房源效率,搜房经纪人产品推出房源模板功能,经纪人可以保存对房源的推荐理由,周边配套,交通信息。
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设置模板后可以在录入页选择已经设置好的模板,模板内容可以自动填充,如果保存房源模板,之前录入房源时使用的是楼盘字典后进行的填写,调用房源模板并满足优质房源标准,该房源也会是优质房源。
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在蒙牛、伊利受到发展史上最严重挫折的当口,却传来了郑俊怀即将复出的消息。
知情人士向本报记者透露,获减刑于2008年9月前后出狱的前伊利集团董事长郑俊怀,将在40亿元雄厚资本支持下重回乳业,计划在包头注册成立一个新公司,名称暂定为“新长征”。
“乳业教父”此次重回江湖,引来诸多乳企关注。有业内人士称郑将重新成为行业领军人物,会对中国乳业造成强大搅动。而另外一派观点则认为,在新形势下,郑俊怀的时代已然逝去,再造乳业帝国的可能性很小。
乳业江湖,或因郑俊怀的复出,在新一年产生格局改变。
“新长征”将落户包头
“郑俊怀会亲自操作,现正处于初步规划阶段,市场调研正在紧张进行,产品定位也在论证之中。”知情人士向本报记者透露,“郑总很喜欢‘新长征’这个名字,要新成立一个公司,目前还没有注册,地址选在包头的几率很大。”
知情人士表示,暂不会收购其他乳企,收购一个企业需要对某些不如意的部分加以改造,也需要一定成本。在资金充足的情况下,新建企业是更好的选择。
据了解,2008年5-6月间,郑俊怀的团队就开始筹划,原打算2008年10月份开始具体进行一些事项,但由于三聚氰胺事件而推迟。新公司或将于春节后进入初期准备和产品设计阶段。
对于40亿元的筹资传闻,知情人士表示:“资金不成问题。但具体数额目前尚无定论。”行业人士透露,业内还流传着70亿元的版本。而知情人士透露,此次资金来源,不仅有包括南方企业家在内的国内资本支持,更有美国投行介入。
郑俊怀的巨大行业影响力并没有因他离开而消失。一行业人士透露:“郑俊怀出山的说法早有风闻,传了不止一次了。现在行业处在乱局,即便他不做(企业),很多人也会推着他做。”
“我本以为会树倒猢狲散,但此前曾听说有西北的上规模乳企想聘请他。”与蒙牛、三元等乳企皆有密切来往的乳业资深人士表示。
本报记者从西北业内人士处即获悉,其复出及未来走向受到西北、西南、东部沿海等地十余家乳企密切关注。
乳业分析人士陈渝认为,新企业的难点在于产品的切入点,目前,常温奶市场已经饱和,从奶粉切入机会较大。不过,知情人士表示,公司可能会形成综合性的产品结构,目前主打产品还待定。“不过也在考虑是做成纯粹的乳企也包括其他的含乳营养品。”
郑俊怀复出业内褒贬不一
郑俊怀是一个内敛、稳健、谨慎的人,也有倔强固执的一面。他曾表示:“要么不做,但认准的事,豁出命都要做到底,这是我骨子里的东西。”
郑俊怀的巨大影响力与伊利是分不开的。1983年1月,郑俊怀出任呼和浩特市回民奶食品厂(伊利集团前身)厂长,20年后,该公司成长为中国乳业著名公司。
1993-2004年,任伊利集团董事长兼党委书记。其间郑俊怀对食品厂改制,并将改制后的新集团伊利率先上市,被业内评价为改制先锋。然而,2005年12月,郑因挪用公款罪被判刑6年。
上述乳业资深人士表示:“郑俊怀开创很多第一次,敢于突破传统势力,思想开拓。他这次复出会做好。”
西部乳业协作会秘书长 王伟 民认为,郑俊怀和伊利、蒙牛都有渊源,此刻的复出别有意味,他将成为一个“变数”。“现在乳业处于低潮,很多人都期望打破沉闷,拿40亿做乳业,肯定会有戏。实际上有不少人都在准备抄底,这是一次很难得的进入乳业的机会。”
乳业经历了“9·11”之震后,消费者丧失了对整个乳制品行业的信心。在此种情况下,“新长征”能否打开市场,消费者是否买账,而郑俊怀又是否能够上演“王者归来”,业界对此仍分歧颇大。
实力行传播策划机构总策划刘海铭认为,从三聚氰胺事件可以看出,中国的消费市场是很脆弱的,消费者还不够成熟,对品牌没有形成忠诚度。“新长征”可借中国消费者这一特点,用崭新的诚信姿态,培育出一批属于自己的忠诚消费群体。
不过,对于郑俊怀重做“行业领军人物”,另外一些乳业人士并不看好。在一乳企高层看来,根据发改委颁布的一系列政策,中国的乳业将与国际接轨,进入门槛会大大提高。
北京精锐纵横营销顾问公司总经理王海鹰直指:“郑俊怀的时代已经过去了,现在不是个人英雄主义的时代。现在已经是规模化时代,少数大品牌已经把市场瓜分完毕,不规范的小企业出局,寡头垄断成为趋势。此时,若想分一杯羹,比当年蒙牛崛起之时难很多。很难再造另一个乳业帝国。”
陈渝表示:“吨位决定地位。现在还不知道企业能发展成什么样,行业领军人物的说法要打问号。郑俊怀已近花甲之年,已经失去了年轻时‘改革先锋’的豪气以及胆魄。不过,郑若选准方向的话,还是有成功的潜质。”
