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居委会. 感谢你们去年的前期工作.
业主委员会成立的进展不大顺利. 我了解到是个别楼(大概有5-6栋)业主代表报名不足所以停滞不前. 希望居委会能继续把这个工作捡起来. 尽快促成业委会成立.
1. 重新制定工作流程和时间计划, 最好给出个时间表. 大概在几个月的时间内召开第一次大会.
2. 个别楼报名不足的,需要发动业主,或者前期筹备委员会的成员,进行宣传,沟通. 甚至上门工作. 不能因为这一个困难而僵持不前.
3. 定期公布公示进展情况和下一步的内容,以便大家齐心协力.
另外. 请斑主把相关的帖顶置. 以便更多人看到.
当前, 最主要的矛盾是地面车位.
如果要抽签固定地面车位. 车位不够是个矛盾. 中签固定了的安心.而没固定的那群人却又不平衡, 类似某国的红黄衬衫, 死循环了
暂时性的. 也许最大化提高现有车位的利用率是短期解决途径之一. 包括最大化利用地下车位资源.
要坚决杜绝地下空置(尤其五号库)而地面混乱的怪现象.
抬高地下车位的租金也许会损害少数出租车位业主的利益. 却给中海的车位销售工作带来正面促进. 这也是租金下不来的原因. . 但我相信. 可以谈下来.
羽毛球比赛总结: http://suzbbs.soufun.com/1822095401~-1~422/18219999_18219999.htm
照片及淼淼的专题报道: http://suzbbs.soufun.com/1822095401~-1~422/18220788_18220788.htm
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冬眠结束, 春暖花开. 开始运动啦.
中海湖滨一号 Vs 星湖国际.&nbs
坦白讲. 我对小区的保洁. 治安等根本不在乎.
不在乎并不是不关系. 而是放心. 或者说是. 假设应该放心. 因为搞搞卫生看看大门的物业概念是最基础的最原始的最起码的物业概念. 我们2.58的物业.应该是满足和超越了这些搞搞卫生看看大门的基础概念之上的,更广,更深和更远的物业理念, 比如. 小区文化的营造, 小区品牌的培养和拓展, 个性化人性化的服务理念等等.
所以. 让我们一起. 在假设保洁,治安等基础要求满足的前提下. 来共同期待,共同努力, 来迎接更高层面的物业时代的到来.
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