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      这两天公司在征集企业文化内涵,其中有一个叫企业使命,来源于企业哲学。其实哲学也不是悬而又悬的东西,总要落地的,企业使命就是要问企业为什么存在。那么一个房地产经纪公司为什么存在?狭义的答案很简单,房地产经纪公司就为客户――房地产开发商提供专业化的销售服务。服务什么呢?无非是两项,销售组织执行和策划推广。
     策划推广是告知客户,把潜在客户从芸芸众生中请到销售现场;销售组织执行是劝说客户,达成交易。推广为销售服务,如果市场情况好,极端情况不需要推广。购房客户知道你的项目直接过来购买就行了,也就是说推广可以没有,但销售执行总得存在,当然极端的情况并不存在。因此我们很可以简单地推导出,一个房地产经纪公司必须要打造两项基本能力,一个是策划推广能力,一个就是销售组织执行能力。
      在面对一个卖方市场的时候,对于能力的要求可能并不是很高。06-07年房地产市场的异常火爆给各个房地
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在刚刚过去的岁尾年初,每位同事都参与了签订2月份《职位业绩合同》的工作,开始接触到了KPI的概念,但是何为KPI?为什么要实行这种新的考核体系?新的考核体系对公司、对个人会有什么样的影响,大家可能并不很清楚,在此借《远嘉之声》的一角,将本次公司推行平衡计分卡的有关目的、流程和办法向所有的同事做一个介绍。
一、            为什么要实行考核体系的改革
实际上这个问题在11月3日《远洋嘉业管理咨询启动仪式》上,纪总已经在他的讲话中详细阐明了管理咨询的目的和意义,也对公司和所有的同事提出了希望和要求,在此并不赘述了。
我们再回顾一下纪总在会议上就公司定位和战略的阐述:
“今年5月30日召开了董事会,经过董事会成员和市场部领导一起研讨,就远嘉的定位和未来三年发展目标达成了共识。远嘉是依托远洋地产的专业化房地产经纪公司,是以提供房地产客户研究、营销策划、销售的组织管理
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更好 (2007-5-16 10:23:38)[发送到微博]
 

凯晨世贸中心又要新增机电设备了。

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―――世界最大的顶级双层智能呼吸式玻璃幕墙落户凯晨世贸中心

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家庭装修不好做,公建项目也一样。

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写这篇稿子的时候,营销中心的同事们正在早晨设计(我们专用的平面设计公司)紧张地忙碌着,为

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忙碌的十二月倏忽而过,如白马过隙。

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新科财富英雄江南春闪亮登场了。

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