逸致慰藉闲情的博客：
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昨天还在说十字门商务区，横琴开发一直困扰着珠海发展，昨晚《新闻联播》中就报告出：由温家宝总理主持的国务院常务会议讨论并原则通过《横琴总体发展规划》，将横琴岛纳入珠海经济特区范围，对口岸设置和通关制度实行分线管理。
尤其重要的说明是：要通过重点发展商务服务、休闲旅游、科教研发和高新技术产业，加强生态环境保护，鼓励金融创新，实行更加开放的产业和信息化政策等，逐步把横琴建设成为“一国两制”下探索粤港澳合作新模式的示范区、深化改革开放和科技创新的先行区、促进珠江口西岸地区产业升级的新平台。会议要求国务院各有关部门和广东省加
昨天，本地主流媒体上刊登了一个整版的招聘广告，主家是以华发集团、华发股份为首，携同华发营销、铧创投资、华文传播、华发建设、华发装饰、世荣房产、奥特美会所，以及十字门商务区建控、城轨地下交通换乘中心、海滨泳场建管，招聘规模之大、人数之多，史无前例！
作为珠海本土一哥，大手笔，的确出手不凡！
年初时，就听说了华发在运作CBD项目的事，前段时间又有机会到华发，聆听负责人概述珠海十字门商务区的规划方案，看来这事越来越有眉目了。
作为国资委下属企业，华发集团一直承担着不可推卸的社会责任，而城轨地下交通换乘中心设计、施工，以及海滨泳场（据说还有情侣路南段）的改造则充分体现了这一点。
也是在前几天，看到华发集团负责人在接受媒体采访时表示，华发已经转身为运营商，且业务板块分割为华发股份主要负责地产运营，华发集团下新的项目公司负责城市运营。
可以说华发的转型是珠海城市新一轮发展赋予的历史机遇，而同时，华发雄厚的资金实力，以及历来重视的精英管理的人才观不无关系，这些可以从华发开发诸多项目思路中窥见一斑。
几个月前有幸获得一本书，书名叫《策划》，是大名鼎鼎世联地产出版的。其中在该书的后记中，世联地产代理事业部副总经理甘伟先生这样写道“去了很多地方，很多人不了解世联，但最起码的印象是：世联的报告写得好。那么这次，我们干脆就卖报告吧”。没错，这本名曰《策划》的书，其实就是世联报告的汇集。那么试问：策划就是报告吗？
6月14日下午，再次受到红馆地产老刘的邀请，客串北师大不动产学院第二届“走红日”策划大赛评委。把学生们的一个“命题作业”当作一个大赛来做，尽管时间稍显宽松，但毕竟是未走出校门的学生，虽有不扎实的理论基础，但实战经验、掌握信息资源、系统思维、挖掘深度、提案技巧、演说水平等等都还有限，抗压力和求胜心切，难怪有学生比喻为“越狱”，承受压力可想而知。
出自己的书，让别人眼红去吧，不知道老刘此刻是否有此“遐想”？！
上午收到红馆地产奉送的《七年之痒》，惊诧之余，随手翻阅了起来，若不是同事的提醒，竟差点忘了吃午饭。
作为业内人，看着一本记录珠海房地产业的“行思录”，书中或熟悉、或半生不熟的人和项目，回头看心情可谓“五味杂陈”，有发展的艰辛，有成长的烦恼，亦有强大的痛苦与迷茫。
为什么要记录？
出一本属于自己的书，扬名立传也好，炫耀历史、标榜战绩也罢，有想法的人太多了，你作出来看看呀？！构思、组稿、编排、印刷，费时费力又费财，舍得吗？不否认，作为六根不净、俗念缠身的凡人，有此想法者大有人在，甚至是人皆有之，但记录的作用在于“揭开尘封、还原真相”，是非成败转头空，自是任人评说。作为参与者和见证者，记录除“此”之外，更应是“雄关漫道真如铁、而今迈步从头越”，更应是厚积薄发、继往开来！
有人整天乱说，有人闷头做事，房地产营销不止嘴上功夫，亦不止手（笔）上功夫，更不止三拳两脚。同样，记录的意义亦不止如此。见仁见智，就让见人说人话、见鬼说鬼话去吧。
没了音讯，不见动静，嘿嘿，博文就是嘻哈吐水，有砖只管拍。
1、总体而言，“核心城市”的定位，将给珠海楼市带来哪些可以预期的利好？
我的肤浅理解，所谓“核心”，首先是“中心”，就意味着繁华、便利；其次是“重心”，就意味着统领、权威。那么两层意思重叠，一方面有很强的向心力、凝聚力，另一方面又有很强的辐射力、影响力，就是说，核心城市具备物质基础和上层建筑的双重成熟度。那么“纲要”赋予珠海珠江西岸核心城市的定位，已为珠海赢得“众星捧月”之势，微观看似乎在强化资源配置，宏观看意在谋划更有远见的未来。建设核心城市，年轻的珠海既要“提质”，提升经济总量、突出发展质量，完善核心城市应有的机制和体制；又要“扩容”，拉阔城市骨架、扩大城市版图，既有“市”的繁荣，又有“城”的规模。与产业配套的厂房、商住、物流，与市政配套的商业、金融、
