对电影《阿凡达》有评论说：这是一部关于“暴力拆迁”的影片，也有评论认为：这是一部划时代影片，电影历史会分成阿凡达前和阿凡达后不同时代。有影评人称 “这步电影的思想高度远远超越了一般中国电影制作人的思想高度，中国的电影水平最大差距在此”。

    我不太懂电影，对影片的突出感觉是3D效果好和内容所反映的文化问题。我女儿看完之后说了句话让我担心：她说“看了影片不想再做人类了”。

    我连忙对她解释：“机器和推土机代表的工业文明对自然和社会的不尊重和摧毁当然是不对，但是影片中纳薇人也并不能代表先进性和人类的理想”。我进一步说：“你看影片中的纳薇人，从他们的社会发展状态看，非常落后，很可能还会吃人。如果是那样，你愿意去他们那里吗？”，这下我女儿害怕了。

    我认为有一种普遍但是错误的观点：过去的文明对自然更环保，古代文明没有象工业

破除迷信1：“领袖就是专家、专家就是领袖”。

解放思想：

    在过去的经验化时代，因为对行业的认识缺乏理论化、知识化，各个地域和各个公司的最高管理层必然形成经验化状态下：领袖就是专家、专家就是领袖的经营格局，领袖的经验来源于他的职位、公司规模和经营时间。行业的经验化时代充斥迷信和神话，人们习惯于丧失理性和批判精神，从一个公司的经验系统上坐井观天，以为行业发展永远是一个公司视角下的样子。

    大致上，香港市场为行业贡献了两个领袖和一个专家（施永青），台湾市场贡献了多个领袖和一个专家（周俊杰），两地都是“领袖是专家，专家是领袖”的经营格局，其它地方贡献的是各个公司的领袖还谈不上专家，北京市场贡献三个领袖（链家、我爱我家、21世纪）和一个专家（本人）

我的行业世界地图及角色、位置和作用

定位和结构化优势

     大致上，香港市场为行业贡献了两个领袖和一个专家（施永青），台湾市场贡献了多个领袖和一个专家（周俊杰），两地都是“领袖是专家，专家是领袖”的经营格局，其它地方贡献的是各个公司的领袖还谈不上专家，北京市场贡献三个领袖（链家、我爱我家、21世纪）和一个纯粹专家角色（本人），只有北京市场完成了行业中领袖和专家角色的分工化，形成相对意义上的“领袖是领袖，专家是专家”的最高层面的行业专业化格局，先有了这种专业化格局然后才诞生行业新理论——这是中国房产中介行业，隐藏在历史和现实纷杂的表象下面真实、简单和“惊人的秘密”，北京发生的行业“专业化分工格局、创新理论和我的专家角色的定位”是东亚房产中介30多年发展历史上具有划时代意义的伟大变革，发生在中国、东亚和世界背景下

90年代，经历过房地产开发、代理、策划、互联网

01、02研究房产中介基础业务和经营结构

03年研究金丰易居

04年研究链家

05年研究我爱我家

06年研究中原

07年研究台湾中介

08年研究美国中介

09年研究世界中介、房地产一、二、三级市场和动产/不动产关联课题

10年研究内容待定

11年研究中国中介技术知识系统向其它行业的输出和经营商业模式

12年研究中国中介技术知识系统向世界的输出和经营商业模式

13年研究中国不动产技术知识系统向世界的输出和经营商业模式

14年研究不动产技术知识哲学化价值化

    以上行业历程里面的每项课题内容都是行业最高水平。除去对美国中介行业的认识前后产生过较大变化外，基本上研究的结论一直没有改变过.

