房地产企业如何实现人力资源战略对企业发展战略的有效支撑？

房地产企业组织架构如何有效配置与提升（集团与项目公司）？

房地产企业发展后该如何进行有效岗位配置？不是所有的模式都适合自己的企业，那该如何设计呢？

您的企业人工效能如何、如何建立人工效能指标体系（层层分解到业务部门）？如何建立由指标体系驱动的人工效能改善体系？企业持续扩张，项目公司人员如何匹配，项目公司人员标准配置的方法路径？面对市场竞争及行业普遍缺乏人才的大环境，如何解决企业成长速度与人才储备的缺口，建立良好的人力资源运作体系？

采用目标计划考核的时候，年初定下的计划到年中就已经面目全非了，发现计划完不成的时候，总是无法落实责任人，各部门都有理由，最后的责任不是资金没到位就是因为总裁的原因延后了，总之没有各部门的责任，真的是这样吗？

为帮助各位新老朋友寻找到问题答案，我公司特邀请资深人力专家张守春老师和力维斯投资集团副总裁郑宏新，将为您带来高水准的组织结构设计方案与绩效考核管理，让你了解高度专业性、权威性、实用性的人力管理技巧。

 

   课程特色

绝不避实就虚，主讲专家承诺知无不言，言无不尽！

所讲方法与分析案例均来自企业实际案例,学了就可用，用了就有效！

主讲专家愿意接受任意参会代表的现场挑战

 

【适合企业】房地产开发企业董事长、总经理、人力总监/经理、绩效考核专员等管理人员。