承蒙老刘抬爱，昨由红馆地产和北师大不动产学院主办的“第二届销售之星大赛”客串了一把评委。
按照流程，学生先登台自我介绍，其次抽取题目现场作答。学生们的热情、自信、率真、张扬与活力出乎了我的意料，其中不乏“熠熠星光”。有过精心准备、课内课外有过深入思考、积极参与社会实践、接受过一定业务培训的学生与缺乏这些经历的学生形成鲜明对比。
既然这是一场比赛（初赛），那肯定有人顺利过关，有人则遗憾出局。常言道，机会总是留给有准备的人，机会定会青睐有过登台经历、注重仪容仪态、善于表达、思维敏捷者。话有三说，巧说为妙，表达即为“说话的艺术”。除了语速平缓、口齿清晰这些基本外，说出话听起来“让人觉着舒服”我认为特别重要。这里面有说话的表情、眼神、肢体语言以外，通过捕捉倾听者的表情变化，从而揣测对方的心理、情绪变化，进而调整语速、用词，巧妙“过渡”，调节气氛，引导和驾驭对方非常重要，适当的幽默不失为一种办法。而角度，即“切入点”的选择一定程度上则是你的智慧体现。
如果说专业是“速度”、真诚是“加速度”的话，那么有了专业与真诚的结合，你一定会
30年前，神州大地百废待兴，珠三角承担起了中国改革开放先行示范区的“特殊使命”；30年后，国内外经济形势发生了剧烈变化，尤其是国际金融危机的肆虐，珠三角再次迎来经济结构转型和发展方式转变的“迫切使命”，这是基于国家战略全局和长远发展，为此制定珠三角发展规划既有现实需要，又有深远意义。
一直以来，以广州和香港为两翼，东莞、深圳为重点的珠江东岸黄金主轴发展较快，不仅因为其产业分工明确、布局合理，更在区域整合和外延拓展方面形成巨大影响力。而珠江西岸交通基础建设落后，产业重叠现象严重，在没有形成相互协作、互补的上下游产业链基础上各自为阵，不仅规模上不去，“窝里斗”的格局更是大大阻碍了整体发展，一个很重要的原因就是在珠江西岸找不到“核心”！
此次珠三角发展规划中明确提出，珠江西岸地区就是以珠海为核心，以佛山、江门、中山、肇庆为节点，因为珠海是经济特区，并有毗邻港澳的区位优势。核心，可以是交通枢纽，可以是政治、经济、文化、金融等等核心，可能是其中之一，也可能是其中全部。那么，核心就应有核心的作为和作用，要从内到外散发出核心的“魅力”，人丁两旺、经
必须得承认，房价确实在降，且认识深刻者、保守型的开发商都已铆足了劲儿，加速出货。
前些年，在消化尾盘的营销中，一般会采取送家电、送物业管理费的促销方式吸引买家落定。在我看来，1998至2003年那会儿，房市一样糟糕的很，一样的低迷，开发商和代理商卖楼一样备受煎熬，月销售不超过两位数套数的大有人在，很多楼盘的销售周期持续了好几年。也正是在那个环境下，诞生并崛起了珠海第二代营销策划代理公司。
而从2004至2007年，珠海楼市一路高歌猛进，开发量逐年增长，需求量得到不断挖掘、并放大，外来地产大鳄伺机涌入珠海，开发、营销水平大大提高，本地开发商、代理商大受刺激，并受到较大市场挤压。通过模仿、复制、攀比，开发商的能力得以提高，自信心亦得以膨胀，操控、创作欲大大激发，房子好卖了，要代理商干什么？
从尊为座上宾的专家，到贱卖智慧的乞丐，代理商的行业地位从神蜕化成了人，一个落入凡尘被开发商看不起的人。从此，珠海本土第二代代理商落入低潮，并不断传来奔走他乡的信息。
2008年，一个被视为不平凡的一年，一个可以视为世界、
最近与朋友茶聚或聊天中，有两个提到了网络，即自己公司正在筹建新的网站，我不禁要问，开发一个新的网络真的就那么容易吗？
时值经济危机，普遍感觉到了经营困难，生意不好做，于是人人都想着“改变自己”。然而就在一部分人宣称web2.0改变生活、改变世界的时候，一部分人却视网络为洪水猛兽，因为它为太多人提供了发声、参与的平台，这种强大的不同声音使得我们的专业不专业，权威不权威，甚至纯洁不纯洁。所以，自由是相对的，尽管我们一再申诉，匿名、翻墙，等等，你得始终明白为“谁”服务，在什么样的法律环境之下，监管必不可少。
当然，我们不冲越藩篱，我们只想着庸俗的做生意。
阿里巴巴成功了，淘宝成功了，携程成功了，新浪、网易、搜狐、搜房这些门户网站亦是成功了。但你要明白，要做什么？你要怎样做？
网络无疆界，但在地球村中，你拿什么吸引别人到你家串门、做客，你强在综合性，还是胜在专业性？你要赢别人，是靠前端的技术研发、中端的商业模式、还是后端的服务价值链？你是要跟巨人分割蛋糕，还是要借助巨人肩膀站的更高、看的更远？