    领袖的经验基础来源于一个公司的纵向发展经验，否则就不是领袖。而行业经验提炼总结和思想化最终一定是横向化多个公司和不同地域的形态占优势。这形成了领袖和专家（经验化提炼总结和思想化）在知识积累来源上的本质不同,同时标志着行业经验化草莽时代和专业化成熟时代的区分。施永青之所以能够同时演绎两种角色的佼佼者而成为房产中介行业的圣人，是因为那个时代是经验化生存状态构成各个公司经验孤岛的时代，包括日本经验、台湾经验、中国南方和北方企业的经验，没有产生出一种共同的统一理论和逻辑基础来穿透公司经营上经验化的孤岛——没有产生专业化力量的经验化时代。

    中国的房产中介理论的产生正是基于对多个企业和不同地域模式和亲身工作经历和深入研究，包括东亚和美国

     近日，我已经离开链家地产，暂时作为一个行业第三方服务于中介企业培训和顾问。目前链家地产的发展的势头正猛，很多人削尖了脑袋想进入，在这个时候选择离开人们不理解，有人问：这么好的平台你为什么选择离开，还有人说：你的东西就应该在这个平台上发挥。

     对此，我是这样想：中国的房产中介行业，好戏才刚刚开始，行业的新大陆才刚被发现，未来并不象今天的人们所想象的那样发展下去，我必须选择在下一波浪潮来临之前确立自己在行业里面的位置。

     我选择离开链家，也是为了更好的服务于这个目标——成为“世界房产中介行业企业经营领域第一专家”。我所总结提炼出来的行业的知识化体系——包括“中国房产中介行业企业经营的理论体系”已经快三年了，应该为更多的企业更多的人服务。

     祝愿链家和左总的未来更加灿烂辉煌，链家走出了一条自己的路，

行业的专业化发展的核心定位：

    行业的理论化知识化专家——行业的经验化操作化领导的分工化、定位化，这是行业和企业发展最高层面之“道”，反之，领导既专家，专家即领导，就还是处于经验化的草莽时代。通俗的说法就是：横向的学习成为趋势，善于学习“道”的企业更能适应专业化的行业趋势。其它的诸如：标准化、精细化、信息化是术的层面，没有道的层面的确立，术的层面的进步，本质上还是一种经验化的缓慢进步——台湾和日本企业一直是这样，或者是只见树木不见森林、或者是解决了一个旧问题，又产生另一个新问题，或者是“知识”越多越反动。

专业化分工化的最高层次表现在：

    行业的知识化理论化专家与行业的经验化操作化领导的分工化、定位化，好比在已经发展成熟的传统行业，有韦尔奇这样的操作领袖，也有德卢克这样的企业经营专家。而不动产与动产的差异性，决定了不动产包括房产中介行业的知识化理论化专家一定要从行业本身，从操作中产生、定位并分工。

中国房产中介行业与时代的关系

房产经纪行业离不开时代的背景，是一个“面”的行业，是一个经济外部性的行业，房产经纪行业离开国家和经济的发展、没有交易量和单价的增长就没有绝大部分经营收益。因此，房产经纪行业是一个需要把握大势的行业，没有对国情、行业环境和发展上的定位，孤立的、绝对化的、经验的、固化性的经营没有伟大的未来。

中国的时代背景

我郑重的预言：五年之内，中国人在哲学上、经济学上、科学体系等各方面上将要颠覆西方现存旧的思想架构，中国将开始类似西方曾经发生的一种“文艺复兴”运动。这一切还不是从现在才开始——我非常惊讶于中国人已经在很多领域提出了世界性的创新而没有被多数国人所知道，因为主导国人思想的今天还是西方的思想，今天制约中国下一步发展的最大问题应该是思想上的解放。有一种说法：中国人不善于创新，我看应该修正一下，其实中国人不善于在西方体系之内创新，只要中国人突破了西方的思想体系的束缚，中国人的大脑将如鱼得水，创新将会突然之间大量涌现。

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        我的小心愿

1年之内给美国人讲授“房产中介企业经营的新理论”。

5年之内让中国的房产经纪公司成长壮大走向世界，挣外国人的钱。

3年之内给开发商大佬们讲授：“房地产开发的企业经营理新理论”。

5年之内给美国人讲授世界首次：“不动产技术知识向传统动产行业的技术输出”。

培训项目简介

内容的特征：

理念先进性、认识深刻性、编排逻辑性、简单化、实用化、模块内容系统化、标准化。

讲课的风格：激情、震撼、互动

质量保证性：创新的理论体系支持，行业的世界顶级水平。令人耳目一新。

课程一：《中国房产中介行业经营的颠覆与创新》

内容：

业务操作的本质

业务管理的本质

业务经营的本质

经营的颠覆与创新

经纪人生存的方法

管理者经营的方法