叶国梁的博客：
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| 台籍商业地产人；先后任职于台湾中友百货\台湾建台大丸百货\北京西单中友百货\天津嘉华国际商业中心\天津麦购休闲广场\北京中国红街\北京鹏润国际时尚中心；曾担任北京航天万源广场\常熟世茂世纪中心\昆山世茂蝶湖湾\天津欧乐时尚广场等多个项目的商业顾问； michaelyeh@263.net 欢迎赐教！ |
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商业地产--系统..
我们爱竞争
近期更多的商业地产项目陆续被金融海啸拍倒在沙滩上，不管是什么原因造成的，总是离不开地段、资金及经营团队等因素。
由于现在任职单位的业务特性，经常会接触到商业地产烂尾项目的再开发资料，在如今的大环境下，逢低买进的机会比比皆是，觉得商业地产烂尾项目改造的市场商机还真是有机可乘！当然，您对各种改造项目的选择也必须具备超人的慧眼才行。
今提供一个前期开发超过10年，多次易手的烂尾改造成功案例，敬请各位指教！
一、项目名称：天津欧乐时尚广场；
前期开发：超过10年；
项目性质：完全自持经营的商业地产项目；
项目地点：天津核心商圈滨江道与陕西路交口；
项目体量：约46,000平方米 (地下两层，地上八层)；
开业时间：2008年9月份；
经营主语：一切只为年轻而准备！
...09年商业地产在熊市下的牛市定位思路！
在金融海啸的冲击下，熊风那个吹呀！造成商业消费市场持续低迷不振，影响许多开发商对商业地产项目的商业定位与商业布局举棋不定、到处取经！
在南方担任了近一年的乙方身份，强烈体会到开发商的压力与心急，今总结学习经验，提供关于“项目已开工但商业定位待确定”的个案经验与评估思路，敬请各位圈友指教！
一、项目位置：北京西南四环外。
二、项目体量：约10万建筑平方米。
三、商业决策点：百货公司、购物中心及主题卖场，三者选一！
四、评估方法：商业经营团队以“排除法”评估项目商业定位；百货公司培养期太长、购物中心品牌短期难到位，决定对主题卖场进行评估，评估模式如下：