而知情人士对此不予置评,“事业是做出来的,关键是要看做”。
与牛根生或正面交锋
郑俊怀与牛根生,二者的命运注定纠结在一起。
当年的郑俊怀,志得意满。而牛根生,被伊利扫地出门后抱定破釜沉舟的信念,创造了“蒙牛神话”。
“如今的郑俊怀及其团队,也抱着破釜沉舟的信念来做。”知情人士告诉记者。
这个乳业重量级人物在缺席4年后,选择了复出。“老牛很寂寞,是时候来个对手了。”一业内专家笑言。
“新长征”起步,奶源从何处来,则是一个槛。知情人士透露,“奶源会从伊利、蒙牛处都分下一点,奶源争夺战不可避免”。
而一乳企高层一针见血地说,“奶源养不起那么多企业,郑俊怀投巨资建企业,会间接把其他小企业挤死”。
郑俊怀此次出山,无论如何都绕不过去的仍是与其有着千丝万缕联系的两大乳企——蒙牛和伊利。“没有郑俊怀就没有伊利”,而蒙牛则是其逼出来的,一个是自己的“儿子”,一个是自己的“敌人”,如何处理与两者的关系,很是微妙。而这两者能否坐视“新长征”做大,也是悬念重重。
不过,显而易见的是,郑俊怀必然会与伊利和蒙牛等旧将产生正面交锋,上演草原乳业三国演义。但最终结果如何,诸多悬念仍待郑氏揭开。
文 中国指数研究院二手房研究中心
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上海二手房价格指数 | ||
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11月 |
12月 |
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60 |
2897 |
2837 |
1.上海二手房价格指数走势分析
本月上海二手房价格指数为2837点,较上月下跌60点,环比跌幅为2.07%,上海城区二手房挂牌均价为16681元/平方米,较上月跌354元/平方米。本月二手房价格指数与去年同期相比跌193点,同比跌幅为6.37%。

图1:上海二手房价格指数走势图
从图1可以看出,指数已经回调到去年11月左右的程度,经过历经近十个月的房价僵持,上海二手房价格延续上个月的下跌趋势。
图2:上海各城区二手房价格指数走势图
2.上海二手房市场特征综合分析
政策面利好需要时间释放 上海各区域价格指数继续下跌
上海二手房价格指数除黄浦有微幅的上涨以外,其他片区的二手房指数都有不同程度的下降。由于政策方面的利好消息频出,显示了政府对于楼市的支持,各个片区的价格指数虽有下降,但是降幅已经低于上个月。
实际上,由于基本面并无起色,政策面的正面消息需要一段时间消化,所以12月上海二手房价格指数没有出现明显回调。
政策面来说, 12月份,国务院下发通知,个人购买超过2年(含2年)的非普通住房或者不足2年的普通住房对外销售的, 按照其销售收入减去购买房屋的价款后的差额征收营业税;个人购买超过2年(含2年)的普通住房对外销售的,免征营业税。通知规定,楼市新政执行时间一年,自2009年1月1日至12月31日。营业税税率占到了房屋总价的5.5%,在二手房交易费用中营业税所占份额最大。
上海市政府办公厅28日转发市住房保障和房屋管理局等五部门《关于贯彻国务院办公厅文件精神促进本市房地产市场健康发展的实施意见》的通知,提出八条实施意见。“上海8条”中的第二条规定,“对已贷款购买一套住房的居民,为改善居住条件,再贷款购买第二套普通住房,比照执行首次贷款购买普通自住房的优惠政策”。
12月22日央行年内第五次降息,下调银行再贷款、再贴现利率。
虽然政策层面的救市力度很大,但是政策显示出效果还需要一段时间,无论是营业税的减免还是银行降息,都是09年1月才开始的,大部分银行关于贷款的优惠办法也并未出炉,这加剧了购房者的观望情绪,接近年底大量持币观望的购房者有耐心等上一个月享受更好的政策。
农历新年前是成交的传统淡季,而12月本来就是一个财年结束的时间,房东的急售心理也来年末的资金压力。11月上海普通住宅新标准公布后,使得中外环区域为数众多的非普通住宅进入了普通住宅的行列,进入12月,越来越多的房东选自调整挂牌价,以求在传统淡季快速出手。
3.区域价格指数分析
如下图所示,黄浦区二手房价格指数仍保持首位,为4173点,环比涨幅0.29%,超出全市平均水平45.82%;宝山区二手房价格指数全区最低,为1727点,环比跌幅3.90%,低于全市平均水平39.13%。
图3:上海各城区12月份二手房价格指数对比图
从图4可以看出,与上月相比,本月上海各区域二手房价格指数全线下跌,其中以普陀区连续走低继上个月跌12.69%之后本月再跌5.20%,静安,宝山,闸北,本月也有较大降幅,较之上个月分别跌了5.12%,3.90%,3.29%.
