拜中国城市化进程所赐，城市综合体作为城市发展的动力引擎与商业地产开发商的开发主力，从一线到四线城市，各商业地产开发商纷纷各显神通“与政绩共舞”，供给井喷，城市综合体之经营环境从商业蓝海逐渐沦为商业红海。

    现象二：城市综合体之运营管理普遍缺乏文化内涵与原创魅力

    开发成功的城市综合体项目必须具备以下基本要素链，包含：资金操作实力、选址谈判能力、业态组合规划能力、订单式开发能力及运营管理能力等五大开发要素，其中运营管理能力决定了城市综合体项目的高度、品质和社会价值。

    业内定义“城市综合体”为“HOPSCA”，即酒店(Hotel)、写字楼(Office)、停车场(Parking)、大型购物中心(

    教师节，除了感谢天下的老师们及各位商业前辈外，同时要特别感谢  周东权先生！

    光阴似箭，岁月如梭！从1998年8月6日随着由周东权总经理带队的台湾中友百货团队抵

达北京首都机场开始，弹指之间我在内地发展也超过12个年头了！

    在内地忙忙碌碌奋斗至今，个人不管是在台湾中友百货、北京中友百货或是在北京国美

商都服务期间，都是因为受到周东权先生的提携与指导才得以成长。

    在与周总一起工作的过程中，周总曾经提醒我：“领导者是教练、设计师及使命的仆人，

如果只是具备专业的能力埋头苦干，那周边的同行就要被你耽误了！”这句话到现在一直是我

近期更多的商业地产项目陆续被金融海啸拍倒在沙滩上，不管是什么原因造成的，总是离不开地段、资金及经营团队等因素。

由于现在任职单位的业务特性，经常会接触到商业地产烂尾项目的再开发资料，在如今的大环境下，逢低买进的机会比比皆是，觉得商业地产烂尾项目改造的市场商机还真是有机可乘！当然，您对各种改造项目的选择也必须具备超人的慧眼才行。

今提供一个前期开发超过10年，多次易手的烂尾改造成功案例，敬请各位指教！

一、项目名称：天津欧乐时尚广场；

前期开发：超过10年；

项目性质：完全自持经营的商业地产项目；

项目地点：天津核心商圈滨江道与陕西路交口；

项目体量：约46,000平方米 (地下两层，地上八层)；

开业时间：2008年9月份；

经营主语：一切只为年轻而准备！