本月出黄浦区的价格指数稍有回落外,其他各个片区价格指数仍然呈现下降趋势,但是降幅较上月有所减少。
图4:上海各城12月份指数环比变化图
1) 内环区域(卢湾、静安、黄浦)
从图5中可以看出,在持续近10月的价格僵持后,内环区域二手房价格指数也开始有所松动,除黄浦较之上个月有所回升,静安与卢湾都出现超过2.5%以上的降幅。
图5:内环各城区10、11、12月份指数对比图
内环各城区的挂牌价格一向被视作是整个上海二手房市场的风向标,内环城区挂牌价格下降一方面是受到上个月的普通住房标准调整影响,房东降低房价以减少交易环节费促成交易,另外一方面受到中外环持续几个月的降价,也拉动了内环城区的降价。
2)中外环区域(普陀、闸北、虹口、浦东、徐汇、长宁、闵行、宝山、杨浦)
如图6所示,本月跌幅前五名的区域集中出现在中外环区域,中外环区域二手房价格指数普遍幅度较大,在所有区域中以普陀区跌幅最大,跌幅达5.20%,跌至接近三个月前闸北的价格指数水平。受市场利好消息影响,已经房东逐步结束针对普通住房标准的价格调整,个片区降幅都有所趋缓。
图6:中外环各城区10、11、12月份指数对比图
本文发表于《环球企业家》2009年1月上创新特刊
1876年,29岁的托马斯・爱迪生搬到了新泽西,在那个叫门罗公园的地方,他开办了自己的实验室。
这是美国结束南北战争以来最艰难的时刻。随着1873年维也纳交易所的破产,一场席卷欧美、长达23年的经济危机开始了。在此期间,美国有超过1/4的铁路公司宣告破产,很多地方的人们甚至改花银子而非美元。
尚未及而立之年,爱迪生已算得饱经沧桑。此前的五年里,他只是一名独立发明者,但其电报技术已经让他和当时美国一些主流公司搭上关系。准确的说,他被它们一次次欺骗:西方联合公司无偿了占用其电报技术,而大西洋及太平洋电报公司在许以其3万美元现金、7万美元股票之后,又把那些后来一度价值25万美元的股票骗走了。
位于门罗公园的两套大屋对于爱迪生是个全新的起点。在这个被视为历史上第一个专门用于持续的科学研究及产品开发的工业实验室里,他先后创造出了基于碳粒送话的电话、电灯、电力传输系统和荧光透视法。这也为他赢得了一个流传至今的名号:“门罗公园的巫师”。
一场巨大的经济危机+一个不折不挠的天才=一系列伟大的创新?
即使所有人都会指出这个等式未免武断,但在接下来的两年里,人们仍会一次次重复一些历史掌故:微软和苹果电脑分别成立于1975年和1976年,正是美国饱受石油危机之痛时;而在2000年网络泡沫破碎后,谷歌找到了行之有效的商业模式,并享受了低调成长的三年时光;甚至,在中国,如果没有2001年至2004年的资本压抑时期,腾讯和百度也很难在众目睽睽下长成庞然大物……
在今天这个投资者的手就像19世纪末那些兴建不久便被遗忘的铁轨一般冰冷的时代,每一根划亮的火柴都会告诉你:没有什么时刻比经济危机更适于创新。享乐主义结束了,竞争减弱了,大公司们暂停了不计代价的扩张,你的员工也不再去每隔5分钟看一下股价,或用上班时间不停寻找下一份能许以他大笔期权的工作。这些景象似乎都预示着,富有志向的创业者们终于可以相对从容的专注于自己手上的工作,而下一家谷歌正在化蛹为蝶的蜕变途中。
别满足于此类自我安慰。如果你想成为一名真正的创新者,首先要清楚,迷思与迷信从来不是创新的真正起点。没有任何外力能帮你营造一个更好的创新环境,经济危机也绝不等于“黎明前的黑暗”――这场自“大萧条”以来最剧烈的经济衰退,注定会让很多企业画上命运的休止符。
如果说经济衰退真正意味着什么,它只是一些没有人能够坦然面对的困难。它意味着那些曾经热卖的产品、行之有效的商业模式和风光无限的品牌会失效。它是恐惧、是绝境、是分水岭。它将不愿变化者和敢于前行的人区隔出来。在这个冷清时期,只有停下依靠惯性的思考和行动,只有继续怀抱希望,以克服恐惧后获得的勇气穿越经济不景气的阴霾,才能生存下去。而这种生存本身就称得上创新。
你是谁?
让我们重新回到爱迪生的故事。
那个执着的天才在萧条之中与灵感的助产婆一次又一次不期而遇的故事,其实并非流水线般顺畅而确定。
进驻门罗公园之初,爱迪生及其研发团队表现得异常兴奋,似乎很快就能迎来一些关键突破。他们给自己罗列了一份“项目列表”,其中包括:能够发音的电报系统、穿越大西洋的双工电缆、电力笔和电力油印机、电力纺织机、电力剪刀、人造鸟、人造玫瑰和可反复使用的雪茄……
这些被称为“无赖们”的年轻人在很多房间的墙上钉上约书亚・雷诺兹的名言:“为了逃避真正的思考,人们是不惜采取任何手段的”。他们把屋子里所有的钟表都拆掉弹簧,以示不愿成为被机械度量的时间的奴隶。他们喜欢自己规划时间:爱迪生经常连续工作24小时,偶尔在桌子下面睡上一小会儿,然后再倒头大睡18个小时。
但这种高强度的工作并未立即见效,反而带来了漫长的疲倦与疾病。爱迪生一度不得不放下工作,独自一人去洛基山休假,观看日蚀。
直到1878年9月,爱迪生才迎来了一个“如蒙神启”的时刻。坐在一列火车上,爱迪生突然想到:有没有可能构建一种网络,为某一个区域的所有电灯供电?比如,整个纽约?
希望以电灯取代煤油灯的想法从1800年之初便已有之,理论上,爱迪生并非解决这一问题的最佳人选。当时在欧、美均有科学家也在研发电灯,而爱迪生过于宏大的目标被认为是最不切实际的。而且,他缺乏很多成功的条件:他连如何制造一只近乎真空环境的灯泡都不会。在摸索过程中,他甚至将1827年已经提出的欧姆定律重新在实践中验证了一遍。不过,对此,爱迪生有个说法:“我甚至不愿意了解欧姆定律,这会影响我继续试验。”
的确,他的成功,很大程度上正来自于这种极度乐观主义与异常谨慎的落实的结合。在他之前,有太多的人尝试了几种制作灯泡的方法之后便告放弃,但爱迪生以一种异乎寻常的坚持一路解决了所有问题:不知道如何靠传送电流在电极之间制造灯光?先找到可以导电的灯丝;不知如何准确测度电压、电阻和电流?爱迪生便招聘了一名毕业于普林斯顿的数学家;高电阻的实验总失败?就转向测试低电阻的可能;不会制作灯泡?他就在报纸上发招聘启事,最终找来一名德国吹玻璃工……
直到展开这一项目一年之后,1879年10月,爱迪生们才制造出一个碳丝灯泡。而他完成电力传输系统的开发,则是1882年的事情了。
这五年的投入与成果与1873年的经济危机有多少直接关系?难以定论。但至少,爱迪生从未因为外界经济环境的变更而放弃自己的目标,同样,他也不会因为自己试验过程中的挫折而沮丧。
类似的人与事仍可枚举。1929年“大萧条”来临时,菲罗・法恩斯沃思正在旧金山的一个仓库里开发电视的原型机,当他的投资者跑来叫停时,他的整个团队立即表示宁可放弃收入也不愿停止工作;虽然在1928年底,第一部